Les decisions de gestió: tipologia

solucions de gestió són l'elecció d'objectius i el cap de la selecció dels factors que en garanteixin la consecució. Es poden classificar en certs tipus en el cas que tingui algun atribut comú, que és típic d'un gran nombre d'ells.

Vegem amb més detall la forma en què va destacar la tipologia de les decisions de gestió d'una sèrie de paràmetres que li permet establir diversos grups. Aquests pocs, però cada un té un conjunt d'atributs específics.

El primer grup. Les decisions de gestió es distingeixen pel grau de desenvolupament:

• Programats presa com a resultat de les etapes successives de les normes de procediment clares o estàndard, desenvolupat per avançat.
• No programat requerirà la formació de nous procediments o directrius. Els gerents han de prendre en situacions úniques i noves de problemes.

Un segon grup. Les solucions poden ser classificats pel grau de justificació. Sobre la base, que es divideixen en el seguiment d'aquest criteri:

• intuïtiva (inconscient), que tenen els líders sobre la base de la idea que estan fent el correcte;
• la lògica es desenvoluparà sobre la base de l'experiència, el coneixement i el judici;
• racional es basa en la realització d'una anàlisi objectiu del problema de les situacions difícils mitjançant l'ús de mètodes científics i la tecnologia informàtica.

El tercer grup. Les decisions de gestió es classifiquen en funció de la seva viabilitat:

• capaços permissible per satisfer totes les limitacions i posar en pràctica;
• No vàlid (no realista) no va complir amb una sèrie de limitacions.

El quart grup. Les decisions de gestió es classifiquen segons el grau de consecució de l'objectiu final. Poden ser:

• raonable (no vàlid) que no condueix al resultat;
• satisfactòria, el que porta a la meta final i proporcionar un resultat acceptable;
• mateix líder òptima decideix si s'aconsegueix la solució perfecta.

El cinquè grup. solucions de gestió destaquen també sobre la base de la innovació:

• rutinària, que es prenen sobre la base dels modes d'acció coneguts;
• selectiva basada en la selecció d'una sola alternativa d'un conjunt particular;
• adaptatius acceptat, si la situació requereix una certa modificació de la realització convencional;
• la innovació es proporcionarà a les condicions especials, si el problema no es pot resoldre amb l'ajuda d'coneguts principis d'acció, el que requereix la formació de noves opcions, no utilitzada fins ara.

El sisè grup. Les decisions de gestió es classifiquen d'acord a l'escala dels canvis realitzats en l'organització. Sobre la base d'aquest paràmetre, està aïllat:

• situacional, que no inclourà els canvis globals i comunicar-se amb una resolució dels problemes actuals de l'organització;
• reorganització inclou l'ús de mesures significatives (reconstrucció de tota l'estructura, el desenvolupament d'una estratègia de l'empresa).

El setè grup. Les decisions de gestió es classifiquen d'acord amb el moment de la seva acció. En base a aquest es destaquen:

• estratègica, destinada a aconseguir a llarg termini els objectius de l'organització ;
• tàctica prossegueixi l'aplicació del mitjà termini, els objectius intermedis de l'empresa;
• líder operatiu pren diàriament per tal d'assolir les metes a curt termini i per complir amb la feina actual en l'organització.

El vuitè grup. Les decisions de gestió es poden classificar d'acord amb el negoci de l'empresa. Per tant, són els següents:

• fabricació;
• comercialització;
• financera.

Per tant, la qualitat de les decisions de gestió dependrà d'un tipus de mida adequada.