Les empreses de pressupost i estratègia

En l'actualitat, moltes empreses de fabricació utilitzen en les seves activitats Tehpromfinplan, que es compila sobre la base de les dades sobre els volums de producció de productes acabats per a l'any en curs, el volum dels costos de producció i altres indicadors. Aquesta producció - el pla econòmic de l'empresa és una part essencial de la seva activitat i proporciona als administradors de l'empresa amb la informació necessària que permet jutjar la correcció d'una decisió administrativa, per a desenvolupar mesures per incitar ajust de les activitats.

Tehpromfinplana procés de desenvolupament està directament relacionat amb la planificació del pressupost de l'empresa. Pressupostos ajuda, al seu torn, reduir les ineficiències en l'ús de recursos de l'empresa a través de la planificació operativa de les operacions comercials i vigilar la seva aplicació real.

En general, la paraula "pressupost" s'associa amb la preparació de la política fiscal a tot l'estat, i no en el nivell micro - en l'escala d'una sola empresa. El pressupost és una expressió quantitativa del pla d'acompliment imposada al centre de l'empresa durant un període determinat:

Ús de capitals, béns -materialnyh, els recursos financers;

- atreure fonts de finançament actual i les activitats d'inversió;

- Els ingressos i despeses;

- flux de caixa;

-investitsiyam (capital i inversió financera)

Els pressupostos s'han desenvolupat per a l'empresa en el seu conjunt i per a les unitats estructurals individuals per tal de predicció dels resultats financers, els indicadors tècnics i econòmics d'establiment d'objectius, els límits dels costos més importants justifiquen la viabilitat financera d'aquests tipus de producció i l'activitat econòmica, que es dedica a l'empresa.

En el procés de desenvolupament dels pressupostos de l'empresa és important no només per entendre la utilitat de la planificació financera i la producció, sinó també el que les tasques d'una empresa o empresa en particular proporcionaran els pressupostos. En primer lloc estem parlant de les tasques que corresponen als principals objectius de l'empresa.

El pressupost de l'empresa - és un tipus de tomografia, posa en relleu tota l'empresa. A cada etapa del desenvolupament de l'empresa, l'empresa té tasques i funcions específiques, l'aplicació requereix un pla metòdic i constant de l'acció. D'altra banda, el desenvolupament d'un pla d'aquest tipus no només ha d'involucrar els principals especialistes dels serveis de l'empresa, sinó també a tots els empleats de l'empresa. Després de tot, al final, la posada en pràctica del pla d'acció de l'empresa, l'execució del pressupost de l'empresa depèn d'explotació coherent i harmònic de tot l'equip de l'empresa. La companyia és una espècie de mini-estat, i aquí com a tot l'estat ha de tenir una idea clara dels principals objectius de l'empresa, la necessitat d'implementar una política particular de l'empresa. Quan els participants (empleats) són les empreses al marge de la gestió de l'empresa, el que condueix finalment a una disminució en els resultats de les activitats de producció de l'empresa

En relació amb el procés d'elaboració de pressupostos és l'empresa pot expressar-se no només en el control de l' execució del pressupost, però amb referència a l'etapa d'elaboració del pressupost de tot el món poden fer suggeriments per millorar l'ús dels recursos financers i de producció.

L'empresa, d'acord amb la teoria de Michael Porter, pot triar tres opcions per a una estratègia bàsica per al bon funcionament de l'empresa:

1. lideratge absolut en els costos
2. Differentsiyatsiya
3. focus

Quins són els beneficis per al procés de pressupost es pot donar l'opció d'una estratègia particular. D'acord amb l'estratègia de lideratge cost absolut assumit un ferm control dels costos de producció i una reducció dels costos unitaris a un nivell inferior que el dels competidors. A més, s'espera i l'acceleració de la rotació del capital de treball. Després de tot, fins i tot un petit canvi en l'índex de rotació pot alliberar una quantitat bastant gran de diners en efectiu. "Release" dels fons es poden gastar en inversions addicionals en la producció, o l'ús per a altres fins de l'empresa. En relació amb el procés d'elaboració de pressupostos, aquesta estratègia implica el desenvolupament de plans clars i detallats per a l'ús de els costos de material per a cada dia de l'empresa. Cada empleat de l'empresa ha de tenir en compte clarament que en aquest punt en particular és important, i el rendiment operatiu i la necessitat d'introduir i desenvolupar noves formes de fer negocis, un augment en els costos de materials amb major eficàcia.

estratègia de diferenciació consisteix en la creació d'aquest tipus de productes, que seran únics, o d'alta tecnologia. D'altra banda, la diferenciació es pot dur a terme en diverses formes :, funcional, servei al client tecnològica i una altra. L'estratègia en cas d'èxit de la seva aplicació és una excel·lent eina per augmentar els guanys de la companyia. A més, aquesta estratègia permet a l'empresa per a ocupar una posició més favorable en relació amb substituts que els seus competidors.

estratègia d'enfocament consisteix a centrar-se en un grup específic de clients, un producte o mercat geogràfic. Aquesta estratègia s'ha d'aplicar en la pràctica, en relació amb els dos primers.

Així, el procés de l'elaboració dels plans industrials i financers de l'empresa no és només la recollida i tractament estadístic de les dades sobre els volums de producció previstos de pròxims despeses, flux de caixa i les dades de comptabilitat financera i fiscal, sinó també en el desenvolupament de l'estratègia de negoci i oportunitats de participar en el procés de desenvolupament i la implementació d'aquests plans per a tots els empleats.