Anàlisi de la cartera: definició, objectius, mètodes, exemples.

Anàlisi de la cartera - la comercialització sota aquest concepte a entendre eina per ajudar a determinar la situació econòmica de l'empresa, la justificació de certes inversions en diferents sectors d'activitat. Com a resultat de l'anàlisi, "plec" o reduïdes inversions en el camp que no són rendibles, renovar o augmentar les inversions en els departaments prometedors de l'empresa.

L'objectiu de l'anàlisi de la cartera es considera que és la millor estratègia de negociació de l'empresa i la distribució dels fons.

anàlisi de la cartera Mètodes:

Els mètodes més comuns en l'àmbit - diferents matrius. Àmpliament utilitzat mètodes de sis de matriu:

1) BCG - La tècnica és analitzar la quota de mercat i el creixement de l'empresa.

2) IPC - aparellat missió de l'empresa i la competència central dels negocis per al seu compliment.

3) McKinsey - avaluació de l'atractiu i la competitivitat del mercat de l'empresa.

4) Shell - es calcula sobre la base de la capacitat d'atracció de la competitivitat de la indústria

5) Ansofa - anàlisi de l'estratègia i la seva aplicabilitat en el mercat i productes.

6) ADL - amb l'ajuda d'aquesta matriu, una anàlisi dels cicles de vida de l'empresa i posició en el mercat respecte als seus competidors.

Etapes.

El procés a través del qual l'anàlisi de la cartera es pot dividir en diverses etapes:

1) Definició de les divisions

2) Selecció del mètode d'anàlisi

3) Recollida d'informació, que es necessita en el procés d'elaboració de la matriu

4) Construcció de matrius

5) El desenvolupament d'una nova estratègia basada en l'anàlisi.

La informació recollida per a l'anàlisi de la cartera, inclouen:

1) L'estat i la possibilitat del desenvolupament de les indústries que estan involucrats en el procés de l'empresa.

2) competitivitat de les empreses

3) L'etapa del cicle de vida del cicle de vida.

4) La participació dels departaments de l'empresa en el mercat.

Anàlisi de la cartera proporciona respostes a preguntes crítiques pel que fa a l'empresa. Aquests inclouen:

- Quina és la competitivitat de l'empresa?

- Pel que un sistema equilibrat per distribuir el producte en el mercat?

- Quin és el nombre màxim dels mercats pot cobrir l'empresa en el curs de les seves activitats?

- El cicle de vida d' cadascuna de totes les àrees operatives de l'empresa.

- La recepció de producte de quin tipus és el més justificat?

- Quins sectors dels costos futurs per tancar o actualitzar?

- Val la pena en un futur proper per portar nous productes al mercat?

- ¿Quina és la mida de la inversió, ideals en el moment per a una determinada categoria de productes?

- Quines són les estratègies de producció i comercialització s'han d'implementar en un futur proper?

Després de l'anàlisi, podem treure conclusions que segueixen influint en el desenvolupament de l'empresa. Es pot decidir la diversificació de l'empresa, és a dir, sobre l'aplicació de l'estratègia, en el qual es va desenvolupar i va llançar al mercat nous productes i serveis. La diversificació té diversos subtipus:

Unit i no unit (conglomerat)

La diversificació relacionada, al seu torn, es divideix en diversos tipus:

• Vertical és la inversa i cap endavant
• actes horitzontal per ampliar la gamma de productes o àrees d'expansió geogràfiques.

Anàlisi de la cartera. Exemple.

L'empresa es dedica a la producció i venda d'aliments per a nadons - mescles, cereals, puré, suc.

Periòdicament, l'empresa necessitava per esbrinar si aquesta o aquella productes populars entre els consumidors, si cal introduir en el mercat nous productes, quins tipus d'aliments per a nadons en general, poden ser retirats del mercat a causa de la menor demanda, ja que la forta competència en el camp de la nutrició infantil. Per respondre a totes aquestes preguntes i ha de dur a terme l'anàlisi de cartera.

Recopilar dades de les botigues que venen productes de menjar per a nadons, la rendibilitat es calcula, competitivitat de costos, i així successivament. Com a resultat de l'anàlisi es desprèn que les farinetes d'empreses competitives dels nens van comprar ràpidament, i sucs de l'empresa en qüestió no ho van fer en la demanda. Per al primer grup de productes necessiten millorar la comercialització - nou exterior paquet d'aparença, una varietat de sabors, etc. La producció del segon grup el millor és parar en absolut, per no estar en una pèrdua.