Els nivells de gestió en l'organització

Què és una organització de gestió empresarial? Aquest és el total de l'empresa de comandes, que especifica una seqüència d'accions, així com els límits en els quals les activitats s'han de dur a terme. L'entorn socioeconòmic de l'empresa - és un objecte de gestió. Inclou empleats, objectes de treball, finances, recursos d'informació.

Per organitzar la gestió de l'empresa és necessari realitzar una sèrie de tasques:

• objectius fixats;
• per crear una comunitat de persones;
• formar una estructura d'organització;
• crear les condicions necessàries.

Recordeu les principals característiques que són inherents a la gestió empresarial de l'organització:

• assoliment dels objectius de l'empresa;
• disminuir els costos de l'empresa;
• divisió del treball, en el qual els empleats es porten més qualitativa de les seves funcions.

Assignar aquests tipus de divisió del treball, tant horitzontals com verticals. En el primer cas, la companyia ha establert una unitat que opera a una sèrie de funcions especialitzades. Quan la separació vertical es formen nivells de control. Els líders de cada un d'ells s'ha de destacar el problema, per trobar camins i solucions per a nomenar persones responsables, prendre el temps per completar la tasca.

Els següents nivells de gestió per assignar clara separació de funcions:

1. El menor, o tècnica. Això inclou els gerents que decideixen preguntes específiques sobre l'aplicació dels objectius (producció, beneficis, etc.), així com el treball directament amb els artistes.

2. Mitjà o nivell de gestió. Això inclou els gerents que controlen diverses divisions estructurals de l'empresa, així com a líders de projectes específics i programes, serveis i indústries de suport.

3. Superior o institucional de control de nivell. Aquesta administració de l'empresa que es dedica a la decisió dels objectius estratègics més importants en tota l'empresa (desenvolupament, l'elecció d'un mercat de matèries primeres, gestió financera, etc.).

Els experts en el camp de la gestió A. Thompson i A. Strickland va desenvolupar la següent teoria de la gestió de les organitzacions. D'acord amb el seu enfocament, hi ha nivells de gestió estratègica:

1. Estratègia Corporativa. Es refereix als objectius comuns de l'empresa i tots els seus espais. Tals nivells de gestió serveixen com l'adopció dels problemes més importants tècniques, industrials, econòmics. Oobychno decideix el Consell d'Administració. Això inclou el control de la composició superior.

2. Estratègia de Negocis. Es redueix per aconseguir l'èxit en un negoci separat mercat competitiu. En aquest nivell, les següents tasques: l'enfortiment de la competitivitat, la resposta als canvis externs, la definició del comportament de les unitats estructurals bàsiques de l'estratègia. Òrgan de decisió en aquest nivell és el Consell d'Administració, ja que pot ser directors generals, caps de departament.

3. L'estratègia funcional. Es crea una seqüència d'accions per aconseguir l'objectiu en cada direcció de l'empresa. Aquests nivells de gestió en l'organització proporcionen anàlisi, revisió de la síntesi de les propostes fetes pels gerents al camp, així com les accions per assolir els objectius del departament i el suport de l'estratègia seleccionada. Aquests nivells són els comandaments mitjans. Les decisions són preses pels caps de departament.

4. Estratègia Operacional. Conté estratègies específiques per a unitats individuals estructurals de l'empresa, els nivells de gestió, inclosos els líders en el camp. Resoldre problemes que són específics d'aquesta unitat en particular. Les decisions són preses pel cap dels departaments, serveis funcionals.