El pla financer de l'empresa

En la planificació financera la tasca principal és trobar l'opció més avantatjosa per a l'organització.

Un pla financer és un procediment per al desenvolupament i funcionament de l'empresa en termes de valor. Proporciona un resultat financer eficient i previsió de la inversió rendiment, financera i operativa de l'empresa.

El pla financer és una part clau del pla de negoci de la companyia. El seu disseny ha de partir de la definició dels fons que són necessaris per al desenvolupament de l'empresa, així com una avaluació del pla com un projecte d'inversió. Que es proporciona per als costos ha de ser justificat econòmicament.

En el pla financer de l'empresa ha de reflectir els resultats finals de les operacions. Ha d'incloure el comerç, riquesa, interdependència i interrelació dels fluxos de caixa.

Un pla financer és el resultat final de l'empresa. La base d'informació inclou els registres comptables, els documents més bàsics - un balanç general i en l'annex.

plans financers per al sistema es reflecteix en:

- L'ingrés i la recepció dels fons;

- despeses i costos;

- les relacions de crèdit;

- relació amb el pressupost.

Estratègica pla financer - és l'ordre d'execució de les tasques i els objectius de la signatura, els estalvis previstos i estratègia d'inversió. La seva fundació - la definició de les necessitats de capital de risc per a les empreses de producció i de negocis.

Tàctica pla financer - és el balanç anual dels costos i organització dels ingressos. A causa de la inflació, els plans es fan sobre una base trimestral i ajustats periòdicament, tenint en compte l'índex d'inflació.

El propòsit d'elaborar un pla financer és la necessitat de vincular l'empresa amb la seva despesa corrent. Si les entrades més, després s'envien al fons de reserva de l'organització. En el cas contrari, un desenvolupament de mesures per minimitzar els costos. organització de finançament addicional pot rebre de tercers, en l'emissió de valors, préstecs, crèdits, etc.

Per tant, s'ha de considerar en detall la tasca principal de la planificació financera. Direcció ha d'estar al tant dels canvis en l'activitat econòmica per poder fer plans per al proper any. Les persones que estan interessades en les activitats de l'empresa, tenen requisits especials per als seus resultats.

En l'elaboració del pla per a certes activitats han de tenir en compte, en qualsevol recursos econòmics hauran de completar la tasca.

La implementació dels plans previstos en el pressupost, cal registrar els valors reals dels resultats de la gestió. Quan es compara amb el rebut programat lloc el control del pressupost pren. En aquest cas, l'atenció s'ha de centrar en els indicadors, a desviar-se del pla, i l'anàlisi dels canvis.

Com a resultat, l'empresa rep nova informació sobre les activitats. És a dir, passar el control del pressupost, es pot identificar debilitats organitzacions per saber en quines àrees hi ha resultats insatisfactoris. Probablement, el problema pot ser en termes financers, però en aquest cas la direcció és conscient que alguns aspectes de la planificació han de ser ajustats.