Logística d'aprovisionament: la naturalesa i objectius

organització de gestió de la logística - un punt important en qualsevol econòmica del sistema. Sistema logístic , al seu torn, es caracteritza per un integrat i global. Des de la logística - el concepte és molt ampli i de gran capacitat, assignar la compra, distribució, fabricació, la informació i la logística del transport.

Atès que l'objectiu principal de la logística - gestió integrada de flux de material, un paper especial en aquest sistema reprodueix una logística d'adquisició, que es dedica a la gestió dels fluxos de materials, garantint al mateix temps l'empresa els recursos materials necessaris. Entrar al sistema de logística de flux de material directament a través del subsistema d'adquisició. És per això que la logística en aquesta etapa es denomina d'aquesta manera, però, sovint és possible complir amb la "cadena de subministrament logístic" o l'expressió "logística de collita."

Per tant, la compra de la logística - gestió competent dels fluxos de materials, assegurant el lliurament dels recursos materials de l'empresa. L'objectiu - la satisfacció completa i adequada de les necessitats d'una producció dels materials amb la major eficiència possible. Per utilitzar correctament el concepte de la logística a la fase d'adquisició, cal estar alerta davant la possibilitat que podria canviar la filosofia de l'organització del producte final del procés de producció, que ha de correspondre a la demanda actual i potencial.

sistema logístic a qualsevol empresa s'ha de fer d'acord amb una regla: tots els càlculs, sense excepció, els paràmetres de l'activitat industrial i econòmica s'han de dur a terme en la direcció oposada. Referent a això, el model de Logística d'aprovisionament s'assembla a la logística de producció, o més aviat és el seu derivat. és a dir, els càlculs de demanda d'adquisició i la necessitat que s'han de dur a terme en el producte final a les matèries primeres, productes i materials semielaborats.

No obstant això, el principi de la contracorrent d'informació no vol dir que la producció i comercialització d'un control total de l'oferta. També afecten la competitivitat dels productes, la seva qualitat i la formació de la gamma. Que l'oferta és la principal font d'informació sobre possibles proveïdors i competidors en el mercat.

Hi ha certes activitats logístiques relacionades amb la gestió del procés d'adquisició, que bàsicament sinònim del concepte de "problema de logística de compres." Considerem breument l'essència de cada un d'ells.

1. La determinació i la reavaluació de les necessitats. Qualsevol compra ha de començar amb un estudi a fons de les operacions d'aprovisionament que s'estableixen entre el consumidor i el departament de compres.
2. Avaluació i estudi de les necessitats del client. Després de determinar les intra-usuaris i la gamma de recursos, és important establir requisits per als paràmetres de subministrament, la mida, el grup nomenclatura i així successivament. Cal instal·lar les demandes dels consumidors que són capaços d'identificar la prestació de serveis.
3. Prendre una decisió sobre la possibilitat de la producció per compte propi. Molt sovint passa que una empresa és més rendible produir alguna cosa pel seu compte, en lloc de comprar dels altres.
4. Tipus de compres. Les compres poden ser permanents, modificat o nou. La determinació del seu tipus simplificarà la feina i el procés de la logística d'aprovisionament.
5. Anàlisi del comportament del mercat.
6. Identificar tots els proveïdors potencials d'un cert tipus de recursos. Cal elaborar una llista d'empreses els serveis no s'havia proporcionat.
7. L'avaluació de totes les fonts de recursos materials que han de ser comprats. Cal dur a terme una anàlisi comparativa de les propostes dels diferents proveïdors.
8. La selecció final del proveïdor per mitjà d'avaluació multicriteri.
9. el lliurament de recursos. Aquest procés està associat amb el subministrament de recursos materials d'una nomenclatura, les comandes, el transport, la manipulació, l'emmagatzematge i l'emmagatzematge de productes específics.
10. Supervisar l'aplicació de l'adquisició. Quan s'ha completat el lliurament, cal organitzar els recursos de control de qualitat i avaluació dels diferents paràmetres.

Totes aquestes tasques han de unir-se una política de relacions amb els proveïdors. Logística d'aprovisionament també és identificar la freqüència òptima de les trameses i l'estructura del flux de material.