Motivació en el treball

En el nostre temps, la formació de nous mecanismes econòmics, que estan orientats cap a una economia de mercat. Les empreses industrials operen, tenint en compte els requisits i les lleis del mercat, adquireixen noves àrees de comportament econòmic, s'adapta a totes les activitats de producció a la situació canviant.

Juntament amb això, la contribució de l'empleat en el resultat final. És per això que un dels principals problemes de les empreses amb diferents formes de propietat - és la recerca d'un procés de gestió del treball eficaç que proporciona la màxima intensificació del factor humà. La motivació de l'activitat laboral - és un factor causal decisiu en el funcionament eficaç, i si més fàcil - és un procés de motivació per treballar.

Qualsevol gerent que vol sortir dels seus empleats en forma de més efecte, no ha d'oblidar-se dels incentius per als seus empleats. Circulat opinió comuna que si un empleat rep un salari, ha de acontentar-se amb això. Aquí està la motivació completament absents de treball empleats. Si es refereix a la seva "comoditat" o no realitza funcions, que pot ser acomiadat. Resulta que els incentius que té. Això, per descomptat, una declaració primitiva de la situació.

una altra VI Lenin en les albors del poder soviètic va assenyalar que juntament amb la promoció interna ha de ser un material o extern. Aquesta és una bona motivació i estimulació de l'activitat laboral. recompenses externes, mentre que els pagaments relacionats intern - que és la lloança, promocions, bons, etc. La motivació intrínseca es considera que és més progressiu, ja que es basa en la necessitat que el respecte i l'auto-realització.

En l'època soviètica, la motivació de l'activitat laboral era molt feble, la promoció del treball eren escassos. Certificats de Mèrit en absència d'un mitjà de vida sostenible i la forma de vida no podria ser més adequada promoció.

La gestió moderna implica la creació d'aquest tipus d'ambient, on s'utilitzaran els possibles empleats també. La seva principal tasca - per aconseguir l'interès del personal en la feina que li permet assolir la màxima eficiència.

La motivació de la feina ara té un problema amb el sistema de promoció al món. Per exemple, l'americà i el sistema japonès de remuneració és força diferent. En l'exemple de les empreses japoneses poden fer una conclusió inequívoca. La motivació de l'activitat laboral dels treballadors japonesos causa de la seva seguretat en l'ocupació garantit de per vida, mentre que el sistema nord-americà no preveu això. A intervals empreses japoneses per rotar els seus treballadors en 1,5-2 anys, desenvolupar plenament, els proporcionen nous horitzons. Les innovacions tècniques dels japonesos veuen l'èxit i la prosperitat. contractació Pozhizenny - que és una gran motivació i estimulació de l'activitat laboral.

Els nord-americans, les coses són diferents, amb la disminució de la producció de les primeres treballadors acomiadats reben, de manera que la innovació tecnològica per a ells - això és principalment una amenaça per a ells i els seus col·legues. A més, reben la seva recompensa per les hores treballades, més que el resultat final.

Un dels factors clau que asseguren l'èxit de l'operació de qualsevol empresa és la voluntat de l'individu per funcionar. Per tant, és molt important saber el que la motivació de l'activitat laboral del personal és la base de les seves accions, el que la conducció externa i interna forces es deixen portar.

font profunda que fomentin la motivació - és la necessitat de mantenir la vida de l'organisme, el desenvolupament de l'individu o grup social. Les necessitats materials són: la seguretat biològica i física de la vida, el descans. Espiritual - el coneixement, la cultura, la ciència, l'art, la religió. Social - la comunicació, l'autoestima, la llibertat, la creativitat, etc.