Principis i mètodes de gestió de personal

la capacitat competitiva del mercat de treball està determinat per la presència dels recursos, joves capacitats professionalment, i tenir la visió de les perspectives de l'activitat en una determinada professió. Gestió de recursos humans en qualsevol organització es basa en els principis de la cultura corporativa i les habilitats professionals del personal i així successivament.

Realitzar el potencial dels empleats, millorar la qualitat professional del personal - aquesta és la principal activitat dels empleats de serveis de gestió. Recursos Humans en el Servei de Gestió realitza les següents tasques d'organització: l'optimització de les relacions internes a l'equip, la coordinació de les tasques i l'estratègia general de l'organització, la creació de condicions per a la protecció social del personal, la formació i el reciclatge del personal professional, una major eficiència de la gestió de personal, la detecció i supressió del conflicte. Els principis de organització del treball a l'empresa no han d'anar en contra del que principis i mètodes de gestió del personal són utilitzats per la gestió de personal de servei.

Principis de construcció del sistema de gestió de personal es divideixen en dos grans grups: els principis que estan directament relacionats amb la formació de la vida i els principis generals d'operació del servei. Anem a considerar els principis i mètodes de gestió del personal de l'organització.

Si l'eficiència de l'oficina de gestió de personal, mentre que el cost del seu funcionament no serà massa alta, i serà implementat pel principi de cost-eficàcia. Si hi ha un discurs sobre el principi de la primacia de la funció de recursos humans, de manera que hi ha un cert sistema i subsistemes de gestió de personal. La relació òptima entre el nombre de personal de l'organització i la capacitat de producció tecnològica s'aplica el principi d'optimització. principi de subordinació jeràrquica implica l'existència de diversos nivells de presentació. principi de progressivitat obliga el director de recursos humans per aplicar activament els principis i progressiva en la seva tasca mètodes de gestió de personal. El principi d'autonomia dóna l'autoritat de servei en la presa de decisions com a part de la seva activitat directa sense haver de recórrer cada vegada als seus superiors. perspectives principi permet a la direcció del Departament de Recursos Humans per planificar les seves activitats, tenint en compte les perspectives de desenvolupament de l'organització en el seu conjunt. El principi d'eficiència - la decisió s'ha de prendre dins de terminis estrictes. Hi ha també el principi de la capacitat d'adaptació, la concentració, en línia, l'especialització, la coherència, la continuïtat i així successivament.

Diferents autors posen l'accent en diferents principis i mètodes de gestió del personal. Per exemple, podeu seleccionar mètodes com el mètode d'anàlisi del sistema, avaluacions d'experts, el mètode de reunions i discussions, el mètode de control de preguntes, el mètode morfològic.

Però és molt més comú de classificació quan hi ha tres tipus principals de gestió de personal: administratiu, econòmic i socio-psicològics.

mètodes d'administració - una disciplina estricta i una quota de recuperació del sistema clara. Qualsevol document o manual d'instruccions normativa s'ha d'observar sense falta. Aquests mètodes es basen en dos mètodes de l'exposició: l'organització i administratives, és a dir, l'organització del procés de producció i diverses ordres i manual d'instruccions.

Els mètodes econòmics estan directament relacionats amb la planificació tècnica i econòmica. Després de l'aprovació dels plans de desenvolupament econòmic, portar als seus gerents de línia i els Full cadena de versions. Per dur a terme els plans dels administradors poden utilitzar una varietat d'instruccions i l'ús de qualsevol forma de treball. Aquests mètodes són molt populars en el món d'avui, ja que permeten predir l'activitat de l'organització.

tècniques socio-psicològics basats en l'aplicació de les lleis de la sociologia i la psicologia. En primer lloc posar la personalitat dels empleats, les seves emocions i caràcter, la seva forma d'interacció dins de l'equip.