Organització Mètodes de control

La gestió eficaç de l'organització es fa possible amb l'ajuda de mitjans i mètodes d'organització que es va centrar en la coordinació del personal en general o en alguns dels individus, per tal d'assolir els resultats de l'empresa en el seu conjunt. L'essència d'aquest procés rau en el fet que només alguns mètodes no donen una eficiència del 100%. Cal per impactar de manera adequada en l' equip de treball, la motivació del personal i orientat als resultats. Quan es combinen aquestes dues posicions obtingudes per la combinació perfecta, que ha de conduir necessàriament a l'èxit.

Abans de gerents, inevitablement, hi ha una llarga llista de tasques que s'han d'abordar. Aquesta llista és bastant extensa i inclou les tasques associades amb la planificació a llarg termini de les perspectives de desenvolupament, així com abordar les qüestions immediates que s'han de posar en pràctica en el menor temps. És per aquesta inventat un gran nombre de mètodes diferents, però tots ells es poden combinar, depenent del resolts amb les seves tasques d'ajuda.

Els mètodes moderns d'organització de gestió solen combinar:

1. tècniques de regulació de sistemes, dutes a terme per mitjà de sistemes de control automàtic;

2. La regulació dels sistemes socials i econòmics, es refereix a la regulació de les relacions en l'equip. també depenen de la naturalesa de les relacions que es van formar al seu torn són els següents:

• econòmica;

• Administratiu;

• socio-psicològic.

Anem a fer una ullada més de prop a cadascun dels mètodes proposats. La gestió econòmica dels mètodes d'organització - un sistema de mètodes pels quals el possible impacte en els artistes que fan servir condicions comparables específics. Per exemple, la relació entre costos i beneficis, és a dir, els incentius financers i sancions. La base d'aquest mètode és que els salaris i es complementen - la prima o els bons estimats, que depenen directament dels esforços i resultats. Una correlació entre els resultats de la gerent individu i la societat en el seu conjunt. Aquests mètodes són l'organització de gestió molt eficaç, ja més aviat afectar de manera flexible els éssers humans, que afecta els interessos immediats. Per tant, en actuar sobre el personal, que va fer un impacte en el curs de la producció. Resulta que els empleats animen a prendre la iniciativa, posada en pràctica creativa, i amb ella, i la capacitat de treball de la satisfacció de les necessitats materials. No obstant això, també és un desavantatge significativa, que és la negació dels anomenats cap material necessitats, que també podrien contribuir a la reducció de la motivació.

mètodes administratius de gestió de l'organització - un efecte directe vinculant. Els seus assessors de gestió involucrats: disseny de l'organització, regulació, el racionament. La base és establir les normes d'obligat compliment que determinen l'ordre i la disciplina del treball dels empleats en l'organització, una mena de normes internes. mètode de gestió de gran abast dirigida a resoldre problemes específics de l'equip. L'avantatge principal és assegurar que la voluntat de l'administració per aconseguir l'objectiu, a més, no requereixen d'aquests mètodes de gestió de l'organització significatius costos de material. Els desavantatges són la infracció de la iniciativa i la creativitat.

mètodes de gestió de l'organització social i psicològica - es duen a terme per mitjà de l'impacte del lideratge en els principis socials del col·lectiu. Amb la seva ajuda a resoldre el problema "rotació dels empleats". La clau és millorar i augmentar el nivell de competència dels empleats, en particular, i el col·lectiu en el seu conjunt. Per tal d'aconseguir efectivament el propòsit del cap augmenta el nivell de maduresa moral de l'equip.