La model russa de gestió i alguns altres

En l'entorn econòmic, social i polític actual planteja el greu problema de la necessitat de formació de la model russa de gestió. model de gestió rus hauria de correspondre a les condicions actuals del mercat i ser capaç d'adaptar-se ràpidament a situacions de crisi.

La formació de gestió té un impacte significatiu sobre alguns factors. factor de l'educació té un impacte directe en el treball professional de la gerent. gerents, executius moderns, és molt difícil de fer sense un ampli coneixement de la diversitat, perquè l'administració és un art, que es basa en l'ús i aplicació del coneixement científic.

L'estat, en particular, el model rus de l'administració de l'estat de la nacional, també exerceix la seva influència en el nacional model de gestió. Rus estat model de gestió , en funció del tema es pot dividir en quatre nivells: l'economia, l'empresa, una divisió d'un ciutadà. Tots aquests nivells estan estretament relacionats, però en el model de negoci i la gestió de les empreses a les que afecta l'estat. un altre és el paper de l'Estat i que estableix normes per treballar la gestió de persones. No obstant això, els líders d'aquests requisits clars encara. Com a resultat de gerent incompetent i analfabeta pot fer malbé de manera significativa la vida i les condicions de treball dels treballadors ordinaris.

La model russa de gestió està format també sota la influència de la mentalitat. Sense cap dubte, la mentalitat nacional té un impacte significatiu en el desenvolupament de models de gestió. Però si part dels directius i executius de tendència clarament visible per l'estil de gestió autoritari rígida, a continuació, pels treballadors ordinaris visible manca d'iniciativa i falta d'interès pel treball realitzat.

En parlar dels factors que va influir van formar model russa de la gestió és impossible no recordar més sobre els mitjans de comunicació. Els mitjans de comunicació influeixen fortament en la consciència de la societat, incloent la ment dels gerents. Mitjans de comunicació compleixen la funció educativa, la funció educativa, i així reflecteixen la realitat. En el procés de formació de la gestió nacional i ha d'utilitzar l'experiència de països estrangers. Especial atenció ha de prestar als EUA, Europa i els models japonesos. Aquests tipus de models de gestió tenen algunes diferències significatives entre ells, basats principalment en els valors i principis nacionals.

El model americà es caracteritza, sobretot, la gestió rígid del procés d'organització. La responsabilitat personal de cada empleat - aquesta és una característica distintiva del model americà. El model europeu no és fonamentalment diferent del model americà. A Europa, així com als Estats Units, un paper principal és interpretat per mitjanes i petites empreses en tota l'economia. Una de les diferències significatives entre el model europeu és el fet que a Europa filials, incloses fins i tot les més grans corporacions retenen una part important de l'autonomia. Independència es pot produir en el sector financer com en termes d'innovació.

El model japonès té les seves pròpies característiques distintives. En primer lloc, això es manifesta en el fet que els japonesos va recollir el càrrec d'una persona específica, i no a l'inrevés. També és una característica de la gestió japonesa és una cosa que és essencial donades les novetats i innovacions tecnològiques. El que es va convertir en model de gestió de Rússia, en qualsevol cas, encara és un camí llarg i difícil del desenvolupament, depenent d'una varietat de factors i condicions.