Pla de màrqueting

Comercialització en una planta industrial abasta qüestions que estan relacionades amb la investigació de mercat, planificació de màrqueting, la introducció de nous productes, la distribució dels productes acabats, les comunicacions de màrqueting, els preus de les mercaderies, així com l'organització, gestió i control de tots aquests funktsiy.Odnim dels principals problemes del màrqueting és fer un pla de màrqueting que li permet coordinar totes les activitats de producció per optimitzar i millorar el rendiment econòmic - aquesta és l'essència i la necessitat s aplicació del pla de plana.Marketingovy inclou els següents passos:

- anàlisi de la situació;

- Establir metes i objectius de màrqueting;

- el desenvolupament de l'estratègia;

- desenvolupament d'un pla d'acció;

- determinació de punts de referència;

Examinem cada podrobnee.Snachala etapa necessària per dur a terme l'anàlisi de la situació. Què li agrada? Com a regla general, ha de delinear primer la situació en curs. Es té previst el desenvolupador descriu l'estat actual dels béns de les empreses industrials en el mercat. El més important en aquesta etapa - a ser objectiu. En aquesta secció s'inclou no només informació sobre el producte d'una empresa industrial, sinó també sobre els competidors, la seva posició, el seu producte, i també descriu les tendències més importants que afecten als jugadors en rynke.Dalee de dur a terme anàlisi DAFO, en què cal tenir en compte les fortaleses i debilitats el costat del producte, així com les oportunitats i amenaces externes. Després, en analitzar la situació, cal tocar els objectius principals dels problemes de l'empresa i la producció industrial. Es descriu aquí tot el relacionat amb la producció de productes: les tasques que una empresa industrial s'ha fixat en la producció, tant si es tracta de problemes en aquest sentit, i t.p.Vtoroy un element important del pla de màrqueting anomenada "Les metes i els objectius de màrqueting." És obvi que estan relacionats entre si, ja que el problema - una continuació dels objectius. En general, l'objectiu és alguna cosa en general, no és molt específica, per exemple, un augment en la quota de mercat d'un determinat percentatge. Però el problema, per contra, ha de ser el més específic possible: que ha de fer l'empresa comercial per assegurar que aquest pla vyrosla.Marketingovy quota de mercat inclou una varietat d'estratègies, que és la tercera etapa de la seva. Aquest és un punt molt important, que determina en gran mesura l'èxit o el fracàs del producte en el futur. També hi són presents les seves etapes:

- és necessari definir el mercat objectiu ;

- per dur a terme el posicionament bàsic;

- desenvolupar una política de preus;

- per desenvolupar una estratègia de distribució (distribució del producte);

- Desenvolupar una estratègia de comunicació.

Després del desenvolupament d' una estratègia de màrqueting pla ha de ser elaborada descripció dels plans d'acció (quarta etapa). Aquest paràgraf - una continuació lògica dels desenvolupats tipus d'estratègies, com es descriu aquí (en termes de) totes les activitats que preveu adoptar l'empresa industrial. El pla d'acció pinta el camí serà la realització de l'estratègia, quan i què es farà, que va a fer i pla de màrqueting t.p.Lyuboy ha de posar fi a punt de "control". Això especifica els resultats principals, que les indústries han d'assolir amb el temps. És per aquestes figures representants de les empreses industrials controlaran els objectius actuals i previstos i, si cal, fer korrektirovki.Marketing una planta industrial no es limita al desenvolupament d'un pla de màrqueting, tot el contrari, ja que s'ha elaborat i comença la diversió - la seva posada en pràctica, la realització .

Descriu les etapes del desenvolupament d'un pla de màrqueting és aplicable no només per a les empreses industrials, sinó també per a qualsevol entitat comercial no es dedica a la producció de béns - el comerç, proporcionant serveis, obres.