Els problemes no tenen por, la diversificació del risc quan sigui aplicable

Qualsevol negoci, qualsevol negoci és perillós. Ella caracteritza per múltiples riscos de diferents esferes. Això pot risc causat pels canvis en l'entorn polític i els riscos creats per la difícil situació econòmica, però, al final, un no exclou la possibilitat que les circumstàncies climàtiques extremes, que poden reduir-se a un "no" totes les activitats de l'empresa.

Tot això és la palanca del fre en el negoci, molts empresaris tenen por de fins i tot el més petit dels riscos, por de trobar-se amb ells cara a cara. Però és infundat por! En qualsevol situació es pot anar, pel que pot fer front a qualsevol risc.

La millor solució per combatre el risc pot ser de diversificar el negoci. Què vol dir? Diversificació de les activitats suggereix que l'organització té per morir de la manera que un pot compensar els riscos d'èxit en l'altra direcció.

Per exemple, l'empresa proveeix al mercat amb els plàtans, però en alguns dels anys suchilsya fracàs de la collita terrible de la fruita a l'estranger. L'organització es va ficar en una situació difícil. Però la gestió de la companyia havia previst la possibilitat que es produeixi la pèrdua de collites, de manera que una solució seria competent per diversificar les activitats, és a dir a començar a lliurar més pomes, peres i préssecs. Fins i tot si vindrà una mala collita de plàtans, l'organització sempre serà capaç de mantenir-se a causa de l'aplicació d'altres productes.

És per aquesta raó que tota empresa ha d'evitar els monopolis en el seu treball, ja que pot portar a la fallida. I d'alguna manera simplement no hi ha empresa vol no assolir.

Però no es tracta només d'una varietat de productes capaços de mantenir l'organització a flotació. Diversificació de riscos - que també és un gran pas per a la situació de la gestió de la incertesa en l'empresa. Això també inclou la diversificació dels riscos?

Cada empresa ha de mantenir sempre el control dels riscos potencials, per monitoritzar els canvis en la situació del mercat i calcular la probabilitat d'ocurrència. Això és el que cal fer per diversificar els riscos, és a dir, de la divisió. I els riscos més seran dividits, més fàcil de controlar ells.

La diversificació dels riscos implica la creació de riscos arbre o matriu en la qual es recolliran tots els esdeveniments possibles: primera ampliació, a continuació, amb més precisió.

Per exemple, la integració dels riscos que pot ser descrit com econòmic, polític, natural, social, comercial. Però cada un d'aquests riscos es poden dividir en altres més petits. Penseu en la divisió dels riscos econòmics.

1 - canvis en els tipus de canvi;

2 - falta de fons;

3 - comptes a pagar alts;

4 - Els preus més baixos per als articles similars dels competidors;

5 - Augment de preus de les matèries primeres, i molts altres.

la diversificació del risc fa que sigui possible per trencar l'amenaça potencial d'un menor dificultat, que s'abordaran: poden ser pre-desenvolupat. Per a aquest propòsit, i introduït aquestes mesures. Els gerents que es dediquen a la gestió de riscos poden veure per endavant la possible amenaça de l'activitat efectiva de l'empresa, i desenvolupar un pla de solucions per salvar la situació en el temps.

Diversificació de riscos, per descomptat, no descarta la seva ofensiva, però permet a l'empresa els gerents de reaccionar a temps als canvis que vénen i prendre una solució adequada sense pànic i la por de perdre tot.

Tenint en compte aquestes raons, la diversificació del risc sembla mètode deliberat i convenient de gestió de l'organització. Però la dificultat rau en el fet que molt pocs especialistes són capaços de predir els possibles riscos i calcular la probabilitat d'ocurrència. No obstant això, la universitat ja s'està preparant especialistes en aquest camp, i l'experiència de l'organització serà de gran ajuda en el treball dur per combatre els riscos emergents.