Els mètodes d'anàlisi estratègica de les empreses modernes i el seu valor

Les grans empreses occidentals són un exemple de com l'empresa de màrqueting competent afecta directament l'èxit de l'expansió dels mercats de béns manufacturats i serveis, així com la diversificació de la producció en el cas que aquesta necessitat. Els mètodes d'anàlisi estratègica en una empresa d'aquest tipus en ús continu, ja que gràcies a ells, l'empresa pot avaluar objectivament la gamma de productes en fase d'investigació de mercat i la riquesa dels productes específics. A més, és possible analitzar les activitats dels competidors i trobar a nous sectors del mercat en què és possible introduir els seus productes.

L'anàlisi estratègica és un element essencial de la planificació, que actua com un instrument de gestió estratègica, amb ella es pot avaluar objectivament les activitats de l'empresa i identificar aquelles àrees en què és més avantatjós per invertir els fons. Els mètodes d'anàlisi estratègica format a principis dels anys 70, que marca el començament d'una nova era de l'empresa ja es basa en la recerca i identificació de les necessitats de la població, abandonant gradualment els principis de l'oferta mundial de béns i serveis. En aquest moment, alguns segments del mercat estaven massa saturats de béns i serveis, mentre que d'altres, per contra, van experimentar una aguda escassetat. A més, també deixa rastres d'un ràpid progrés i la introducció de la tecnologia informàtica, que requereix la creació de nous enfocaments per treballar, i per identificar noves formes de promoure els seus serveis.

Anàlisi estratègica d'una empresa inclou múltiples vectors, el més important dels quals són els següents:

1. El vector de creixement, que determina l'abast i el nivell d'activitat de la producció futura. El component principal d'aquesta guia és ampliar el mercat i crear una nova gamma de productes. Mètodes d'anàlisi estratègica inclouen pla de matriu, que es compon dels següents factors:

- penetració en el mercat (nous productes, els baixos preus, promocions, absorció competidors, etc.);

- la recerca de nous segments de mercat ;

- la creació de nous productes i serveis;

- diversificació de la producció (desenvolupament de nous productes, així com la difusió de l'activitat econòmica a noves àrees.).

2. Avantatge competitiu - és el vector més important d'anàlisi estratègica, que inclou l'anàlisi dels competidors existents i potencials, així com la identificació de les seves fortaleses i debilitats. En aquest sentit, la firma va fer una anàlisi acurada dels beneficis que una empresa pot utilitzar per aconseguir els seus objectius i objectius. mètodes de planificació estratègica inclouen necessàriament la minimització de costos, ràpida entrada al mercat, així com la diferenciació de béns i serveis. Per dur a terme aquesta tasca, el departament de màrqueting de la companyia està desenvolupant una estratègia mal de cap, la formalització com un pla a llarg termini amb un desglossament de les dates específiques dels diversos esdeveniments.

Cal destacar que aposta exclusivament en el desenvolupament de nous productes no és rendible, ja que la posició de lideratge de l'empresa i inventor debilitar de forma ràpida i competidors de l'empresa intenta copiar immediatament el producte i produir els seus anàlegs, ràpidament saturant sorgit en aquesta necessitat de la població.

3. efecte de sinergia o 2 + 2 = 5. fenomen molt interessant que ha estat notat pels comerciants des de fa força temps. La seva essència rau en el fet que, com a resultat de la utilització conjunta dels recursos de mà d'obra en el seu ingrés és superior a la taxa que es podria assolir per cada un d'ells individualment. En altres paraules, com a resultat de la interacció de diversos factors que produeixen el resultat global s'incrementa diverses vegades. No obstant això, s'ha de tenir en compte és el fet que les sinergies no només poden ser positius, però també negatius. Un exemple seria una situació en què la companyia està entrant en la indústria de fabricació altament competitiu, que té poca experiència en aquesta àrea.

4. La flexibilitat en la implementació del pla estratègic, que és una consideració important en els negocis d'avui dia. Avui dia, la tecnologia de la informació està tan ràpidament que s'introdueix en l'àmbit dels negocis que per a l'èxit de qualsevol empresa que necessita temps per ajustar les seves metes i objectius, de manera que en la categoria de suma més important d'ells.

A més de les tècniques també han de posar en relleu els tipus d'anàlisi estratègica, que permet recollir més plenament tota la informació necessària sobre els productes, serveis, la demanda, l'oferta, clients, competidors i així successivament.

Per tant, els principals tipus d'anàlisi estratègica inclouen els següents:

1. anàlisi STEP (o plaga-anàlisi). És una recerca d'informació sobre el medi ambient, es pot veure com afecta a l'última promoció de béns i serveis. A continuació, l'anàlisi està subjecta a l'entorn social, econòmic, polític i tecnològic al país, on està previst introduir una nova gamma de productes.
2. anàlisi de la competència.
3. L'anàlisi de la cultura de l'organització.
4. Anàlisi de l'estratègia actual.
5. Anàlisi de la cartera de negocis.

En conclusió, un cop més, vull remarcar que només el competent estratègia de màrqueting li permet aconseguir l'èxit en la promoció de béns i serveis en el mercat econòmic, ja que en l'actualitat és l'enfocament triat correctament és la clau de l'èxit, i els mètodes d'anàlisi estratègica juga un paper important en aquest cas.