Una bona plantilla de treball és la clau per a un negoci exitós

De la mateixa manera que el rei fa el seu seguici, qualsevol líder modern serà fet pel col·lectiu laboral que ell va crear. I no és sorprenent que l'èxit immediat de l'empresa i la seva promoció dependrà del col·lectiu. No fa molt de temps que es va fer molt conegut l'expressió de Steve Jobs que qualsevol cap no hauria de triar a aquelles persones que escoltaran i actuaran al seu equip, sinó a aquells que podran mostrar iniciatives i dir al líder què i com fer-ho real. No cal dir que ara molts cometen errors, per la qual cosa el negoci comença a generar ingressos molt més tard del que estava previst. I sovint la raó d'això és precisament el col·lectiu de treball.

Etapes del desenvolupament del col·lectiu

La gestió dels recursos humans assumeix la necessitat de ser guiats en el camp de la psicologia de la gestió, especialment si es pretén ser un líder formal. Per descomptat, a algunes persones se'ls dóna aquestes habilitats per naturalesa, però les seves unitats. No obstant això, per fer que el vostre treball sigui més efectiu, tota persona relacionada amb l'empresa hauria de conèixer les etapes bàsiques de la formació de l'equip:

1. Lapping és la primera etapa quan la gent es coneix i s'adapta. Aquí i allà hi ha "dreceres", hi ha simpaties i antipaties primer.

2. La lluita: es tracta de lluitar per un lideratge informal. Aquí el líder és important estar atent, ja que els subordinats escoltaran al seu líder i el líder hauria d'establir una estreta relació amb ell.

3. Efectivitat: no es pot dir que en aquesta etapa el col·lectiu laboral demostri la màxima eficàcia, però la voluntat de desenvolupar-se, treballar millor i experimentar guanyarà impuls.

4. Eficiència: aquí és on podeu estar orgullosos del vostre equip, ja que els empleats poden treballar sense la intervenció directa de la gestió si és necessari. L'èmfasi del personal es centra en la racionalització del temps de treball i l'assoliment dels objectius fixats.

5. Mestratge: la principal diferència amb l'etapa anterior és que el treball col·lectiu en molts aspectes passa a la comunicació informal. I això és un avantatge clar, ja que les tasques i els problemes que s'han plantejat es resolen molt més ràpidament.

6. Envelliment i mort: això succeeix en el cas que el col·lectiu no es desenvolupi. Canviar el temps i els requisits per a les habilitats dels especialistes provoca un cert retard, en relació amb el qual el personal no pot "mantenir-se a flotació". I llavors el cap adopta mètodes més radicals, per exemple, la reorganització.

Què fer per desenvolupar l'equip?

Pel que sembla, la millor etapa en el desenvolupament de l'equip és "Mastery". En aquest cas, la tasca de cada líder és prendre part directa en la vida del seu equip. Per no observar "Envelliment", val la pena recordar els següents secrets que milloraran l' eficàcia de la gestió dels recursos humans:

1. Sigui quins empleats altament qualificats no tinguessin al principi, cada persona té un lloc per desenvolupar-se. Per tant, s'hauria de dur a terme una formació contínua, una formació especial per a la cohesió i la voluntat d'autodesenvolupament periòdicament.

2. Observeu amb atenció el desenvolupament del col·lectiu laboral. Intenta assegurar-vos que els empleats no es col·loquin en cap moment.

3. Per facilitar el vostre treball, podeu contractar un bon psicòleg que us ajudarà a resoldre el problema amb problemes de gestió. Però és important que aquest especialista arribés al col·lectiu en la primera etapa de la seva formació.

4. Recordeu que l'èxit de l'empresa dependrà només de la correcta selecció del personal, de les tasques que esteu configurant i de la rapidesa amb què es desenvolupen les persones en l' àmbit d'activitat en què treballen.