Líder de novells: un sistema de pràctiques de gestió de personal.

Un aspirant a líder s'ha enfrontat constantment a problemes de personal. Professionals que han crescut a la matriu de l'empresa - això és, bàsicament, les persones de 35-50 anys d'edat que no estan familiaritzats amb les exigències modernes per a la gestió de personal. Per tant, han de dominar la ciència de la gestió de nou. sistema de gestió - una gran reserva de gestor de coneixement, el que li permet construir un bon funcionament de l'empresa o organització.

sistema de gestió de personal inclou mètodes, tècniques, que utilitzen els treballadors principals (personal administratiu) a fi de reforçar el personal en el procés de producció, així com satisfer les necessitats dels treballadors.

Els investigadors van determinar que el sistema de gestió consisteix en diversos grups:

- els mètodes de l'economia

- els mètodes d'organització i administració

- mètodes de sociopsicològica

Tenint en compte els mètodes econòmics, la gestió, els investigadors van aïllar mètodes de motivació basat en: motivació financera (salari, bons), motivació social (orientació cap als interessos de rellevància social) i el poder de la motivació (documents disciplinaris, administratius, etc.).

sistema de gestió inclou un gran nombre de mètodes d'organització i administració de la gestió, el propòsit de les quals és la de regular les activitats del personal, la determinació dels seus drets i obligacions dels treballadors. D'aquesta categoria es destaquen:

a) l'organització i estabilització de promoure les relacions interpersonals i de grup (estats, l'estructura de l'empresa, la regulació de l'activitat, etc.). Els mètodes de composició inclouen la regulació, la normalització i la instrucció.

b) regulador destinats per gestió operacional personal (comandes, contractes, instruccions), que expressen la mesura de la influència d'administració.

c) mètodes de disciplina proporcionen l'estabilitat de l'empresa i personal responsable.

Dels treballadors requereix la disciplina executiva, és a dir, obligatòria i de qualitat d'execució d'ordres, i els líders de les ordres. Per al personal tenia la disciplina d'alt executiu, els treballadors han d'estar altament qualificats, l'experiència i la iniciativa. Al seu torn, la gestió eficaç del personal implica millorar els treballadors de disciplina mitjançant l'establiment de terminis específics de les tasques, el control de les activitats dels empleats, la definició de la responsabilitat personal per al resultat de l'expert, l'establiment d'incentius per a la qualitat i oportuna (d'hora) compleix amb les següents tasques.

Un grup interessant dels mètodes de gestió socio-psicològics. El propòsit del cap i el seu personal - per canviar les actituds i els valors personals i col·lectives en relació amb l'ocupació, augmentar la creativitat del personal, per harmonitzar la relació en un equip o grup d'empleats.

gestió social inclou la previsió socials (objectiu - per determinar les condicions per a la planificació del desenvolupament de l'empresa social), la planificació social (preparació del pla de desenvolupament social), normalització social (ajust de certes normes de conducta del personal), la regulació social (manteniment de la justícia social i vzaimootnoeshny entre els treballadors).

Per mètodes psicològics inclouen: adquisició de petits grups, humanització del treball, tenint en compte les característiques psicològiques de la personalitat, la selecció professional, establiment de relacions psicològiques adequades amb els subordinats.

Per als principiants cap d'entendre com formant un mètodes de control del sistema. Hi ha una seqüència definida. En primer lloc, una avaluació de la situació en matèria de personal, anàlisi de tasques per tal de determinar les principals adreces de l'impacte en l'equip. La segona etapa - la selecció i la justificació dels mètodes de gestió específiques. En tercer lloc, cal crear les condicions apropiades per a l'aplicació de tècniques de gestió.

Per tant, arribem a la conclusió que l'essència dels sistemes i mètodes de gestió - una matèria obligatòria d'estudi per als executius recentment nomenats, així com aquells que han decidit per iniciar una carrera independent com un home de negocis.