L'anàlisi de l'entorn de màrqueting de l'empresa com a part d'una estratègia de màrqueting

Un gran nombre de decisions que es prenen ara, incloent una sèrie de polítiques, l'accés a nous mercats, la remodelació de la relació comercial "comprador i el venedor" organització dels preus, està en la comercialització de l'avió. Per tant, des de l'entorn de màrqueting i estratègia de màrqueting de l'empresa depèn de l'estabilitat de l'empresa.

L'estratègia de màrqueting de l'empresa ha de complir amb els següents criteris:

- la presència d'objectius definits.

A la pràctica, la formulació d'objectius - més difícil. Per tal de reflectir el propòsit dels interessos actuals de l'empresa, cal dur a terme el treball dur, l'abandonament dels quals poden conduir a conseqüències negatives en el futur.

- la disponibilitat dels pronòstics per al desenvolupament de la situació en el futur, i diversos escenaris per aconseguir aquest objectiu.

L'estratègia de màrqueting ha de treballar d'acord al pla, que està pintat amb una indicació dels punts de control i les fases d'implementació. Si hi ha una desviació del pla, llavors la companyia es va desviar dels seus objectius o pla de màrqueting és inexacta.

- disponibilitat de control de les activitats de màrqueting. L'èxit del negoci depèn de les accions de moltes persones, ja que tots els involucrats han de ser coneguts i compresos per les seves accions.

Sobre la base dels criteris anteriors, l'anàlisi de màrqueting va realitzar entorn empresarial.

Per mantenir l'estabilitat i el desenvolupament d'una entitat comercial, s'ha de realitzar periòdicament anàlisi de l'entorn de màrqueting de l'empresa. L'entorn de màrqueting consisteix en macro i micro entorn, és important utilitzar la màxima quantitat d'informació que està disponible per al departament de màrqueting.

Per als factors macro incloure:

a) Factors polítics i legals - l'estabilitat política, marc legal de l'empresa, el grau de control estatal de l'economia, especialment la legislació tributària;

b) els factors econòmics - el poder adquisitiu la població i el nivell d'ingressos, la inflació, la disponibilitat dels recursos aliens (préstecs), el nivell de consum, l'essència d'un majorista de béns saturació del mercat;

c) els factors demogràfics - la situació geogràfica, la població, el nivell d'urbanització, el / la taxa de mortalitat de la natalitat, la gradació de la població per edat i educació;

d) factors científics i tècnics - el nivell de la tecnologia i la innovació, la protecció de la propietat intel·lectual,

d) factors naturals - el nivell d'accés a la matèria primera, portadors d'energia, i especialment a la contaminació del medi ambient;

e) els factors socioculturals - l'estructura de la societat en termes socials, l'existència i el desenvolupament de la infraestructura, la tradició, els valors, la religió.

Per als factors macro incloure als consumidors de productes, proveïdors de matèries primeres, els competidors, i els intermediaris de contacte audiència.

A través de l'anàlisi de entorn de màrqueting de l'empresa s'han de tenir en compte, a més dels factors ambientals, factors organitzatius i oportunitats empresarials.

Per analitzar l'entorn de màrqueting de l'empresa va donar a l'avaluació més completa de l'empresa en el mercat, cal dur a terme les següents activitats:

- l'anàlisi de cada grup de factors de comercialització medi ambient, cal tenir en compte tots els factors que han de descriure en detall, donant una avaluació detallada de cada un. No es limiti a especificar el paràmetre "inflació" i donar informació detallada concretat, el que indica el seu nivell i la dinàmica;

- confiar en les capacitats i objectius de l'empresa, cal determinar si un factor ambiental en particular negativa o positiva. És a dir, si un determinat factor contribueix a la consecució dels objectius ambientals amb els recursos disponibles o, per contra, complica l'execució dels plans;

- cal generar dos conjunts de factors ambientals - negatius i positius, anàlisi dels mateixos, de la seva mort a la conclusió que la situació en el mercat;

- com a conseqüència, sobre la base de la situació del mercat, cal definir les oportunitats de comercialització, i proposar mesures específiques que faran possible la realització dels objectius de l'empresa.

oportunitats de màrqueting de l'empresa - aquest és el més correcte en una situació donada, els esforços de màrqueting, de manera que l'empresa pot obtenir un avantatge competitiu. És a dir, tenint en compte les oportunitats de mercat, els objectius de l'organització i els seus recursos, cal determinar la direcció de les activitats de màrqueting.