La motivació en la gestió

Induir a una persona a realitzar una cosa que no sempre és fàcil. en la seva major part les persones estan duent a terme només els seus propis interessos i poques vegades ho fan amb alegria que no s'aplica a les seves responsabilitats directes. La principal funció de la motivació en la gestió és crear un espai en el qual dit tothom està funcionant tan bé com sigui possible i qualitativament.

La motivació en la gestió

A sota d'ella, en aquest cas es refereix a una sèrie d'accions que poden motivar una persona a qualsevol activitat relacionada amb l'aplicació dels objectius de l'empresa. Com s'ha esmentat anteriorment, en la majoria dels casos, les persones només pensen en si mateixos, i fer que funcioni per al benefici de l'equip dur. La motivació en la gestió és important, ja que està dissenyat perquè tothom pensa en el benestar de tots. Utilitza moltes tècniques i eines específiques.

Cal assenyalar que la motivació en la gestió estudiar en gran detall, ja que s'ha demostrat que tenen un paper important en el control de la mateixa. Sobre aquest tema per escrit tesi, llibres, conferències, etcètera.

La motivació en la gestió es pot dividir en dos components. Es tracta de l'externa i la motivació interna. En el primer cas, per tal d'obligar una persona a treballar, l'ocupador ha d'utilitzar diferents tipus d'incentius, en el segon - que tot depèn de com una persona es condueix a si mateix.

Trobar l'enfocament correcte no és tan simple per a l'home. Per a això, cal analitzar no només les condicions en què opera, sinó també en què viu. Per descomptat, en l'actitud de les persones per dur a terme les funcions de treball està influenciat per diversos factors: les condicions de treball, la relació amb el cap, les relacions dins de l'equip, i així successivament.

El que li dóna la motivació correcta? L'administració ha identificat les següents etapes principals del procés de motivació:

- les persones amb el temps comença a sentir alguna cosa d'impuls intern per dur a terme certes activitats, hi ha una demanda de mà d'obra;

- una persona comença a buscar maneres de satisfer les necessitats.

"Pal i la pastanaga" - són els motivadors més forts dels anys anteriors. El fons aquí és que la bona feina s'anima i condueix a males conseqüències negatives. Avui en dia, aquest enfocament ja és ineficaç, ja que la gent s'acostuma a realitzar les mateixes accions i no van pensar en qualsevol auto-millora. Estímul per al desenvolupament de la no - el rendiment es manté en el mateix nivell o disminuint gradualment.

Tots tenim unes necessitats específiques. S'han de tenir en compte a l'hora de triar el tipus de motivació. La motivació més simple en la gestió - diners. Es basa en el fet que tothom s'esforça per guanyar tots els diners que s'utilitzarà per a la compra de qualsevol producte.

Més motivació complex s'associa amb un interès interna dels treballadors. Això es refereix a la mà d'obra i els interessos legals. El treball és un conjunt de força emprat intern, aspiracions, conduint al seu objectiu.

Qualsevol persona el treball està caps altament avaluats, sortirà bé. Si es troba amb aquest elogi, a continuació, amb el desig de mostrar- se en una llum més positiva, que funcionarà tan bé com sigui possible. S'obté el mateix resultat, i l'oportunitat de prendre una posició.

Mètodes d'influència en una gran quantitat de personal. És important assenyalar que l'empresa ha de constantment motiu de prevenció de les situacions de conflicte, diversos tipus d'activitats que poden ajudar a enfortir l'equip i que permetin als nous empleats a unir-se a ell. L'ambient en la producció ha de ser tan favorable. Això és necessari perquè un home s'obri i se senti còmode