Modernes tècniques de reclutament

Adequadament al personal seleccionat - la clau per a una alta productivitat de tot l'equip. Si no mostrat detalladament a la tecnologia de contractació, s'arrisca a que basar-se en el volum de vendes i la reducció de la disciplina entre la resta de la composició. Per crear un èxit, l'equip molt unit, li recomanem que aprengui els mètodes bàsics i no tradicionals de reclutament, el que facilitarà la vida de la gestió de l'empresa, així com estalviar temps i nervis gerent de contractació.

Regles d'or per a la selecció de candidats

La primera impressió de la sol·licitant, per descomptat, té un paper important, però les regles bàsiques per a la recerca de candidats per al lloc vacant dels procediments clars per a la selecció de personal, que són principalment útils per considerar-se a si mateix el gerent de la HR.

1. Determinar el nombre de vacants que es satisfacin les necessitats estratègiques del desenvolupament amb èxit del seu negoci.
2. Per a cada treball, designar una posició específica, i un grau posa la responsabilitat de contractar empleats, responsabilitats, tasques, i preparar-se per les seves instruccions d'implementació.
3. Decidiu com va a buscar candidats utilitzant diversos mètodes, incloent no estàndard.
4. Seleccionar els mètodes de reclutament i selecció de personal té la intenció d'utilitzar i informar els sol·licitants: una entrevista preliminar amb el candidat al telèfon, omplir el qüestionari, la presència d'un resum.
5. Dominar l'habilitat de la selecció secundària. Després de revisar els qüestionaris i els resums realitzar una entrevista i proves sol·licitant personal.
6. Això és seguit per una decisió sobre la contractació d'un nou empleat i la signatura del contracte amb ell.
7. L'últim punt és el desenvolupament de programes d'adaptació per a tornar a entrar a l'empleat i la seva implementació reeixida.

Com es pot veure, el principal mètode de contractació que s'entén per una preparació exhaustiva per a l'entrevista no només el sol·licitant, sinó també de l'ocupador, però una recerca acuradament planificada dels sol·licitants redueix significativament el risc de contractar l'especialista equivocat.

mètodes secrets de reclutament

Socionics o socioanálisis. Autor Carl Jung va obrir la personalitat abril arquetip, un representant dels quals és capaç de la millor manera de realitzar certes tasques:

• Lògiques. Un home capaç de pensar lògicament, sotmet tota avaluació objectiva i es refereix al tipus de pensament. La seva missió - per organitzar tot, per eliminar el caos.
• Ètica. També és capaç d'avaluar objectivament el que està succeint, però és una mena de "sensació". Ell està tractant de crear un ambient còmode dins l'equip.
• Sensorik. Específicament, el tipus de pensament, "detecció" capaç de produir coses específiques.
• Intuit. Disposa d'una interfície intuïtiva, el pensament abstracte persona que genera idees.

En aprendre a reconèixer fàcilment aquests 4 tipus de personalitat, la contractació de gerent és capaç de crear un equip, cada membre de la qual es troba encara en el seu lloc, adequat al seu tipus de pensament.