Temes de desenvolupament innovador i de gestió del coneixement: gestió de la cultura organitzacional

El funcionament eficaç d'una gestió empresarial moderna de la cultura de l'organització i la qualitat de la gestió, està determinada en gran mesura per la seva capacitat per desenvolupar i implementar processos innovadors. La tasca no és només per sobreviure en el mercat, portant a terme les tasques diàries, sinó que també sigui capaç d'adaptar-se a les exigències de l'entorn extern en constant canvi per mitjà de la innovació.

Entre els molts aspectes de les activitats d'innovació de les empreses, en particular l'anàlisi de destacar l'aspecte social dels processos d'innovació. Es tracta de considerar el col·lectiu de treball de l'empresa com el recurs principal de la innovació. Per tant, estar directament en el procés de fabricació, els primers membres de l'organització poden sentir la necessitat de canvis organitzatius o tecnològics. És en els molls es troben creativitat del lloc de treball, així com les activitats de traduir les idees innovadores en resultats tangibles pràctics. Tot just començat el lloc i el paper del factor humà en el desenvolupament innovador condueix, amb una oda a part, a la manca d'interès de la població activa en la revitalització de l'activitat creativa, de l'altra - a la manca de motivació dels empresaris - els organitzadors del procés de producció per a substituir el treball manual per la màquina.

En conseqüència, la gestió de la cultura organitzacional de l'empresa ha d'incloure la tasca de crear un incentiu d'organització i gestió eficaç del personal a la aplicació de la innovació. Tal sistema pot ser representat per la capacitat d'organització i gestió dels processos d'innovació com un conjunt de realment disponible i usada per les característiques de l'empresa que intervenen l'activitat de mà d'obra creativa i innovadora. Exploració de l'organització i gestió potencial dels innovadors processos en el lloc de treball, és important estudiar les característiques i el grau d'innovació d'influència de cadascun dels seus elements constitutius: un element relacionat amb el personal administratiu, així com estructural, personal, organitzativa, administrativa i cultural dels elements. Element associat amb el personal de gestió, a causa de les activitats de gestió en tots els nivells, primer com a subjectes independents de la innovació, i, en segon lloc, com els creadors de l'atmosfera innovadora en l'equip. L'element estructural s'associa amb les característiques de l'estructura organitzacional en termes del seu efecte positiu o negatiu sobre les activitats d'innovació del personal. element de recurs humà està representat per un conjunt de mesures per a les organitzacions de recursos humans per a una millor divulgació del seu potencial d'innovació. element d'organització i administrativa associada amb les característiques operatives de control de cadascuna de les etapes del procés d'innovació. L'element cultural és l'especificitat de la cultura de l'organització i gestió del personal com a factors de creativitat. maneres d'opinió per millorar els elements d'anàlisi designats capacitat de gestió de l'organització dels processos innovadors crearà un ambient favorable per a l'empresa a revelar el potencial d'innovació dels seus empleats.

Avui en dia més i més important aspecte de la gestió es converteix en la gestió del coneixement. La gestió del coneixement - aquests són els mètodes de gestió de la cultura organitzacional, que són la base de les tecnologies de gestió de recursos humans, gestió innovadora i comunicativa. El sistema de gestió del coneixement inclou la selecció dels coneixements de fonts externes, la classificació, distribució i l'intercanvi de coneixements, presa de decisions, la inclusió dels coneixements en la gestió de la cultura organitzacional de l'empresa, els seus productes, serveis i bases de dades.

La gestió moderna de la cultura organitzacional adquireix gran importància la correcta avaluació dels coneixements del seu mesurament precís i oportuna protecció dels coneixements.

La majoria de les empreses implementen sistemes de gestió del coneixement. Es tracta principalment de les grans empreses com Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Entre les empreses russes es poden identificar "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

El coneixement és un actiu en la mateixa empresa, així com la capital, i que el coneixement avui dia són l'avantatge competitiu significativa.