Diversificació de la producció com una forma de millorar l'eficiència de les operacions comercials

Com una forma de millorar l'èxit de les activitats comercials en els mercats nacionals i globals, la diversificació de la producció ha estat considerat com un dels més productius, i per tant - comú. En els termes més generals, la diversificació de la producció és una estratègies i pràctiques específiques i ambicioses relacionades amb canvis fonamentals en els paràmetres clau del negoci i producte productor de perfils. Per regla general, l'aplicació d'aquesta estratègia, la companyia es nega a inicial o activitats i moviments previs a un fonamentalment nou tipus de producció de mercaderies. La raó principal per la diversificació, per regla general, es troba el desig d'allunyar de la dependència excessiva d'un únic mercat de productes i reorientar les activitats de l'empresa a altres mercats més prometedors.

Per raons locals de diversificació es poden veure l'estat del mercat tradicional, on la companyia està present estancament, el desig d'obtenir beneficis i preferències financers addicionals i el desig de reduir l'amenaça de diversos riscos derivats de les activitats econòmiques de l'empresa.

Diversificació de la producció, per regla general, es basa en la realització d'alguns dels escenaris - estratègies, en què la transformació desitjada i posat en pràctica. L'acer més comú en la pràctica moderna d'aquestes tres estratègies:

1. L'estratègia centrada en la diversificació o com se l'anomena -kontsentricheskoy, implica l'ús de la capacitat de les empreses ja establertes per ampliar les oportunitats de creixement de la companyia. En general, aquesta estratègia consisteix en l'ampliació de la producció, el desenvolupament de la producció de nous productes comercialitzables, la provisió de nous serveis, i serveis.

2. L'estratègia de diversificació horitzontal s'implementa mitjançant el desenvolupament de nous productes, fonamentalment, i la hi ofereix al mercat per substituir a l'antiga. Amb aquesta estratègia, el càlcul és que els nous productes que seran consumits pel mateix client, per a aquest fi, en un escenari, la diversificació tals, proporcionen una avaluació exhaustiva de la comercialització del mercat de consum i la seva comparació amb les possibilitats dels paràmetres de l'empresa.

3. L'essència de l'estratègia de diversificació, el conglomerat anomenat, és l'expansió física de la capacitat de producció, a causa principalment als recursos de l'empresa que no estan directament relacionats amb les activitats de producció i procés. Aquest és el més complex manera de realització de la diversificació, el que requereix recursos addicionals financers o inversions, extenses activitats de publicitat i màrqueting i personal altament qualificat.

Algunes fonts, com una estratègia independent de la diversificació de la diversificació del risc considerat. Aquesta diversificació de la producció consisteix en la redistribució de la companyia dels seus actius en diverses institucions financeres i convertir aquests actius en una varietat d'instruments financers.

El més cridaner i gairebé un exemple clàssic d'una implementació reeixida de l'estratègia de diversificació, aquest concepte s'aplica en els anys 90 del segle passat, la companyia finlandesa Nokia, que produeix i paper higiènic subministraments. I si bé el principal consumidor de productes de la companyia que va ser la Unió Soviètica. Una vegada que els problemes econòmics de la Unió Soviètica va començar a créixer, gestió Nokia va decidir reorientar la capacitat de producció de l'empresa per a la producció de telèfons mòbils. L'èxit de la política de la companyia, l'estratègia de diversificació competent que va permetre a Nokia a prendre en el mercat de les comunicacions mòbils posició de lideratge i mantenir-se per davant dels anteriors líders del mercat - l'empresa Ericsson i Motorola.