La motivació del personal de l'organització

Un bon líder ha de conèixer perfectament a la forma de treballar en el personal perquè cada un realitzat correctament el treball assignat a ell. És fàcil de fer-ho? No, no és fàcil. La conclusió és que les persones són diferents i, per tant, era capaç de cap una mica per trobar una manera de tenir un impacte en els subordinats. Per descomptat, aquests mètodes han de ser nombroses.

Motivació del personal en l'organització

L'èxit global depèn en gran mesura de com cada individu. En els negocis, ha d'estar clarament regulada. L'equip, que no funciona al màxim, no permetrà a la companyia desenvolupar i assolir el nivell desitjat. Modernes teories de la motivació del personal nombrós. Quin utilitzar, ha de decidir per si mateix el cap. En general, val la pena assenyalar que el sistema d'incentius són molt similars.

Anem a parlar que per ho entén tot avui per la motivació. Si es treu el costat tota la complexa redacció, podem dir que no és altre que la instal·lació d'un resultat positiu, que tots els seus esforços es veuran recompensats.

Per desgràcia, moltes persones estan prenent el seu treball habitual sense gaire entusiasme. El porta? I, a més, que el resultat del seu treball no és espectacular, però satisfactori o acceptable. Per què la motivació del personal en una organització és sovint baixa? Les raons són variades:

- les persones no estan satisfets amb els seus salaris;

- els empleats no veuen els resultats del seu treball o els consideren insignificants;

- no hi ha perspectives de carrera;

- males condicions de treball, i així successivament.

Les raons inclouen el fet que, segons l'equip dirigit per gent incompetent, incapaç d'aconseguir que la gent treballi de la manera desitjada.

La motivació del personal de l'organització es pot dur a terme de diverses maneres. Val la pena assenyalar que alguns d'ells són ben coneguts i simple, però hi ha els que són inherentment molt complex. Per descomptat, aquest últim pot usar adequadament només els veritables experts en el seu camp.

Més sovint que no la motivació es divideix en no financer i financer. És fàcil creure que és digne de recompensa ens fa la feina. Sense descans. Diners - això és el que governa el món modern. Per a ells, la major part i va a treballar per els diners que les persones facin el que no volen.

La motivació del personal de l'organització pot dur a terme mitjançant el cobrament de salaris més alts. Aquest mètode no és particularment bona, ja que la gent s'acostuma i encara es torna passiu. De fet, la motivació financera del personal de l'organització serà més eficaç si les bones persones no animen els alts salaris i excel·lents premis. Per descomptat, la condició per a la concessió d'aquests pagaments seria un gran treball, la iniciativa, el pla superior, i així successivament.

Els bons líders produeixen de manera competent prima als salaris dels seus empleats. Tots ells han de ser oportuna. Premi risc de privació - és també un motivador definitiu que pot ser molt eficaç.

No cal donar el premi per a l'exercici del treball diari, ja que la gent en aquest cas, res inusual no està fent. També és important saber tot sobre el premi. Sí, això significa que es fomenta la presentació pública.

També hi ha un no-motivació del personal de l'organització. Perquè és possible realitzar tot tipus de títols d'adjudicació, premis, la realització d'esdeveniments corporatius i així successivament. els gerents sovint permeten particularment distingits empleats per anar a casa d'hora, prendre un dia lliure extra, seleccionar els dies de festa i així successivament. Algunes organitzacions equipa als salons, proporcionar als seus empleats amb els àpats gratuïtes. En altres paraules, tot es fa per assegurar que les persones encantava la seva feina.