Pla de desenvolupament individual: exemple, accions concretes i objectiu

Un pla de desenvolupament individual, un exemple del que anem a considerar a continuació, és una eina a través de la qual l'empleat desenvolupa sistemàticament les qualitats i habilitats necessàries. El DPI en si és un document específic que especifica objectius específics de desenvolupament i certes accions per les quals es pot aconseguir.

Beneficis de l'empresa

És per això que en la majoria de les empreses modernes cada empleat ha elaborat un pla de desenvolupament individual. A continuació es mostrarà un exemple d'aquest document. Amb la seva ajuda, podeu implementar diverses tasques alhora:

• L'empleat comença a seguir el seu desenvolupament de forma més sistemàtica i propícia;
• Es garanteix la coordinació dels objectius de treball i els objectius de desenvolupament;
• Hi ha oportunitats de control i autocontrol;
• Les idees específiques i generals de desenvolupament propi es tradueixen en el nivell d'implementació d'accions concretes;
• Es fa una anàlisi dels punts febles i forts.

En la majoria dels casos, l'IPR és utilitzat per les grans empreses com a eina per al desenvolupament propi dels directius que treballen en la reserva de personal. Però això no significa que sigui ineficaç com una tècnica independent, ja que amb un ús adequat té un paper molt important en la millora del treball del personal.

Beneficis per als empleats

Per a un empleat, un pla de desenvolupament individual, un exemple del que es posa a les mans, és avantatjós de la següent manera:

• Permet la preparació oportuna de nous projectes, posicions o canvis futurs a l'organització;
• Es garanteix l'autoorganització, ja que, en presència dels DPI, és molt més fàcil realitzar accions i esdeveniments en el seu treball o plans de vida que ajudin a assolir objectius específics;
• Les prioritats es ressalten i es col · loquen els accents en què cal prestar atenció en el procés de desenvolupament i aprenentatge.

A causa de l'ús sistemàtic de l'IPR, és possible determinar el potencial gerencial de l'empresa, així com predir les principals oportunitats per al seu posterior desenvolupament. A més, els empleats més experimentats participen en el seguiment dels processos de desenvolupament i aprenentatge. Conèixer el pla de desenvolupament individual, un exemple que es dóna a cada gestor, l'empresa pot participar en una implementació més precisa de la política de personal.

A més, amb l'ajuda de IRP, es garanteix l'esforç que es fa servir en l'estratègia de la companyia. Participant en la preparació de DPI amb l'ús de consultors interns i externs, l'empresa ofereix assistència als directius en prioritzar i posar èmfasi durant la formació i el desenvolupament d'acord amb les tàctiques escollides.

Com fer-ho?

Per proporcionar un efecte real, mitjançant un pla de desenvolupament individual, un exemple d'això ha de ser un especialista competent amb l'experiència i les habilitats de fer-ho. Bàsicament, la compilació inclou tres etapes principals.

Preparació de

L'empleat revisa l'informe d'avaluació (si es va dur a terme), i després rep i examina les principals recomanacions relacionades amb el desenvolupament del gerent, estableix de manera independent les prioritats per al desenvolupament i consulta consultors interns o externs si és necessari. Què he de fer si no puc elaborar de forma independent un pla de desenvolupament individual? Un exemple d'aquest document pot suggerir un especialista en desenvolupament i formació, que està present al personal de la majoria de les grans organitzacions.

Recopilació

L'empleat es dedica a omplir la taula, indicant les prioritats del seu propi desenvolupament, i també dibuixa un mapa d'activitats de desenvolupament, que indica clarament quan i com desenvoluparà les habilitats necessàries.

Harmonització

El consultor o supervisor revisa cada pla de desenvolupament individual dels empleats. Exemples d'aquest document estan àmpliament disponibles, de manera que l'empleat la crearà fàcilment. Després d'això, la persona autoritzada, si és necessari, realitza els canvis necessaris.

Asserció

Un pla de desenvolupament personalitzat preparat, exemples dels quals es poden trobar en publicacions impreses especialitzades, acordades amb els consultors, s'envien als caps o representants del departament de Recursos Humans per a la seva aprovació final.

Esferes de desenvolupament

Entre els principals àmbits de desenvolupament, els DPI solen especificar el següent:

• Desenvolupament de competències en el lloc de treball. L'empleat es dedica a diversos canvis en el procés de treball, que poden contribuir a millorar la seva competència.
• Realitzeu treballs o projectes especials. Un cop elaborat el pla de desenvolupament individual de l'empleat (exemple anterior), l'empleat s'encomana l'execució d'un projecte que requereix un major nivell de competència.
• Aprendre de l'experiència d'altres persones. Es realitza un seguiment dels empleats més competents, després d'això s'omple un nou pla de desenvolupament individual per a l'especialista. Un exemple d'ompliment també pot ser suggerit per col·legues més experimentats.
• Cerca comentaris. L'empleat analitza el seu propi treball amb els seus subordinats i col·legues, considerant-ho des del punt de vista de la seva competència.
• Autoestudi. Es porta a terme una anàlisi en profunditat del seu treball, després de la qual el treballador busca de manera independent solucions més efectives que podrien millorar el seu treball a l'empresa.
• Entrenaments. La persona participa en diversos programes de formació.

Per tant, aquesta eina és universal. Algunes persones fins i tot formen un pla individual per al desenvolupament i la vida del nen. Un exemple d'aquest document farà que els psicòlegs, metges i molts altres especialistes.

Quin ha de ser un exemple?

DPI sovint inclou una determinada llista d'activitats necessàries per desenvolupar habilitats específiques de l'especialista. Depenent de l'abast de l'organització i la seva escala, aquesta llista pot ser extremadament diversa i, a més d'altres dades, s'inclouen els següents:

• Formació directa de noves habilitats en la seva organització, així com treure'ls fora d'ella;
• Participació en qualsevol projecte on un empleat pugui obtenir una experiència valuosa;
• Rotació de personal;
• Realització d'una pràctica;
• Mentoring, mentoring i coaching;
• Execució de qualsevol assignació, tasca i rol addicionals;
• Passant la certificació obligatòria o obligatòria.

En la majoria dels casos, els plans de desenvolupament no inclouen cap tasca relacionada amb l'assoliment de KPI específics o objectius específics.

Temps

Per als principiants, en la majoria dels casos, s'acostuma a establir plans per a un període de sis mesos, i per a treballadors ja treballats aquest interval de temps pot arribar a un any. Per a HiPOs o empleats amb un alt potencial, aquest pla es pot elaborar immediatament durant un període de tres a cinc anys.

En el millor dels casos, les disposicions sobre formació del personal o algun altre document han d'incloure no només els passos de la carrera professional, sinó també els criteris per avaluar les habilitats professionals i el coneixement de l'especialista. D'aquesta manera, els empleats, juntament amb el gerent, poden avaluar la competència actual i determinar què cal desenvolupar per aconseguir el proper pas professional.

Desenvolupament de funcionaris

A la pràctica, s'ha demostrat repetidament que l'ús de DPI en les estructures governamentals forma part integrant de la gestió i millora del rendiment del personal. Amb l'ajuda d'aquesta eina, es proporciona un augment significatiu en el bar professional d'un especialista, que és important no només per al propi empleat, sinó també per a l'agència estatal en què treballa.

Un pla individual per al desenvolupament d'un especialista, un exemple que es pot veure a l'article, és un document que descriu els principals objectius de desenvolupament i una determinada llista d'accions necessàries per al funcionament dels funcionaris. Al mateix temps, l'aprovació i aprovació d'aquests documents difereix en certa manera del procediment anterior.

Com es componen?

Per començar, s'elabora un exemple de pla de desenvolupament individual per a un líder o un empleat. D'acord amb la normativa, s'hauria de desenvolupar durant aproximadament tres anys.

Si una persona entra a la funció pública, el pla de desenvolupament individual indicat per ell passa per aprovació. Aquest procediment és realitzat per la direcció de l'organització durant tres mesos després que el funcionari fos nomenat per al seu càrrec.

Quan s'elabori un pla individual per al desenvolupament professional d'un funcionari (un exemple d'un document està disponible a qualsevol empresa), ha d'incloure les següents característiques de la persona:

• Educació;
• Experiència en la seva professió;
• Qualitat del coneixement, habilitats i habilitats;
• Aspiracions personals.

Aquesta és només la llista principal d'informació que es té en compte en redactar aquest document. Els plans individuals per al desenvolupament dels funcionaris, un exemple d'un dels quals es dóna a l'article, inclou una indicació de la forma, els objectius, els tipus i la durada de l'educació addicional, així com la seva principal orientació i l'efecte esperat.

Com s'afirma?

L'aprovació dels documents es fa càrrec dels responsables d'agències o unitats individuals, depenent de la categoria de funcionari.

La preparació de l'IPR es realitza en dues còpies, amb un dels formularis enviats a l' arxiu personal de l'empleat, mentre que el segon se li lliura en els seus braços. Per això, quan es dibuixa un pla de desenvolupament individual, és necessari un exemple d'ompliment perquè no cometi cap error i el document danyat no s'hagi introduït al vostre fitxer personal.

Per als somnis d'un empleat sobre els títols, títols acadèmics o pràctiques a l'estranger, es fa més real, ha de redactar el seu propi pla de desenvolupament per als pròxims tres anys, sota l'estricta orientació del seu supervisor immediat. Per tant, sempre podeu motivar els vostres empleats amb potencial desenvolupament dins de l'empresa, mostrant constantment que encara tenen molt per créixer.

Què inclou?

Un exemple d'un pla individual per al desenvolupament professional d'un funcionari és principalment una llista específica d'activitats adreçades a les qualitats empresarials i professionals de l'empleat. Els principals tipus d'aquests esdeveniments són els següents:

• Ensenyament. Es dirigeixen a garantir que l'empleat rep un nou coneixement que li pot ser útil en el compliment dels seus deures immediats.
• Desenvolupament. S'utilitza per millorar una persona en el seu camp professional i obtenir noves habilitats. Gràcies a aquestes activitats, l'empleat cobreix nous horitzons del seu treball i pot realitzar un major rang de tasques.
• Sostenidors. Activitats dissenyades per desenvolupar habilitats que un empleat ja ha rebut o ha rebut recentment.

Cal assenyalar immediatament que s'han d'elaborar separadament un exemplar d'un pla de desenvolupament individual per a un funcionari de la competència per a cada especialista, ja que la tasca principal d'aquest document és determinar les diferències personals entre el nivell de competència professional que té un oficial i el que es necessita d'ell Posicions més altes.

La base per a la preparació del DPI és una sèrie de procediments d'avaluació, que també inclouen una entrevista personal del cap amb el propi empleat. En cada cas individual, l'impremta també s'imposa a les particularitats de l'activitat del funcionari, així com a la posició que manté.

Què necessito saber?

A la versió estàndard del pla, el pla de desenvolupament individual inclou tres elements bàsics que es desenvoluparan des del funcionari: habilitats, coneixements i habilitats. El kit d'eines que s'utilitzarà en el procés d'implementació del pla de desenvolupament individual compilat pot tenir un espectre extremadament ampli, i la seva llista depèn directament dels resultats de l'avaluació de les capacitats d'un especialista en particular.

Molt sovint, els plans individuals de desenvolupament professional inclouen visites a diversos entrenaments externs o interns destinats a millorar les habilitats, així com tot tipus de tasques que són en la seva major part de gestió. Com a part separada, s'indiquen els elements principals de la pràctica, així com el nivell de complexitat de les tasques oficials delegades a aquest funcionari. Bàsicament, són molt més difícils que els que es van reunir en l'acompliment dels deures estàndard.

Principals aspectes de la compilació

En el procés d'elaboració d'un pla individual, no només es té en compte l'educació de l'empleat i els seus objectius personals, sinó també les tasques de la unitat estructural pertinent. En altres paraules, el coneixement que l'empleat va a obtenir ha de ser rellevant per al seu treball. Cal assenyalar que un funcionari té l'oportunitat de rebre una educació professional addicional, no només amb una separació parcial de fins a tres dies laborables setmanals, sinó fins i tot amb una certa separació total del compliment dels seus deures immediats.

Com a principals adreces d'educació professional addicional, podeu especificar:

• Legal;
• Administratiu;
• Finançament planificat;
• Organitzacionals i econòmics;
• Llenguatge;
• Informació analítica.

I tot això és només una llista bàsica d'indicacions que es poden incloure en el pla individual de l'oficial. Per exemple, alguns especialistes poden indicar en el seu pla la necessitat d'aprendre una llengua estrangera, i això és realment necessari per la majoria d'ells. També hi ha diverses activitats dirigides al desenvolupament professional dels funcionaris, entre les quals hi ha les següents:

• Formació de postgrau;
• Educació superior;
• Participació en simposis, conferències científiques i pràctiques, taules rodones i altres esdeveniments.

Entre altres coses, avui, el desig d'autodevelopment és altament acollit, que també cal tenir en compte.

Servei departament específic de recursos humans desenvolupa un exemple d'un administrador de pla de desenvolupament individual. Ha de ser cada any per participar en la formació de les aplicacions per a la formació dels funcionaris públics dins de les ordres estatals disponibles per a la formació, pràctiques o de formació professional. En aquest cas, un funcionari pot indicar, per exemple, que a la primavera va nomenar cursos d'anglès a l'estiu es durà a terme un informe sobre la Conferència científica especialitzada de Drets Humans, ia la tardor va haver d'anar a Albion en una visita a la formació associada a la gestió eficaç del personal . Val la pena assenyalar que, en aquest cas un funcionari no va passar d'obtenir els coneixements necessaris, i visitar aquest tipus d'esdeveniments es paga per complet de les arques de l'Estat.