Concepte modern de gestió de personal: se centren en la personalitat

A causa del fet que en la indústria moderna ha experimentat una transformació profunda, augmentat en gran mesura el paper del personal en els processos de producció. En relació amb la introducció de bio - tecnologies i làser, la computació ubiqua, sistemes de fabricació flexibles, es requereix un nombre molt menor de personal. No obstant això, els especialistes restants han de ser professional i altament qualificat per complir amb tots els requisits.

Modern concepte de gestió de personal diferent arran d'una sèrie de característiques que existien anteriorment:

- en criteris de rendiment (l'èmfasi principal està en el potencial dels treballadors, en lloc de minimització de costos);

- sobre la base de control (treballador ha de controlar-se a si mateixos per si mateixos, mentre que anteriorment només havia controls externs);

- la forma d'organització (no burocràtic i flexible i orgànica);

- al estil de gestió de personal (no autoritàries i democràtiques).

El personal directiu bàsic del concepte situen en el centre de la integració de tots els aspectes del treball amb el personal, des del reclutament i acabant amb la seva honorable retir amb una recompensa decent.

Personal de gestió concepte - és un cert sistema de punts de vista sobre la naturalesa, contingut, objectius, metes, tecnologies i tècniques de gestió de personal. Hi ha diverses tasques importants que estan dissenyats per fer la gestió de personal de servei a l'empresa moderna: una anàlisi de grup i les relacions personals en l'equip, resolució de conflictes i minimitzar l'estrès, la comercialització de personal, anàlisi del potencial personal, la planificació de una carrera de negocis, gestió de la motivació, l'ergonomia i l'estètica de la mà d'obra.

Aquests són alguns concepte modern de gestió de recursos humans.

1. Gestió per MBE és una excepció. Des del anglès. Gestió per excepció. L'essència d'aquest mètode resideix en el fet que el gestor intervé en el procés de treball només en casos excepcionals. Els empleats prenen les seves pròpies decisions i resoldre tasques, mentre que els resultats esperats no es produirà un error. Va ser llavors en el procés interfereix amb el cap i resol el problema. Però: el personal no sempre mostren bon grat la iniciativa personal, sovint culpar la solució dels problemes a les espatlles de gestió. De vegades direcció es reserva la solució dels problemes més interessants.
2. Gestió per delegació - MBD. Com el seu nom indica, aquest concepte es basa en la delegació de responsabilitat. D'acord amb el que és de particular importància en la seqüència de la delegació de tasques i responsabilitats, així com assumir la responsabilitat de la seva decisió. Contres: la manca de motivació; jerarquia invariabilitat; centrar-se en la tasca, no a propòsit; Que representa les relacions jeràrquiques verticals.
3. Direcció per objectius - MBO. El concepte es basa en els efectes de coordinació. Cada organització té certs objectius. Per assegurar que s'han aconseguit aquests objectius, cada un dels empleats de l'organització ha de tenir un objectiu determinat, d'acord amb els altres objectius.

L'atenció se centra en l'objectiu, no els mètodes per aconseguir-ho. L'empleat tria el camí que ha de moure. Els objectius han de coordinar periòdicament, per respondre ràpidament a la situació canviant. Per augmentar la motivació de la distribució i la formació dels objectius que ocorre amb la participació dels empleats. Pràcticament tots els conceptes de gestió de recursos humans moderns són deficients, no ha escapat a aquesta destinació i el concepte de finalitats coincidents.

De vegades és gairebé impossible d'articular les metes; planificació i implementació prenen molt de temps, la introducció del concepte és força car. Molt sovint, els empleats se centren en la quantitat en detriment de la qualitat.

Tots els conceptes moderns de gestió de recursos humans anteriors són àmpliament utilitzats, encara que aquest últim és el més popular.