El cicle de vida de l'organització i el seu escenari principal

Cada organització és una espècie d'organisme viu, que té una certa etapa del seu desenvolupament. Tot comença amb el naixement de l'empresa, després de les quals està guanyant força i influència, assolir la prosperitat i el poder. No obstant això, qualsevol cicle de vida de l'organització té la seva fi, i després que finalment desapareix del mercat de consum. Per a una millor comprensió dels factors que influeixen en aquest procés, cal analitzar acuradament totes les activitats de l'empresa en etapes.

Per tant, vostè ha de començar amb una visió general de les principals etapes, que té lloc cada estructura organitzativa, creada amb la finalitat de beneficiar-com a resultat de fer negocis:

1. nucleació Pas. Inicialment, no és una idea que es relaciona amb la satisfacció de les necessitats identificades en la comunitat. Després d'això, hi ha persones emprenedores que puguin traduir aquesta idea en realitat, el que resulta en un negoci l'objectiu principal es converteix en les necessitats d'una o altra esfera de la població en qualsevol àrea de negoci. El cicle de vida de l'organització en aquesta etapa inclou el registre, recerca de fonts d'inversió, la contractació i l'accés al mercat de producció.
2. el treball en equip i l'etapa d'enfocament en un objectiu comú. Després que l'empresa va iniciar les seves activitats comercials, l'equip està començant a unir en un sol comandament. En qualsevol cas, cada líder competent es compromet a això, ja que només un equip fiable produeix idees noves i prometedores per aconseguir el major èxit possible. És possible que hi hagi un bon exemple de les companyies americanes i europees, en les que la funció primordial donat al personal, de manera que el cicle de vida de l'organització han d'incloure necessàriament aquest període crucial, que, de fet, depèn de futur de la companyia.
3. Pas formalització i adquirir una certa estructura. La següent etapa és la millora gradual del sistema institucional, que és l'aparició de noves divisions, fusió o escissió de les àrees estudiades, l'aprovació carta, certes regles i credo de l'empresa. També apareixen els costums i les lleis informals, el que pot estimular encara més tant el personal executiu i equip de gestió. Aquí el cicle de vida de l'organització comença a semblar-se a una empresa jove i prometedor, que va aprovar una estructura de comandament central i guanyant impuls amb èxit.
4. millora Step. En aquesta etapa, l'organització arriba al cim del seu èxit, prenent una posició líder en el mercat de determinats productes o la prestació dels serveis pertinents. Aquí, però, els líders en qualsevol cas no han de reduir la taxa de creixement de l'empresa, com les idees sense cos que es poden oferir als seus empleats i no es tradueixen com a resultat d'aturar el desenvolupament intensiu poden ser utilitzats pels seus competidors que es respira a l'esquena. Hauria de ser obligatori tenir en compte, i el treball actiu de la companyia en aquesta fase ha d'incloure la recerca de noves necessitats de la població i l'oferta de nous tipus de béns i serveis.

Per a una millor comprensió de tot el que està succeint ara, és millor utilitzar una analogia amb el període de la vida d'una persona, com en aquest cas, vostè serà capaç d'imaginar més clarament totes les tasques i objectius que s'enfronta l'empresa en cada etapa del seu desenvolupament. Per tant, les etapes del cicle de vida de l'organització inclou els següents passos, que mostrarà els principals objectius de l'empresa :

- naixement - objectiu: la supervivència i la maximització del guany;

- infància - Objectiu: a curt termini els guanys i la seva optimització gradual;

- Adolescència - Objectiu: creixement accelerat i el benefici previst;

- maduresa - l'objectiu: un creixement sistemàtic i bona reputació;

- primer - objectiu: el creixement equilibrat i la responsabilitat social;

- la plena maduresa - l'objectiu: la màxima millora de productes i serveis, així com la recerca de nous enfocaments per a la organització de la producció. Si cal, reinstal·lació completa de recursos tècnics

En conclusió, cal dir que cada líder no només ha de conèixer certa etapa de la vida de l'empresa, sinó també tenir en compte els objectius i les tasques que enfronta l'organització en cada etapa. cicle de vida d'èxit de l'organització en l'exemple de Coca-cola Company i Mcdonalds demostrar que amb el lideratge adequat pot mantenir-se flotant durant moltes dècades després de la seva fundació. El més important - que un enfocament flexible i tenir una estratègia de màrqueting competent que periòdicament la transformació de l'empresa a les necessitats i requeriments de la població.