Estimulació del treball de part

El que determina la motivació del personal? Avui dia, se suposa que depèn de exactament quins mètodes s'utilitzen per estimular els líders laborals. Aquests mètodes poden ser naturalesa material o immaterial.

En general, observem que el sistema d'incentius té la seva pròpia estructura. Es compon de:

- motivació financera indirecta;

- motivació financera directa;

- incentius no financers.

la motivació material directe es relaciona amb l'empleat recompensa monetària. L'estimulació es realitza el treball de primera qualitat i per salari base. Sota el salari base s'entén que part del salari, que és constant. El premi és també una mica més abstracte. Com a regla general, que s'emet per la feina sense trencar les regles existents, el compliment de les normes laborals, l'aplicació (o compliment del pla), la iniciativa i així successivament. L'estimulació de la mà d'obra a costa del salari es basa en el fet que la gent en la majoria dels casos, estar disposats a treballar dur i desinteressadament per la quantitat que es considera alta. Sota salari d'un impacte negatiu sobre la motivació dels empleats.

L'estimulació de la mà d'obra amb l'ajuda de la concessió es porta a terme de manera una mica diferent. El fet que un empleat ha d'entendre que en qualsevol moment es pot perdre. Baix rendiment condueix al fet que la butxaca està buit, i bo al fet que està ple. Sí, els diners - és un excel·lent motivador.

Indirecta motivació - és la que es basa en la disposició de l'anomenada paquet social. També es diu compensació. Què és? Aquest conjunt de beneficis i compensacions. Estem parlant de pagar les factures de l'hospital, la provisió de vacances, contribucions de pensions i així successivament. Algunes organitzacions estan treballant amb l'ajuda d'incentius tarifa fins i des del treball, dinar lliure i així successivament.

En aquest cas, tot el que es pot arreglar perquè l'empleat realitzarà regularment totes les funcions assignades a aquesta, fins i tot per una petita quota. Per què? Les raons per les quals les persones s'acostumen ràpidament a tot el que és bo. Es pot treballar per centaus, sabent que aviat es donarà entrada gratuïta a l'estació als seus fills se'ls dóna regals per al nou any i així successivament.

També hi ha un sistema d'estimulació no material. En aquest cas, es refereix a un conjunt de formes en què l'estimulació de treball que no està associat amb cap efectiu de pagaments, beneficis i compensacions.

Aquest sistema consisteix en elements tradicionals i no tradicionals.

Tradicionals inclouen:

- un horari flexible i convenient (temps de treball);

- oportunitats de carrera;

- la possibilitat d'auto-realització;

- provisió de plaça d'aparcament;

- la realització d'esdeveniments corporatius;

- diversos tipus de premis, diplomes;

- l'oportunitat d'estar a la llista d'honor.

mètodes no convencionals són els següents:

- proporcionar una sortida addicional;

- regals personals de les autoritats.

La motivació i l'estimulació de treball està estretament relacionades entre si. Per què gastar diners en alguna cosa per animar que l'empleat per a l'exercici de les funcions de consciència? Sí, tot això realment necessari gastar més diners, energia, temps, però, val la pena per si mateix més ràpid del que pensa. La gent està començant a funcionar millor, i la companyia ha desenvolupat amb èxit d'això, a un nou nivell. Què pot un equip els membres treballen d'una manera descuidada? Ell no va promoure l'empresa cap endavant, però per contra, li tiri cap enrere.

si l'estimulació del treball és possible amb el "estic"? En principi sí, però aquests mètodes són els més utilitzats quan la situació és una emergència, i la mala conducta pot ser consultat amb massa freqüència.