Els mètodes per al desenvolupament de solucions i mètodes de gestió per al seu ús

Responsabilitat de les decisions requereix coneixement. Confiar únicament en la intuïció i en una competició ràpidament canviant mercat i creixent coneixement de manera pràctica russa "potser" impossible, en el camp de la gestió de la millora contínua. Els prenedors de decisions han de diària, això requereix que els problemes actuals, de vegades les forces de vida per remodelar o canviar radicalment la direcció de l'empresa, per exemple, per salvar-lo de la ruïna.

En aquest cas, hi ha el problema d'elecció, ja que hi ha un nombre d'opcions i alternatives, i de les accions apropiades a determinar la destinació de més d'una persona, i tot l'equip. L'aplicació dels mètodes de desenvolupament de les decisions de gestió, l'administrador ha de prendre una decisió única de la qual depèn de moltes coses.

mètodes de presa de decisions

La base de les formes de sortir de la crisi o la recerca de noves idees pluja d'idees dels problemes urgents, en aquests casos, el desenvolupament de mètodes de decisions de gestió es pot posar incloure la formació d'un grup d'experts capaços de apropar-se als problemes de forma creativa i trobar formes creatives sortir de la situació.

Per crear el millor ambient va afavorir que permet oferir cap solució. En aquest cas, els aspectes psicològics de la gestió de la presa de decisions són el millor ús, ja que hi ha una atmosfera de co-creació, la relació de confiança amb el lideratge i l'estat d'ànim psicològic, que té com a objectiu eliminar les dificultats trobades.

Els mètodes de anàlisi de gestió de solucions, excepte el treball en equip, i inclouen denominat mètode Delphi sistema d'enquestes multinivell resumeix quan s'avaluen totes les dades i després resumir els experts després dels resultats d'estabilització. Un altre mètode d'anàlisi desenvolupat pels japonesos, es diu l'anell del sistema de presa de decisions "kingiso".

Aquesta discussió del nou projecte, a la qual les parts han de fer els seus comentaris i suggeriments per escrit. A continuació, té lloc la trobada i l'adopció de la completa finalització del projecte.

Els mètodes de desenvolupament de les decisions de gestió són sovint heurística, quan el gerent no utilitza mètodes tradicionals, i es basa en la seva pròpia experiència, la lògica i la intuïció. Qualsevol que sigui el líder visionari, ell no pot actuar sense la possessió d'informació bàsica.

La informació de la gestió moderna juga un paper crucial

La informació continguda en qualsevol negoci, i especialment en els negocis, cal com l'aire, no és estrany que hi ha una opinió, "Si té informació que posseeixes tot." La informació ha de complir amb els següents requisits:

• Ha de ser exacta. Les dades contingudes en la informació han de ser reals i corresponen a la situació real.
• Ha de ser fiable. La informació no ha de ser obtingut a partir d'una sola font, bé, si no van a ser inferior a set.
• Ha de ser cert, res d'indicar que una informació falsa.
• Ha de ser exhaustiva. informació diversa i extensa suggereix que la plenitud.

Basant-se en la informació completa, precisa, fiable i segura, l'administrador pot utilitzar aquestes tècniques per al desenvolupament de solucions de gestió que li permetin prendre l'única direcció correcta en el desenvolupament empresarial.

tendències i tècniques modernes

Actualment, existeixen nous mètodes de gestió, que s'escriu una gran quantitat d'investigadors i professionals de la gestió d'estrangers. Els llibres de David McClelland, Jim Collins i les idees de Guy Kawasaki donaran una idea de les noves tendències de la gestió moderna i permeten aplicar-lo en la pràctica.