El personal com a objecte de gestió

En el món actual, cap organització pot existir i funcionar normalment sense una gestió humana. El personal competent permet a l'organització resoldre les tasques que se li assignen. Per aconseguir un personal qualificat es requereix un treball intensiu d'especialistes en el treball amb el personal, ja que el personal com a objecte de gestió requereix molta atenció i enfocament personal.

El personal són tots els recursos humans que té una organització. La gestió de personal és un concepte determinat i un conjunt de mètodes de treball de gestió de personal. El personal com a objecte de gestió és un dels diversos elements que centren el sistema de gestió de personal. Altres elements de gestió de personal: recursos fixos, infraestructura social, formes de formació, estil de lideratge, organització laboral, normativa laboral, motivació, etc.

El departament de Recursos Humans duu a terme nombrosos deures, les funcions principals del servei de gestió de personal són:

- regulació i avaluació de les activitats dels empleats;

- selecció de personal i assistència en adaptació al lloc de treball;

- formació de la reserva de personal, planificació professional;

- organització de formació i desenvolupament del personal amb la utilització de diverses formes i mètodes;

- motivació del personal;

- organització d'un sistema de prestacions i compensació;

- suport i regulació legal de les relacions laborals;

- registre de documentació de personal;

Depenent de la mida de l'organització, la quantitat d'especialistes en recursos humans serà diferent. Si el col·lectiu de l'empresa està formada per diverses persones, n'hi haurà prou amb acceptar un sol especialista per treballar amb el personal. L'estructura organitzativa del servei de gestió de personal és la comunicació i la cooperació de les unitats i empleats individuals que realitzen les tasques de proporcionar a l'organització personal. Com més fort i més natural aquests vincles entre els departaments són, la millor gestió organitzada del personal és, per tant, la formació d'aquests vincles és una de les tasques prioritàries del servei de personal.

Qualsevol servei de gestió de personal persegueix el principal objectiu: disposició oportuna i ràpida de l'organització amb especialistes qualificats. Per assolir aquest objectiu, el departament de recursos humans resol diverses tasques específiques:

1. Anàlisi de les necessitats de personal de l'organització;
2. Involucrar especialistes de tercers / millorar les habilitats que ja funcionen;
3. Anàlisi i correcció de les activitats dels empleats;
4. Formació i manteniment de la cultura corporativa.

Naturalment, el personal com a objecte de gestió es va considerar durant molt de temps, només els mètodes d'influència han canviat. Els serveis moderns de gestió del personal han crescut a partir de la fusió de diversos departaments ja existents: el Departament de Recursos Humans, el Departament de Seguretat i Salut Ocupacional, el Departament de Treball i Salaris, etc. Bé, si el personal del departament de recursos humans comprèn clarament les seves tasques i funcions, segueix estrictament els objectius establerts, aplica mètodes innovadors, aprèn i millora en el seu treball. Sovint, la fusió de divisions no aporta res nou al treball del servei de personal.

En una empresa moderna, no n'hi ha prou amb acceptar, transferir, incendiar empleats i realitzar documentació de personal. Ara es requereix desenvolupar sistemes eficaços d'estimulació de l'activitat laboral, per gestionar l'avanç professional. I, a continuació, el personal com a objecte de control apareix en una llum completament diferent. Hi ha nous sectors als departaments de recursos humans: el sector del desenvolupament, el sector de la motivació i el sector dels recursos humans. La majoria dels directius comencen a adonar-se de quines oportunitats per al creixement i la prosperitat de l'organització són proporcionades per l'aplicació competent de la política de personal i la gestió dels recursos humans.