Planificació - Què és això? Formes i mètodes de planificació

Planificació - és el procés de desenvolupament i implantació de la gestió de l'organització combinada característiques quantitatives i qualitatives que determinen les taxes i tendències del seu desenvolupament, no només en l'actualitat sinó també en el llarg termini.

La definició, el major impacte de les condicions

Planificació - és un enllaç central en tota la cadena de control i regulació de les activitats de l'organització. Per això cada subdivisió estructural (departament, laboratori, etc.) desenvolupa la seva pròpia, que després es combinen en el pla global de l'empresa.

El pla més clar i eficaç per complir les seves funcions en cas de conformitat amb les regles següents:

• cada component de tots els elements puntualment sense fonament;
• objectius de forma precisa i oportuna complerts per totes les parts en elles;
• control del pla d'execució es porta a terme de manera contínua, en combinació amb el seu ajust actual.

principis de planificació

Fins a la data, assignat als sis principis generals, que es defineixen com a normes específiques per facilitar el desenvolupament del programa d'actuació competent.

1. principi de necessitat, és a dir, ús obligatori del sistema de planificació sense tenir en compte el tipus d'activitat financera i econòmica de l'empresa. La necessitat de planificació en les economies de mercats emergents d'avui en dia a causa de la capacitat de minimitzar l'impacte negatiu de factors externs i, per contra, aprofitar al màxim el seu impacte positiu.
2. el principi d'unitat, és a dir, el compliment d'un únic desenvolupament del pla de gestió consolidat de les seves subdivisions estructurals (per exemple, la planificació temàtica). El principi d'unitat - a objectius claus comuns i plans de l'empresa, així com la interacció de tots els seus components. Es basa en un concepte com "coordinació". és a dir, canvis en els plans d'una unitat s'han de reflectir immediatament en els plans de l'organització.
3. El principi de continuïtat, és a dir, connexió indissoluble amb els processos de planificació i gestió de l'organització de l'empresa.
4. El principi de flexibilitat, és a dir, la capacitat de tots els components del pla per canviar la seva orientació segons sigui necessari a causa de circumstàncies imprevistes. Per garantir el compliment d'aquest principi, una disposició s'introdueix en els plans de l'organització, és a dir, la possibilitat de fer els canvis necessaris.
5. l'exactitud del principi, és a dir, garantir el compliment dels objectius generals dels plans i capacitats de l'empresa, així com el període de temps.
6. El principi de la participació, és a dir, implicació en el desenvolupament de tots els empleats. Per exemple, és raonable confiar caps de planificació temàtics dels respectius departaments per a la posterior inclusió en el pla general.

Tipus de planificació en l'empresa

D'acord als detalls de la naturalesa dels plans es divideixen en producció tècnica, econòmica i operacional i. En el primer cas hi ha un pla dels indicadors bàsics de desenvolupament de l'organització, mentre que el segon - treballs actuals es fan per les seves unitats de negoci.

D'acord amb el grau d'incertesa dels plans es divideixen en determinístic i probabilístic. En el primer cas es tracta de la planificació d'esdeveniments, la probabilitat que està prop de la unitat i confirmada per informació fiable. En l'últim cas es basa en la informació actual, pel qual es pot concloure sobre l'ulterior desenvolupament de certs paràmetres (per exemple, coeficient de variació).

D'acord amb el contingut dels plans de l'empresa es divideixen en:

• la planificació empresarial
• social i laboral
• organitzacional, tecnològic, etc.

D'acord amb el grau de precisió dividit en refinada i ampliada.

El procés de planificació en l'empresa

Cada empresa, donant-se compte de la necessitat, regularment porta a terme la planificació en curs. Quin és el procés de planificació en l'empresa i com succeeix? Comença immediatament amb la preparació dels plans (sistema de planificació) i determinar la forma d'assolir-los. La següent etapa - l'aplicació, després de la qual cosa s'inicia el control de fase i l'anàlisi de la planificació, és a dir, comparació dels resultats obtinguts amb les tasques.

Planificació. Quin és el mètodes de planificació de l'empresa, la seva classificació

mètode de balanç implica els requisits de la relació dels recursos de l'empresa i les fonts de suport, així com la correspondència entre les seccions estructurals del pla. Per exemple, correspondre a la capacitat real de l'empresa per les seves reptes operatius actuals.

mètode Cash-analític implica el càlcul de certs indicadors del pla, una anàlisi del seu creixement o disminució sota la influència de factors externs.

mètodes econòmic-matemàtics impliquen l'estudi del desenvolupament de l'activitat empresarial, el desenvolupament de diverses versions del pla i la selecció de l'òptima.

Mètode analític gràfic utilitzat per a la visualització dels resultats de l'anàlisi econòmica per mitjans gràfics.

mètode de programa d'objectiu - elaboració de determinats programes de desenvolupament, és a dir, un conjunt d'objectius i mitjans per assolir-los, units per objectius comuns i terminis (per exemple, la planificació de cada mes).

planificació a llarg termini

El procés d'elaboració dels plans durant un llarg període de temps i hi ha una planificació a llarg termini. Quines són les perspectives? Això és el que, segons l'opinió de l'administració, l'organització espera en el futur. La planificació a llarg termini com una eina de gestió central utilitzat recentment. Aquests plans s'elaboraran per al període comprès entre 5 i 20 anys, i el concepte general de desenvolupament de l'empresa i l'estructura de les mesures més importants per assolir els objectius.

La planificació prospectiva es divideix en a mig termini (5 anys) i llarg termini (per al període de fins a 15 anys). En l'últim cas, el mètode àmpliament utilitzat de extrapolació, que es refereix a la planificació basada en el rendiment passat.

La planificació actual. Quin és l'horari?

Es realitza a través de pla operatiu es detalla el desmuntatge de cinc anys de l'empresa en el seu conjunt i les seves unitats de negocis individuals. Els principals components del pla de producció actual - 01:00 programació (per dia, setmana, etc.). Quan representaven la recopilació d'informació sobre la presència d'ordres, la provisió de recursos materials de l'empresa, el factor d'ocupació i utilització de la capacitat, etc.

La participació del cap

En passar de la planificació a llarg termini per al pla calendari de les divisions internes de l'empresa, cal:

• determinar objectius i indicadors per a un cert període per a cada unitat;
• trobar i eliminar possibles incoherències entre els plans botigues internes;
• distribuir tots els recursos de l'empresa, d'acord amb el seu programa de producció.

La principal tasca d'un administrador amb experiència - alinear correctament els requisits per a l'aplicació del desenvolupament a llarg termini, els reptes i necessitats de l'organització actual. Per regla general, es dedica a un centre de planificació especial.