Funcions de gestió

El concepte de "gestió" prou segures com es va establir en el diccionari de l'home modern. No obstant això, no tota persona educada per entendre completament les funcions de gestió i els principals problemes que està cridat a exercir.

La característica principal de la gestió és que s'associa amb una varietat de interessos de les persones i la interacció entre ells. Gestió com una activitat - és l'acumulació de les millors pràctiques i experiència de organització de gestió, en què es troba constantment el seu desenvolupament i millora.

Per tant, les tasques i funcions de gestió s'ha convertit en una cosa fonamental en tots els nivells de gestió.

Les funcions de gestió defineixen el seu objecte i el seu paper en l'organització.

A sota d'ells poden implicar activitats de gestió sobre una base ad hoc, les tasques necessàries per a la solució, de manera independent per a la presa de decisions, l'esfera de gestió.

gestió de continguts es manifesta en les seves característiques generals. Ells van ser formulats pel teòric i practicant de Gestió d'Henri Fayol. funcions de direcció general en Fayolle consisteixen en l'organització, planificació, coordinació, supervisió i administració.

A partir d'aquesta sèrie de funcions de direcció general Fayolle destaca la planificació com una funció important. S'explica això pel fet que la dinàmica del mercat sovint dóna lloc a la necessitat de pronosticar canvis curosos en anticipació d'amenaces i riscos. Basa en una anàlisi exhaustiva d'un gerent reeixit crea la base per a un major desenvolupament, constitueix l'estratègia i els passos bàsics per aconseguir el resultat.

L'aplicació immediata de tots els plans involucrat funció de l'organització, que és preparar totes les estructures de gestió necessàries.

Com mostra la pràctica, és l'administració igualment important. contactes cap directe i subordinat, i l'establiment d'una connexió emocional permet un estudi detallat dels marcs i es desenvolupen de manera efectiva la política de recursos humans.

La manca de coherència entre els membres de l'equip anul·la tots els intents de gestió eficaç. En aquest cas, la coordinació proporciona als membres del sindicat que facilita l'execució de les tasques. El gerent modern pot utilitzar tant les activitats tradicionals de coordinació: reunions, coordinació de plans, el principi de compromís i contactes personals.

El procés d'obtenció de resultats eficaços requereix la capacitat d'identificar els perills ocults i les amenaces imminents. Les funcions d'administració inclouen la necessitat de control i regulació. Proporcionen una retroalimentació de objecte de control al seu subjecte. Recollida i anàlisi de la informació ens permet analitzar en quina mesura el resultat es correspon amb els objectius originals.

L'etapa actual de desenvolupament de la gestió permet realitzar funcions de gestió en general, com funció soci-psicològic, motivació i delegació.

La transferència de l'autoritat i responsabilitat de les tasques a un o més subordinats permet més eficient per dur a terme les tasques.

La construcció d'un sistema eficaç de motivació a través dels components financers i no financers per a totes les categories de personal capaç de desenvolupar en els empleats el desig de treballar amb una alta eficiència, la qual cosa és beneficiós per a l'empresa en el seu conjunt.

gestió de tasques es complica pel creixement de la mida del mercat. L'administració ha de garantir un constant augment en el nivell de competitivitat de l'empresa i la seva relació cost-eficàcia, l'aplicació de noves tècniques i mètodes de gestió, els èxits del progrés científic i tècnic, així com la gestió eficaç dels recursos humans.

Funcions i objectius de gestió són el seu fonament, el que garanteix el funcionament eficaç de l'empresa.