Organització de pagament

Organització d'un pagament de qualsevol empresa consisteix en tres components que estan estretament relacionats entre si. Aquests inclouen la regulació del treball, sistema de tarifes, així com diverses formes de remuneració del personal que participa en la producció de béns.

Els sous dels empleats és un factor estimulant que augmenta l'interès dels empleats en la major eficiència del procés. remuneració digna de la contribució del personal augmenta el potencial creatiu de cada un dels empleats i l'impacte en l'acceleració del desenvolupament socioeconòmic de la societat.

salari de racionament ajuda a establir el so valora als seus costos. Aquests valors s'utilitzen per a l'anàlisi dels resultats del treball. normes aplicables són els punts de referència. S'utilitzen per al propòsit de la remuneració i els incentius monetaris per als treballadors. Aquests valors tenen en compte la contribució de cada membre de l'equip, en general, els resultats del treball. Econòmicament justificada racionament d'organització i salaris ajuda a establir una compensació justa per la contribució de cada empleat en la producció de productes acabats.

Un recompte més precís de la qualitat i quantitat de la participació del personal en el procés de producció utilitzat en un ordre específic nòmina. S'utilitza per a les diferents categories i grups de treballadors d'acord amb els sistemes i formes de remuneració desenvolupats.

Organització dels salaris a l'empresa en les condicions del mercat es porta a terme sota les condicions d'una sèrie de principis bàsics:

- la dependència dels salaris en la qualitat i quantitat de treball invertit participació, sempre que els fons són una contraprestació pel temps treballat ha de ser guanyat per l'empresa;

- encoratjar als empleats individuals en forma d'incentius materials;

- un augment de la compensació col·lectiva durant l'exercici del creixement;

- Augmentar la importància de bonificacions en funció de la grandària dels ingressos obtinguts per l'empresa;

- Millora d'enfocament de la gestió del treball i experts, que ha d'estar en proporció directa a la seva iniciativa, el calendari de tasques, així com l'eficàcia de les decisions;

- l'assoliment de la relació òptima dels nivells salarials dels treballadors i empleats, així com l'administració de l'empresa;

- la disponibilitat d'una comprensió de la construcció d'una compensació material pel temps treballat.

Organització de pagament en la presència de relacions de mercat té grans manifestacions potencials de la independència econòmica per a qualsevol empresa. Les empreses amb diferents formes de propietat, poden introduir un sistema de tarifes que es va desenvolupar pel seu compte. L'únic límit és el salari mínim, establert a nivell estatal. tarifa aranzelària de qualsevol empresa no ha de superar aquest valor.

Organització de pagament d'una entitat comercial ha de:

- determinar i donar forma al sistema de remuneració pel temps treballat;

- incloure recàrrecs per pals d'alineació (comerços), així com l'expansió de les àrees amb servei;

- per a cada categoria individual dels empleats inclouen bons;

- establir per als directors, executius i especialistes en salaris;

- per determinar la direcció dels beneficis i usos de caràcter social nòmina ;

- per desenvolupar i produir la declaració de les disposicions relatives a l'acumulació de bonificacions als empleats.

organització salari és de summa importància per a la millora de l'eficiència de l'empresa. Cal apuntar el col·lectiu de treball en el rendiment final del procés, la conservació dels recursos i maximitzar la qualitat dels productes.