La coordinació de les funcions directives en la gestió

En general s'accepta el concepte de gestió assumeix que és el procés de planificació i realització diferents de presa de decisions i el seguiment de la seva aplicació. No obstant això, hi ha un altre aspecte de la gestió, no és poc comú actua com a coordinador per tal de garantir tal declaració - com la coordinació en funció de la direcció.

Per a aquest tipus de tasques, la companyia va crear una unitat separada, o al centre, encara que sovint aquest tipus de centres de coordinació s'integren directament en les estructures de producció.

La coordinació com una funció de gestió representa una creació ordenada d' una estructura jeràrquica, que està dissenyat per garantir la distribució de tasques i responsabilitats de l'autoritat de gestió de liquidació en diversos processos, activitats, i una estructuració clara de tots els processos de producció. Aquests procediments es dirigeixen principalment a la creació i la integració de les tasques del sistema eficients s'enfronten ara.

Coordinació com una funció de gestió es realitza per mitjà de les normes comunes per a l'execució, encara que es poden establir algunes regles específiques processos. Per tant, amb la primera es refereixen en general molt noció de l'organització, i amb aquest últim, el concepte de control a nivell operatiu.

Coordinació com una funció de gestió és indispensable per a les estructures, que es dediquen a les tasques i processos repetitius. És en aquest cas, i allà, un conjunt de regles generals que prescriuen el procediment per realitzar aquest tipus d'operacions repetitives i llocs de treball.

I el procés de gestió operativa es reflecteix en les instruccions especials que es refereixen a casos específics i processos de producció , o els casos que es produeixen en situacions i circumstàncies inusuals. En aquest cas, l'estructura general de l'organització en la fabricació pot ser simplement no és eficaç. En aquest cas, la regulació com una funció de gestió que permet coordinar els processos de l'organització i la gestió operativa, per definir les tasques dels departaments i gerents, així com per acordar solucions comunes i especials, depenent de la situació.

Coordinació com una funció de gestió des de la perspectiva de l'organització de la producció pot ser degut a dues raons:

En primer lloc, quan la monotonia de processos i tecnologies per a llargs períodes de temps, aquest enfocament fa que sigui possible desenvolupar un solucions comunes (general) que permetin l'ús futur sense haver d'adoptar noves, causant ineficiències i retards en els processos administratius.

La segona raó pot ser anomenat una consistència major (coordenades) mentre es realitza el treball, que al seu torn contribueix a l'estabilitat dels processos de producció.

A més, la coordinació en el context de l'organització de la producció té diversos avantatges:

- la cria de gestió (edifici), el que condueix a una important simplificació en la gestió de les tasques;

- permet el desenvolupament de les grans organitzacions empresarials, els quals tindran una clara divisió del treball i la gestió;

- la utilització racional dels processos de negoci de l'empresa.

No obstant això, la coordinació com una funció de gestió pot tenir un nombre de punts negatius - sobretot una reducció significativa en la flexibilitat de les divisions estructurals de l'empresa (com la part perduda de l'autoritat).

Aquests efectes negatius poden ocórrer com a resultat:

- esquematització excessiva, en la qual tots els processos de negoci evolucionen en execució de la rutina;

- la restricció de la presa de decisions individual i lliure creativitat en la gestió;

- processos de gestió de despersonalització que causen la substitució entre el personal que no es produeixen sobre la base de la seva autoritat personal, però només sobre la base de les normes i lleis de "la secció de cartes".

En el cas que l'últim paràgraf dels fenòmens negatius han de prestar atenció a aquest procés com un control social com una funció de gestió. És l'ús d'aquesta eina pot identificar les relacions de transició entre el personal de normal a i sistema impersonal.