NegocisGestió de Recursos Humans

Quines són les etapes del procés de gestió implica? la gestió dels processos de Bases

La urgència de la qüestió de les etapes de la gestió del procés a causa del fet que és transversal a totes les activitats de l'organització. L'eficàcia dels processos de gestió pot ser comparat amb el rellotge. Depurat i un mecanisme clar conduirà als resultats previstos. No obstant això, un bon sistema de gestió caracteritzat per la flexibilitat - la capacitat d'adaptar a les noves condicions.

L'essència de la gestió

Sota la direcció de l'objecte implícita orientació (de recursos empresarials) o entitat (persona). La gestió del procés és una combinació de diferents tipus d'activitats, coordinació, manteniment de l'ordre, necessàries per a un treball reeixit de l'empresa, per aconseguir els objectius i el desenvolupament.

El procés de gestió inclou una solució de tasques tàctiques i estratègiques:

  • tasca associada amb tàctiques requereix harmonia manteniment, la integritat i l'eficàcia dels elements d'objecte gestionat;
  • estratègia implica el desenvolupament, la millora i el canvi positiu en l'estat.

els processos de gestió de funcions

El procés de control és continu i cíclic. Es compon de treball administratiu, tema, mitjans, i el producte final. Gestió de qualsevol objecte associat a una repetició periòdica de les diferents fases de treball. Aquesta fase pot ser recollida i anàlisi de dades, la generació de solucions de gestió, l'organització de la seva execució.

La tecnologia de control de processos millorat juntament amb el desenvolupament de l'organització. Si el cap es retarda, la presa de decisions, el procés de gestió es converteix en caòtica, la inèrcia.

seqüència tancada de les accions administratives, repeteix per assolir els objectius de gestió del cicle trucades. L'inici del cicle es converteix en la identificació del problema, el resultat - l'assoliment dels resultats operatius. Freqüència dels processos de gestió ajuda a trobar comú per a les organitzacions de diferents lleis i principis perfils.

principis de gestió

Fonaments dels processos de gestió s'expressen en termes de principis fonamentals. Són objectius i consistents amb les lleis de gestió. Llista dels principis generals de gestió que es poden trobar en cap llibre petits. Entre ells es troben:

  • centrar-se;
  • retroalimentació;
  • informació de conversió;
  • optimalitat;
  • perspectives.

sistema de gestió de la formació i l'activitat es basa en diversos principis diferents.

divisió del treball

Les funcions de gestió estan separats uns dels altres i es converteixen en la base per a l'estructura de gestió. Hi ha divisions, brigades, que realitzen diferents però comuns tipus de treball.

la combinació de funcions

La combinació de les funcions de gestió d'operacions. Interrelació de funcions dels òrgans de govern amb estructura interna.

El centrisme i la independència

La gestió de processos i l'organització són centralitzada i independent de l'ambient extern.

Presentació del sistema de control

El flux d'informació dels passos uneix superior, mitjà i inferior d'administració.

Aplicació dels principis promou la unificació efectiva de les funcions administratives, enfortir els llaços en tots els nivells dels òrgans administratius.

funcions de gestió

l'activitat professional dels gestors reflecteixen gradualment les funcions de gestió.

opcions d'agrupament

procés de gestió inclou activitats

Funció general (universal)

Planificació, les previsions d'execució, coordinació, organització, control, comptabilitat i altres funcions. Contribuir als processos de desenvolupament, millora i gestió de relacions.

característiques especials

Administració, gestió de personal, la motivació. Com a eines per a funcions comuns, que ajuden a organitzar les activitats productives.

funcions auxiliars

gestió de serveis processa per al bon funcionament de tots els nivells de govern.

Per la naturalesa de les activitats assignen funcions que han d'aplicar-se en diverses àrees relacionades amb la producció, la part econòmica, l'economia, la tecnologia.

Henri Fayol va dividir les funcions de gestió de l'organització industrial en 6 grups: activitats administratives, comercials, industrials, financers, d'assegurances i de comptabilitat.

els passos del procés de gestió

Cada acció administrativa i la decisió va acompanyada de la unitat d'informació, objectius i altres aspectes de la societat. L'essència de la gestió reflecteix el cicle de gestió, que pot representar-se com un conjunt de passos.

El procés de gestió inclou passos que alternen contínuament.

Identificació del problema

perspectiva

orientació

decisió administrativa

L'anàlisi de la situació, la producció de "diagnòstic" del problema

La determinació de les versions probables d'esdeveniments

El desenvolupament de metes i objectius, les estratègies per assolir-los

El procés d'elaboració i adopció de solucions òptimes

A més d'aquests passos, el procés de control inclouen passos per a la posada en pràctica de la decisió administrativa.

planificació

La creació d'un sistema de mesures per aconseguir l'objectiu

organització

La mobilització dels empleats per realitzar tasques, rols

motivació

Estimular o induir els artistes a treballar

Control i comptabilitat

Monitorització, coordinació i processament dels resultats

regulació

La comunicació entre el personal

7 etapes del procés de gestió de recursos humans

problemes de gestió de recursos humans en diversa. procés de gestió de personal consisteix en set etapes.

  • Planificació per a la dotació de personal de totes les funcions de l'empresa.
  • Participació del personal, formació de personal de reserva, selecció i contractació.
  • motivació laboral. materials (salari, bons) i el sistema de motivació no financer creant per a la formació d'un equip estable.
  • adaptació del sistema d'orientació i personal professional. Com a resultat, cadascun ha d'arribar ràpidament a la feina, a saber propòsits corporatius, per entendre la naturalesa i les necessitats de l'activitat.
  • L'avaluació dels empleats i mà d'obra. Avaluació dels coneixements i habilitats per treballar amb eficàcia. sistema d'avaluació i informar cada equip en el seu conjunt.
  • En moviment, la planificació de carrera, la rotació de personal.
  • L'entrenament per reemplaçar els caps. La formació contínua del personal directiu.

procés de gestió de recursos humans eficaç és impossible sense el desenvolupament i millora de les capacitats professionals dels treballadors. Aquest factor es torna crítica en la producció i la productivitat.

gestió de projectes

Els processos de gestió de projectes són un conjunt de funcions i activitats específiques.

L'establiment d'objectius i la previsió

planificació

Gestió i assignació de recursos

La motivació i el control dels artistes

La gestió operativa i en curs

podem estimar tot el projecte i cada intèrpret, utilitzant una sèrie d'indicadors. Aquesta és la quantitat, el període i la qualitat de les obres d'acord amb els termes del volum de recursos invertits (materials, financers), el personal de l'equip del projecte, el nivell de risc estimat.

Els processos de gestió de projectes estan associats amb les següents tasques:

  • formulació dels objectius del projecte;
  • Recerca i selecció de possibles solucions per a l'execució del projecte;
  • la creació d'una estructura (equip executiu, recursos, temps i pressupost);
  • relació amb el medi ambient;
  • la direcció de l'equip executiu i la coordinació d'avanç de les obres.

gestió de la informació

La informació és un conjunt de coneixements, informació sobre qualsevol esdeveniments, fets, fenomen o procés. La informació de gestió de la producció és un mitjà necessari per a la comunicació, la comunicació entre els empleats.

El paper de la informació en el sistema de control a causa de la seva versatilitat. No només és l'objecte i producte del treball de direcció, sinó també la totalitat del sistema de gestió d'estat, ambient intern i extern.

procés de gestió de la informació són els passos de recollida, la transmissió, la conversió, el processament i la informació de l'aplicació. Com un procés separat s'assigna l'emmagatzematge i la destrucció de la base d'informació.

gestió de riscos

La gestió del risc en qualsevol empresa no és un fet aïllat, sinó una necessitat constant. La gestió del risc s'ha convertit en un pas de gestió empresarial, sense la qual és impossible obtenir un benefici, l'assoliment dels objectius. El procés de gestió de riscos consisteix en cinc passos cap a l'acció.

anàlisi de mercat

tècniques de gestió del risc

L'elecció dels mètodes de control

L'aplicació de mesures de gestió de riscos

El seguiment i la millora del sistema d'avaluació de riscos

A la pràctica, aquests processos no sempre es realitzen en la seqüència, o es poden realitzar simultàniament.

El quadre general ha de ser complementat amb retroalimentació per a cadascuna de les etapes, significa un retorn, si cal, a una etapa passada. L'etapa final està connectat amb els conductors i avaluació final. Els resultats s'han d'utilitzar quan es treballa en avaluar i minimitzar els riscos en el futur.

gestió de la tecnologia de producció

sistemes de control de processos són dependents de l'estructura d'organització, que es representa a les fàbriques modernes en tres formes de realització.

  • de forma centralitzada per gestionar implica enfocar funcions en els departaments. En la producció en realitat només hi ha una guia lineal. Per tant, la centralització només és aplicable a la producció a petita escala.
  • La descentralització - estructura del procés de control associat amb la transmissió de les botigues de totes les funcions. Els tallers són unitats independents en part.
  • La combinació dels sistemes centralitzats i descentralitzats utilitzats per la majoria de les empreses de fabricació. qüestions operatives es resolen en botigues o oficines, i la gestió i el mètode de control de qualitat són per als departaments administratius. Els tallers tenen el seu propi aparell administratiu i porten tot el procés.

gestió financera

sistema de gestió financera ha de ser mostrada fins i tot en una petita empresa i no només consisteixen en la comptabilitat. procés de gestió consisteix en cinc àrees d'acompliment financer.

control de processos de negoci

Ajuda a identificar la possible pèrdua de fons

Creació del Departament de Finances

Estructura financera i l'assignació de Departament Financer - una clara assignació de responsabilitats, el control efectiu del flux de caixa.

El control del moviment de diners i béns

Per mitjà d'un flux d'efectiu del pla financer.

La comptabilitat de gestió

Introduït després del desenvolupament d'indicadors per avaluar les finances, l'eficiència dels departaments.

Oficina de pressupost

procés de gestió implica la planificació del pressupost sobre la base de la informació analítica Finotdel.

procés de gestió d'anàlisi

El propòsit principal de l'anàlisi de la gestió és proporcionar informació de guia per prendre decisions informades. Inclou anàlisi de tres àrees:

  • Retrospectiva (la investigació d'informació sobre esdeveniments passats);
  • operatiu (anàlisi de la situació actual);
  • perspectiva (a curt termini i l'anàlisi estratègica de les possibles situacions en el futur).

Millorar la governabilitat

El procés de millora de la gestió del sistema es mesura sobre la base de la gestió, el que representa dades. Per tal d'avaluar la seva eficàcia és necessari calcular una sèrie de factors: el control, el nivell d'automatització de la mà d'obra, costos de mà d'obra, eficiència en la gestió de costos, eficàcia de la gestió, la productivitat.

La millora de la gestió del sistema - és un procés inevitable per a una organització amb èxit. En aquesta etapa, el procés de control inclou, per exemple:

1) Sistema de gestió d'auditoria;

2) Verificació del compliment de la llei i les normes internacionals, el Banc de Rússia recomanacions;

3) el desenvolupament de mesures per millorar el sistema de gestió i actualització de la documentació interna;

4) La cooperació amb els accionistes de la Junta Directiva i la formació de frases.

L'estat actual de la societat i l'economia contribueix a repensar la gestió i la professionalitat del gerent. Per el cap no és un treball actiu real en el desenvolupament del personal, el recurs principal de l'empresa. gerent reeixit sap mirar cap al futur, la flexibilitat en la presa de decisions en la imprevisibilitat completa de l'entorn.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ca.birmiss.com. Theme powered by WordPress.