La previsió i la planificació financera. mètodes de planificació de finances. Planificació de Finances per a l'empresa

La planificació financera - un fenomen interessant. Es creu que la participació del seu tradicionalment connectat amb la solució dels problemes de negoci, des d'una zona comercial. Però això no sempre és el cas. La planificació financera també pot involucrar els ciutadans comuns en la vida quotidiana. El matisos de planificació financera mereixen una atenció especial? Quins són els desafiaments en el marc de les activitats pertinents poden estar enfrontant ara?

Què és la planificació financera?

La planificació financera - una part essencial de les activitats de gestió en qualsevol empresa comercial. Negoci pot ser millor desenvolupat d'acord amb l'algoritme ben definit basat en el model, el funcionament depèn de factors que són predictibles i transparents per a la gestió de l'empresa. Planificació Finances li permet correlacionar la possibilitat d'organitzar les tasques que s'han fixat els propietaris de l'empresa. Aquest procés també permet a l'empresa de gestió per descobrir les fonts dels recursos financers necessaris i escenaris eficaços del seu compromís.

la planificació financera destinat a facilitar la gestió de l'empresa en l'establiment de proporcions adequades entre els diferents tipus de recursos que té l'empresa. Això pot ser, de fet, el capital i els actius de producció bàsics. Les empreses dedicades a la planificació financera, relaciona els diversos indicadors clau de rendiment (com ara, per exemple, el nivell de costos, volums de mercaderies, inversions de capital) amb els objectius de negoci actuals. Això li permet construir un model de negoci més sostenible, basat en criteris racionals.

Valor per a la planificació i previsió

En economia, el terme es defineix de manera molt estreta que ens ocupa, és a dir, - "previsió". Quina és la seva especificitat? Com fer la previsió i la planificació financera? Pel que fa als dos termes esmentats podem identificar una sèrie de característiques comunes, és a dir, la integritat de l'objecte i el seu entorn econòmic, la participació dels mètodes similars o idèntics per a la solució dels problemes, els objectius de disponibilitat, correlacionats amb les prioritats de desenvolupament de negocis.

No obstant això, la previsió i la planificació financera té una sèrie de diferències significatives. Pel que fa al primer termini, el que no implica el compliment estricte de les lleis revelades. En general són de naturalesa probabilística i menys detallats que els que es mostren en el pla financer. Predicció - aquesta potencials oportunitats d'estudi de l'empresa, la planificació - desenvolupament d'algoritmes, l'aplicació és necessària a causa dels desafiaments actuals de la gestió de l'empresa.

També es pot observar que la participació dels plans pot implicar certes obligacions de la companyia als agents externs - els inversors o reguladors. Per tant, la planificació de les finances públiques s'associa més amb procediments estrictes per a les entitats informants que tenen accés als recursos financers o d'un altre tipus (en general, el pressupost) als organismes competents. Predicció al seu torn, no pot ser la base per a un control corresponent, ja que utilitza, com hem indicat més amunt, els criteris probabilístics, que en la pràctica poden diferir significativament dels definits sota corresponent anàlisi preliminar.

En l'àmbit comercial previsió sovint no apareix cap component menys important de l'estratègia de negoci. Per exemple, la planificació financera empresa comercial - com a organització, depèn molt dels volums d'ingressos - en gran mesura lligades només per als indicadors prospectius sobre la demanda dels compradors de béns. Què es pot expressar? En primer lloc, en el fet que la gestió de l'empresa pot requerir que les estructures subordinades millor s'adaptin a les xifres de resultats esperats que es defineixen sobre la base de les previsions.

Les tasques principals de planificació financera

Planificació Finances implica la formació de determinades tasques de gestió de l'empresa. Entre els que:

- Detecció de les reserves que poden permetre a les empreses per augmentar els ingressos;

- millorar l'ús eficient del capital;

determinació de la correlació òptima fórmules costos i pla de producció;

- garantir la cooperació constructiva entre les empreses i institucions associades - bancs, proveïdors, clients en l'aspecte de la comunicació financera.

En el procés de resoldre els problemes en qüestió, el lideratge de l'organització porta a terme l'activitat en les següents àrees principals: circulació de capitals, financera, legal, i l'activitat de comptabilitat (comptabilitat, informes - interna o abans dels reguladors de l'estat).

Aquests són els principals objectius de la planificació financera. Examinem ara els principis fonamentals que poden formar la base de les activitats rellevants de l'empresa.

principis de planificació clau

Aprendre els principis fonamentals en els quals el Tresor podria estar planejant a l'empresa. Els investigadors distingeixen la següent llista:

- la definició de prioritats;

- participació dels mètodes de previsió;

- anàlisi de riscos ;

- coordinació i control.

Tingueu en compte la seva naturalesa més.

Pel que fa a aquest principi, ja que l'assignació de prioritats, les empreses en la majoria dels casos s'enfronten amb el fet que la producció i altres tasques associades amb el desenvolupament del negoci, adquirir complexa. Per tal de resoldre tots ells, sovint cal invertir grans recursos, incloent la solució de les tasques que un punt de vista de desenvolupament de negocis, són clarament secundari. Per tant, la gestió de l'empresa ha de ser capaç d'assignar les direccions principals de les activitats (i concentrar-se en els seus respectius camps de recursos necessaris).

Un altre principi important, que pot estar basada en la planificació financera de l'empresa - la previsió. Es pot implementar de moltes maneres diferents. Això pot ser una predicció dels processos interns de producció, l'impacte dels factors externs - tant en el mercat i administrativa. Un mètode clau aquí - anàlisi dels processos relacionats amb les àrees respectives.

L'anàlisi de riscos - un altre exemple de la importància del principi en el procés de resolució de problemes, la formació d'una planificació financera. El fet que gairebé tots els negocis es porta a terme en un entorn caracteritzat per certes amenaces potencials. Pot ser, per exemple, fluctuacions de la moneda o la política inestable dels reguladors de l'estat. riscos de política exterior també són importants - particularment evident en les sancions occidentals contra les empreses russes.

Coordinació i control - exemples d'altres importants principis de planificació financera. Què es pot dir sobre ells? Coordinació - el terme bastant complex. Es pot entendre, d'una banda, com una associació de diverses activitats a l'empresa en un sol concepte, de l'altra - l'ús de comú a totes les àrees de gestió de la producció, la introducció dels principis universals de manteniment de la cultura corporativa, la difusió del coneixement entre els empleats, la qual cosa contribueix a la comprensió de les prioritats clau de l'empresa. Control - procediments per a garantir l'adhesió als empleats dels algoritmes de l'empresa, que s'incorporen en els plans respectius.

mètodes de planificació

Ens assabentem del que ho són els mètodes de planificació financera. Hi ha molts enfocaments per a la seva classificació. En un entorn de negocis russos va ser un bastant generalitzada que es basa en la divisió de les activitats en funció de la seva adreça de baix a dalt (de les unitats subordinades al manual), de dalt a baix, així com a través de l'aplicació de contramesures iniciatives, els empleats i la gestió de l'empresa. Anem a estudiar aquests mètodes de planificació financera més.

Quant a la planificació dins de l'esquema de "baix a dalt", plans adequats formen els especialistes competents d'estructures subordinades, en base als resultats de l'anàlisi detallada dels processos de producció.

L'avantatge d'aquest mètode és que l'estructura dels algoritmes de desenvolupament de negoci rellevants serà molt detallada, incloent els més petits matisos, molts dels quals posteriorment poden resultar crucial en termes de resoldre els problemes de producció.

El segon mètode requereix que la gestió de l'empresa forma les tasques, conceptuals generals, i les transmet a un subordinades a les estructures més detall i estructuració en termes del tipus apropiat de desenvolupament financer. L'avantatge d'aquest mètode és que el pla inicialment enfront dels factors estratègics clau, com la posició de mercat dels casos de l'empresa (en el primer escenari els especialistes de les divisions locals poden ser bastant comuna o fins i tot una idea equivocada de la mateixa), l'especificitat de la interacció amb els creditors i inversors (de manera similar, empleats estructures subordinades poden no ser conscients dels matisos pertinents).

El tercer esquema es caracteritza per l'acoblament simultani dels principis fonamentals dels dos primers. D'aquesta manera, s'identifiquen els principals avantatges de tots dos - la planificació estratègica, finances, tenint en compte factors coneguts només a la gestió, així com un detall dels processos de negoci.

Que poden interferir amb la companyia sempre funciona sota el tercer esquema, ja que és tan reeixit? Això pot ser degut, per exemple, el compliment de la gravetat dels secrets comercials de l'empresa. Per tant, la gestió de l'empresa no sempre té l'oportunitat de portar a l'atenció dels empleats subordinats de dades relatives a la càrrega de crèdit de l'empresa, o una informació que reflecteix la interacció de les empreses amb els inversors. En aquest cas, és probable que s'invoqui l'escriptura de "baix a dalt" en la seva forma pura.

Eines de planificació

Per tant, ens fixem en els mètodes bàsics per la qual cosa pot ser la planificació financera. economia de mercat - un fenomen que suggereix una relació de competència entre els jugadors en un segment en particular. pole position, el més probable és ser d'aquelles empreses que siguin capaços d'utilitzar les eines més eficaces en l'aspecte de les solucions pràctiques als problemes relacionats amb la planificació financera. Mitjançant l'estudi de quines eines poden utilitzar el negoci en termes de la direcció sota consideració activitats.

anàlisi de

Entre els més comuns i més important - l'anàlisi econòmica. Aquesta eina permet a l'empresa per identificar els patrons que caracteritzen els processos de producció, així com àrees d'interacció amb la companyia d'actors externs - contractistes, creditors, clients. L'anàlisi econòmica revela que el que l'empresa té reserves i que pot ser suficient. Cal assenyalar que l'eina adequada és considerat per molts investigadors com un mètode de planificació financera independent a causa de la seva complexitat, la presència d'un gran nombre de components addicionals.

racionament

Una altra eina comuna, amb el qual es pot planificar en el sistema de finançament de les empreses - racionament. La seva especificitat és que els especialistes competents que treballen a l'empresa, alguns calculen planejat, rendiment esperat, basat en els estàndards de dades disponibles (en relació, per exemple, l'alliberament dels béns o prestació de serveis). Fonts de les normes pertinents poden ser institucionalitzada (és a dir, que poden incloure una o l'altra font de llei - com la llei federal) i intra.

optimització

La següent eina de planificació més important - Optimització. El fet és que, sobre la base de l'anàlisi econòmica i la regulació pot ser desenvolupat diversos conceptes que impliquen escenaris de distribució de les finances a l'empresa. D'aquests, cal triar el que reflecteix l'estat de coses en l'empresa de manera més objectiva, i per tant pot ser considerat com a òptim. El criteri principal aquí - ara aconseguir un cost mínim i el màxim benefici amb la participació de diversos enfocaments. Aquest pla, que es determini prèviament la més completa gamma d'aquestes prioritats serà seleccionat com el millor.

Aquestes són les principals eines a través del qual la planificació financera pot portar a terme. Finances - un recurs que es pot invocar organització correlativa amb diferents tipus de tasques. Per tant, les perspectives per a l'ús de capital poden dependre dels plans d'espècies específiques dels involucrats en l'empresa.

tipus de planificació

Aprèn quins són els tipus de planificació financera. Hi ha molts enfocaments per a la seva classificació. Enmig investigadors russos circulat esquema pel qual la planificació i el control financer es du a terme, d'acord amb la classificació corresponent a les activitats possibles, i el corrent de funcionament. Penseu seus detalls específics.

La planificació a llarg termini implica prioritats de l'empresa de producció claus estratègiques, que han de ser implementades dins d'un període de temps significatiu, per exemple, 3-5 anys. En aquest aspecte dels plans de desenvolupament, per regla general, es porta a terme en un "top-down", és a dir, en els algoritmes corresponents inclouen informació que reflecteix no només els detalls interns de desenvolupament de l'empresa, sinó també la influència dels factors emergents en l'entorn extern.

La planificació actual implica el desenvolupament de criteris pels quals l'empresa s'ha de desenvolupar dins d'un període de temps més curt que en la preparació de plans a llarg termini - al voltant d'1 any. Aquest mecanisme sovint implica l'activació dels circuits mixtes generate compilació d'algorismes corresponent. És a dir, la gestió de l'empresa, d'una banda, proporciona les estructures subordinades d'alguns tipus d'informació d'importància estratègica en relació amb el desenvolupament de l'empresa, de l'altra - obté per la seva banda al detall les etapes d'implementació del pla.

La planificació operativa requereix la solució dels problemes que enfronta l'empresa en un moment determinat, o que cal abordar en els propers mesos. Molt sovint, fer plans és en un "baix a dalt". Gestió en general no té sentit en aquest cas per revelar als empleats de l'empresa de desenvolupament estratègic de matisos.

Ella planeja no només per als negocis

La planificació, com hem assenyalat al principi de l'article - un component important de l'obra amb les finances no només en els negocis. activitats rellevants són també les agències involucrades i governamentals i organitzacions no lucratives. Família Planificació Finances a Rússia - en l'ordre de les coses. Guanyant popularitat mètodes per millorar el benestar personal dels ciutadans a través de l'ús d'una varietat d'eines útils i eines ja fetes, com els programes informàtics. Planificació - tipus d'activitat, que està vinculada a la vida quotidiana de l'home modern.

Podem dir que els mètodes de contacte esmentats i eines dels plans financers són igualment compatibles amb qualsevol esfera de l'activitat dels ciutadans, ja sigui preparant un pressupost personal o familiar? Ajustat per la presència de processos de negoci específics, com ara els associats amb la producció de béns o serveis de comptabilitat d'operacions financeres en el seu conjunt, els patrons fonamentals de l'esfera comercial són aplicables a l'activitat civil general. L'home també pot ser, per exemple, per fer un pla de maneig de diners personal en l'aspecte del període estratègic, les solucions actuals i les tasques operatives. Pot involucrar l'anàlisi, estandardització i optimització.

Per descomptat, si les activitats rellevants involucrats ciutadà que no tingui un nivell adequat de qualificació, seran extremadament simplificats aquestes activitats. Però van a ser completament ajustar-se a les característiques específiques que hem discutit anteriorment matisos de planificació financera. Pressupost personal, per tant, pot haver pronunciat característiques de similitud amb el corresponent pla de participació de capital a l'empresa, encara que d'una forma simplificada.