Com calcular la velocitat de rotació

Avui, moltes empreses consideren que un dels problemes més urgents és la gran rotació. Per tant, la capacitat de gestionar aquest fenomen en una empresa es considera molt important. Per fer-ho, heu d'aprendre a identificar els motius de la rotació del personal. També és necessari mantenir estadístiques i prendre oportunes mesures adequades.

Quan l'empresa té una elevada taxa de rotació, cal buscar constantment la substitució dels empleats sortints, per a l'adaptació i la formació dels nouvinguts. Tales aspectes importants com la continuïtat i la seguretat de la informació comercial de la companyia també comencen a tenir un caràcter problemàtic i requereixen solucions.

Com a resultat, la formació de la imatge de l'empresa, que el caracteritzarà com un atractiu empresari, es farà molt més complicada. No menys difícil serà la creació d'un clima psicològic favorable a l'equip de la pròpia empresa.

D'aquesta manera, és el coeficient de rotació del personal el que és un dels indicadors principals que donen una idea de l'eficàcia del sistema de gestió de recursos humans a l'empresa .

Tanmateix, si observeu la rotació del personal des d'un angle lleugerament diferent i imagineu la seva absència total a l'empresa, podeu veure que aquest fet farà que la competitivitat de l'empresa disminueixi a causa de l'absència de canvis organitzatius. En resum, l'empresa seguirà estancada.

La facturació del personal es fa mínima amb les condicions de treball favorables que prevalen a l'empresa. Aquests són:

• Salaris alts;
• Petita càrrega;
• Falta de requisits excessivament alts;
• Costos materials de l' empresa per a la formació del personal.

Com a resultat, la gent comença a treballar en el model, guiada pels hàbits professionals establerts. Les possibilitats d'introduir qualsevol innovació són limitades.

En aquest cas, el baix coeficient de rotació del personal es converteix en un indicador de l'estat físic del personal treballador per a una existència còmoda a l'empresa perquè comenci a exercir el paper d'una "mala herba", que hauria de ser eliminada a temps.

Per tant, en formar el potencial personal de l' empresa, l'enfocament més correcte serà l'elecció de la mitjana d'or, i el percentatge de la rotació del personal ha de ser justificat. En fer-ho, s'han de considerar molts factors i analitzar estadístiques. També cal tenir en compte informació similar sobre altres empreses dedicades a aquestes activitats.

Per exemple, moltes empreses productores nacionals consideren que l'execució de la política de personal a les seves empreses té èxit, centrant-se en la velocitat de rotació del personal, la taxa és de set a deu per cent. En organitzacions comercials, companyies d'assegurances, així com en establiments públics de restauració, un nivell acceptable de rotació de personal pot assolir el trenta per cent.

Però, què tan bé definir un indicador tan important com el coeficient de rotació del personal? La seva fórmula és aquesta: el valor del coeficient es determina dividint el nombre d'empleats que han deixat (durant un cert període de temps) a la composició mitjana del mateix període. Atès que aquest indicador s'expressa en percentatge, el resultat es multiplica per cent.

D'aquesta manera, el coeficient de rotació del personal, que reflecteix visualment la comoditat del treball a l'empresa i el principi de gestió en ell, no és només un indicador de la cultura corporativa, sinó també el resultat de treballar amb les persones. Tots aquests factors, encara que indirectament, afecten els beneficis de la companyia. Per tant, és molt important no només tenir en compte aquests indicadors, sinó també mantenir-los sota control.