Tipus de sistemes de gestió empresarial: estructura lineal d'organització, lineal i funcional lineal

El mercat modern planteja noves condicions per a la formació de les empreses. En organitzacions, l'aplicació més comuna d'aquests sistemes de control com:

• Estructura organitzativa lineal;
• Personal lineal;
• Lineal-funcional.

L'estructura organitzativa lineal es caracteritza per un sistema de gestió vertical, on una persona té l'autoritat primària, que passa instruccions al seu diputat, aquest darrer al seu compte. Hi ha diverses divisions estructurals en aquestes empreses , que estan encapçalades per gerents intermedis i que informen al director.

L' estructura organitzativa lineal de l'empresa té els següents avantatges:

• Claredat i unitat de comandes;
• Consistència en les accions dels intèrprets;
• Clarament expressat la responsabilitat;
• Simplicitat en la gestió, ja que hi ha un canal de comunicació ;
• Eficiència en l'elaboració i l'execució de decisions;
• L'existència de la responsabilitat personal dels directius pel resultat final de les activitats d'una unitat en particular.

L' estructura organitzativa lineal és lògicament harmònica i definida, però no és molt flexible. Cada líder té poder, però petites oportunitats per resoldre situacions complexes.

Els científics destaquen les deficiències que té l'estructura organitzativa lineal:

• L'existència d'alts requisits per al gerent, que ha de tenir competència especial;
• Falta d'enllaços en el desenvolupament i preparació de decisions de gestió;
• Sobrecàrrega amb grans quantitats d'informació, molts contactes amb els empleats;
• La concentració de tot el poder en mans d'un gerent sènior.

Més modern i òptim és l' estructura organitzativa del personal lineal . Inclou la presència de departaments especialitzats que no tenen el dret de prendre decisions i la capacitat de gestionar unitats, però han d'ajudar a un líder específic a realitzar diverses funcions. Es tracta de les funcions d'anàlisi estratègica i planificació. En cas contrari, el sistema té les mateixes funcions que l'estructura anterior.

Avantatges del sistema de personal:

• Presència d'una elaboració més profunda de tasques estratègiques;
• Els directius principals tenen més temps lliure, ja que no estan distrets per la solució dels problemes actuals;
• Hi ha l'oportunitat d'involucrar experts i consultors externs.

L'estructura lineal del personal té els següents inconvenients:

• Disponibilitat de la distribució insuficient de la responsabilitat, ja que els que preparen la decisió no participaran en la seva implementació;
• La tendència a una excessiva centralització de la gestió.

L'estructura organitzativa lineal-funcional es realitza amb l'ajuda d'un determinat conjunt d'unitats que s'especialitzen en l'acompliment d'una sèrie de funcions específiques. Són necessaris en el sistema de gestió per a una presa de decisions òptima.

En aquesta estructura, s'assignen diverses funcions als empleats. Els especialistes d'un únic perfil s'han d'integrar en una unitat estructural. Gràcies a això, es forma el departament de vendes, màrqueting i col·locació.

Els avantatges del sistema:

• La presència d'una alta competència d'especialistes responsables de funcions específiques;
• L'alliberament d'alts directius de resoldre problemes especials;
• Formalització, normalització i programació de processos i fenòmens.

Desavantatges de l'estructura funcional:

• Presència d'un interès excessiu en la implementació de les unitats de tasques "";
• Hi ha dificultats per mantenir vincles inter-funcionals continus;
• Complexitat de la presa de decisions.