L'èxit de contractació - la clau per a la prosperitat de l'empresa

En recent contractació s'ha fet particularment rellevant. Per a alguns, això pot semblar sorprenent. Després de tot, fora de la crisi i moltes empreses estan a la vora de la supervivència. El que llavors podria pensar en expandir estat o l'actualització del seu equip. Però, de fet, s'està emprant la millor manera de fer-ho durant el període difícil. Sí, va ser quan arriba la crisi, molts professionals qualificats es troben al mercat laboral. Això es deu al fet que algunes empreses no poden fer front a les dificultats i arruïnada, i alguns membres del personal de pànic i reduïda, de manera que algú un bon regal per al pròxim Any Nou.

Les plantes necessiten màquines, i les necessitats de negoci de personal qualificat. És el poble - l'actiu més valuós. Els japonesos han entès des de fa temps, i això és una raó per l'economia d'aquest país ocupa lloc més alt. Per a qualsevol empresa que sigui just dir que la contractació - és la clau de l'èxit.

El principal indicador en el camp de la gestió de recursos humans ha estat sempre un KPI - la quantitat de beneficis que és atribuïble a una empresa dels empleats. Tota la resta - de nou. Val la pena comparar aquesta xifra amb els competidors de la seva signatura, i una vegada que es posa de manifest, en la gestió de personal s'ha organitzat de manera més eficient. De vegades, aquesta diferència és molt significativa.

Així que, com trobar al mercat laboral dels sol·licitants que aviat passaran a ser els millors empleats?

En primer lloc, cal trobar el major nombre de candidats potencials com sigui possible per tal que no hi havia cap problema amb l'elecció. Aquestes són les principals fonts de reclutament:

• Ofertes en els mitjans de comunicació;
• per atraure els candidats que són ells mateixos van col·locar les seves fulles de vida;
• Cercar entre amics, coneguts i familiars;
• «Caçatalents» ( «caça de caps»);
• les agències de contractació.

Cada mètode és bo a la seva manera, però potser el més eficaç d'ells - és la publicació de les ofertes i la selecció entre els candidats potencials.

La primera fase, que hauria de començar amb la contractació, es tracta d'una comprensió clara de quin tipus de persona que necessita. Ha de ser el més detallat possible per descriure tots els requisits per a la posició i responsabilitats. Després d'arribar a un anunci atractiu que es destaquen en el context d'altres companyies que volen trobar als empleats. En aquest cas, no cal invertir temps, ha d'arribar al major nombre de mitjans possible. Això, per descomptat, portarà certs costos, però malament personal - és molt pitjor.

En la següent etapa, recollir fulles de vida, i una vegada que hem recollit suficient, començar a fer una selecció preliminar. Després d'això, seria bo per organitzar una competència per als candidats restants. Moltes empreses no ho fan i prefereixen ser entrevistats, i després decidir sobre el candidat per al lloc. En aquest cas, és fàcil cometre un error. Després de tot, una persona pot pensar en si mateix el que vulgui i sigui capaç de convèncer a l'altra. Però serà capaç de resoldre les seves tasques? Només un negoci concurs o joc ajudarà a comprovar-ho en la pràctica.

L'avaluació dels resultats de la competència dependrà del futur cap de l'empleat en l'especialista en recursos humans, i altres executius, és a dir comissió. Això farà una avaluació objectiva, i la seva empresa - més representatiu en els ulls del sol·licitant.

Un cop feta l'elecció, l'empleat parlar sobre el sistema d'incentius, les condicions de llibertat condicional, obligacions futures. Quan es toca el salari, vostè ha de recordar un axioma interessant: Per regla general, el que determina el nivell del primer pagament, sempre hi ha un perdedor. Per tant, en primer lloc intentar esbrinar les expectatives del candidat o el qüestionari o durant una conversa.

L'última fase, el que acaba la contractació - una adaptació i el pas de llibertat condicional. És important que aquest procés sigui el més suau possible. Després de tot, seria una pena que part amb aquells empleats que han estat buscant.

El principiant ha d'estar capacitat i bé, si va a tenir un mentor. Els resultats del seu treball han de vigilar constantment i, si cal, per ajudar a corregir els errors.