Els models bàsics de gestió.

Hi ha tres models bàsics de gestió. Tots ells tenen els seus punts forts i febles, amb un nombre significativament diferents entre si. Actualment, aquests models es distingeixen: la comercialització, el japonès i el model nord-americà de gestió.

Gestió generalment caracteritzada per les característiques nacionals, així com les similituds, que està fortament associat amb el nivell de desenvolupament econòmic, la cultura, les característiques ètniques i naturals de l'existència humana. Per a la totalitat del seu gran nombre de països estrangers història ha estat capaç d'acumular una considerable atenció no només en teoria, sinó també les pràctiques de gestió en l'agricultura, la indústria, el comerç, tenint en compte les seves característiques específiques. Actualment polar considerat un model de gestió, com ara els EUA i el Japó.

En principi, la categoria de "model de gestió" - un de la clau no només en la ciència sinó també en la pràctica de la gestió. Després de tot, qualsevol director sempre es pregunta la pregunta: com manejar l'objecte que se li confia, i el més important, com l'arsenal de palanquejament, estratègies i tècniques de gestió ha de ser utilitzat per fer front de manera més eficaç amb la decisió de les seves tasques.

Models de gestió inclouen els principis bàsics de gestió, objectius i instal.lacions, visió estratègica, els valors que es produeixen en conjunt, el procediment i l'estructura de la interacció de tots els seus elements, de control analític i monitoratge, cultura organitzacional, la motivació i les forces polítiques que estan impulsant el desenvolupament.

Llavors, què és el model de gestió es consideren essencials. Anem a començar amb els EUA .. El sistema de control a les empreses organitzades en aquest país és bastant difícil. La naturalesa de la relació entre tots els departaments interns de l'empresa està determinada pel tipus de negoci, que es va formar abans. empreses nord-americanes període anterior tenien trestovskuyu organització, de manera que ara en companyies ben conegudes ( "Ford Motors", "Chrysler") aquelles empreses que formen part dels departaments de producció, totalment desproveït d'autosuficiència. Els seus líders estan subjectes als caps dels mateixos departaments de producció.

estil de gestió Americana té les seves pròpies peculiaritats. En aquest cas, cadascuna de les responsabilitats individuals dels empleats clarament definits. L'essència del model americà és que hi ha una convicció inicial - l'èxit de l'empresa depèn dels factors que es troben dins de les seves fronteres. Això es refereix a la reducció de costos exclusivament mitjançant la identificació de diverses reserves internes, l'organització racional de la producció, l'eficiència de la utilització dels recursos existents i augmentar la productivitat. En relació amb el model dels Estats Units pot dir-se que en la recerca de candidats per a posicions específiques, es van adaptar al sistema.

gestió japonesa augmenta significativament la competitivitat de l'economia nacional. Aquí tenim un enfocament màxim en les innovacions tècniques i tecnològiques. Les característiques distintives del model japonès de gestió - que és, sobretot, l'anomenat sistema d'ocupació de per vida. A més, la promoció depèn de l'antiguitat. Un element important - l'organització del treball en grup. També se'ls paga per antiguitat, així com sobre la base de la seva contribució al procés de qualitat i racionalització. Hi ha un sistema d'aprenentatge permanent directament al lloc de treball.

Però el model de comercialització es basa en el seu propi compliment humana. A més, l'empresa és considerada com un organisme viu, que es compon de persones unides per valors compartits. La companyia també ha de ser actualitzat constantment, adaptant-se als factors externs, el factor més important - que és el consumidor.