Quina és l'estructura organitzativa

Estructura organitzacional representa una estructura especial unitats independents o posicions individuals que realitzen la funció de control. Aquesta estructura és sovint representada en un diagrama, que mostra les unitats estructurals de comunicació i la subordinació. En altres paraules, l'estructura organitzacional - un conjunt d'unitats funcionals i especialitzades que estan interconnectats en el procés de producció, la raó de ser, i l'aplicació de les decisions de gestió.

L'estructura organitzativa de gestió en moltes empreses es basa en aquest principi, que es va desenvolupar a principis del segle XX. Sobre la base dels principis enunciats, aquesta estructura es va fer conegut burocràtics o estructura jeràrquica. Un dels tipus més comuns d'aquesta estructura és una estructura lineal, que diu que el cap de la unitat estructural ha de ser un líder. Cap - agricultor ha de tenir totes les facultats i exercirà la direcció unificada dels seus empleats per a dur a terme totes les funcions de gestió. Per tant, l'estructura d'organització lineal, cada esclau només té un cap, a través del qual passen tots els comandaments necessaris. En aquest cas, la gestió en si està subordinada al capdavant, que està per sobre del seu nivell.

En una estructura lineal, com tots els altres tipus d'estructures tenen els seus avantatges i beneficis. Els avantatges més bàsiques són:

- aquest és el tipus d'adhesió estricta als enllaços recíprocs directament dins de funcions i un sistema clar en unitats que corresponen a ells.

- proporciona un sistema clar de les unitats de treball. En aquest cas, el líder és capaç de mantenir a les seves mans tota la feina i la col·lecció de totes les funcions que componen la unitat de treball.

- la responsabilitat essencialment manifest.

- va fer un treball ràpid de les unitats d'execució funcionals en les instruccions de les divisions superiors.

Les deficiències més importants són:

- en una unitat d'aquest tipus amb una estructura lineal es manifesten problemes de funcionament, per exemple, la rotació de personal.

- hi ha una molt alta dependència de la qualificació del personal, les seves qualitats professionals i personals.

- un gran nombre de nivells entre el treball dels empleats i gerents.

- poca flexibilitat i capacitat d'adaptació al canvi.

Els treballadors individuals i personal administratiu unitat de posar en pràctica la gestió de l'empresa. En aquest cas, la relació entre ells pot ser tant econòmica, social i institucional, i psicològica. una cosa tal com l'estructura organitzativa de gestió diu que aquí tots els treballadors i empleats estan subjectes a un cap. Pel que existeixen relacions funcionals entre els empleats i departaments depèn de la varietat d'estructures organitzatives de gestió.

Fins a la data, hi ha 3 estructures bàsiques de control - objectiu, lineal i funcional. estructura de l'organització funcional com lineal, té un cap regular i les respectives unitats. L'estructura lineal es refereix a un treball tal, que es porta per la línia des de la part superior a la part inferior. No obstant això, la gestió de la línia per si sola no pot resoldre els problemes associats amb el desenvolupament econòmic, el disseny - problemes tecnològics i de subministrament. I en aquest cas, la gestió funcional, que proporciona el treball de manteniment.