Es reserva el personal - que és ... La formació del personal de servei. Treballar amb el personal de reserva

En la societat moderna, una de les principals adreces en el sistema de gestió de personal és la preparació i organització de personal per servei. Aquesta adreça és molt important en l'organització. es reserva el personal - que és una part clau i una part important de qualsevol acció de personal. En l'actualitat, és molt important per al treball rellevant per millorar i proporcionar la fiabilitat de l'empresa. Què és aquest concepte, quin és el seu paper en l'organització, objectius, principis i tipus, el que és la gestió del talent?

Exposició de l'essència del concepte

es reserva el personal - és la formació d'una certa composició d'empleats que han rebut la selecció preparatòria (avaluació) i amb la capacitat necessària per exercir les seves funcions en un nou treball en el moment oportú. Aquesta mesura s'utilitza principalment en les estructures comercials, amb nombrosos estat, les institucions polítiques i socials també estan creant les seves pròpies solucions als problemes amb el personal.

En altres paraules, es reserva el personal - a certs empleats potencials de la companyia planejava han estat traduïts a les posicions necessàries.

Aquest marge és candidats estructura condicional. personal de reserva (pro de valors) té la capacitat de ser tant interns com externs. Pel que fa a la reserva interna, que es compon dels empleats de la companyia i es distribueix a l'operació i perspectiva. Operacional - un personal que ha reemplaçat als gerents i superiors està llest per a qualsevol activitat de formació addicionals per ocupar certes posicions. Perspectiva - són empleats amb un gran potencial, però amb la necessitat de mesures addicionals de capacitació. La formació d'una reserva externa ha de procedir pels administradors de definició, t. I. L'espai buit raonablement ara atrets pels sol·licitants. A part d'això, la reserva extern té la capacitat de ser organitzada per força si l'empresa de qualsevol factor en els empleats nepostoyannstva alta taxa.

La formació del personal de reserva contribueix a la divulgació de les capacitats del personal, i també pot ajudar en cas de necessitat urgent en els estrets de personal "buits". Què Stock professional específica s'organitzarà - extern, intern, o tots dos alhora - decideix anar de l'empresa.

objectius

La formació del personal de reserva té els següents objectius:

1. Notes probabilitat d'una crisi en serveis d'assistència, els empleats que tinguin reconeguda la condició primària.
2. empreses de subministrament i una reserva de treballadors altament productius que estan disposats a millorar els seus negocis d'acord amb l'estratègia i la cultura establerta.
3. Retenció i motivació dels líders i de control professional.
4. El manteniment d'una bona reputació de l'empresa.
5. La reducció dels costos de selecció i adaptació d'un nou empleat.

Per tant, la reserva de personal de l'organització és molt important en l'establiment i el desenvolupament de qualsevol tipus d'educació. es reserva el personal - el desenvolupament i les perspectives de l'empresa.

El programa de treball

La formació del personal de reserva com un sistema d'accions dirigides tradicionalment cobreix els següents passos:

1. Certes posicions, que estan a la zona de risc - es fa a través de mesures específiques, per exemple: revisió del mercat de treball a la zona; les estimacions del nombre de sol·licitants per als exercicis de lloc vacant; analitzar el valor de la posició de l'empresa; l'avaluació de la situació que flueix a l'àrea de personal.
2. Formació posicions Perfil - ajusta el nivell de competència del candidat per fer front a ella instal·lat amb èxit en llocs de treball davant seu. Tradicionalment es va celebrar una entrevista amb els líders dels reservistes, i després s'analitzen les dades mostren un perfil especial, que ha de correspondre a un candidat per a la vacant.
3. Avaluació i posterior selecció dels candidats - es duen a terme amb l'ús de certes característiques de rendiment dels empleats. En la major part dels casos en comparació de dades trobats amb l'ajuda de les activitats d'avaluació de les activitats realitzades i informació recopilada mitjançant l'estimació de la capacitat, coneixements i altres criteris, que és un candidat per al moment.
4. Organització dels plans de desenvolupament personal - es porta a terme tenint en compte els requisits d'esdevenir disponible i l'estratègia de l'empresa. Aquesta mesura pot ajudar a distribuir els recursos curtes reservistes i entendre com aconseguir l'objectiu declarat. Durant l'entrenament s'ha previst de manera que, mitjançant la seva participació en diversos seminaris, la realització de projectes difícils, internar, un empleat inscrit a la reserva, en particular, aquells capaços de desenvolupar els coneixements i habilitats que es necessiten quan es mou a un nou lloc.
5. L'ingrés a la nova posició.

El treball amb el planter de talent es pot dur a terme i models especials que es produeixen per la pròpia empresa o presos de les variants de més èxit de la formació.

La tecnologia funciona

Hi ha una sèrie de fonts d'informació:

• entrevista al rebre el servei, que proporciona el concepte bàsic d'una reserva de personal, les fundacions i les possibles vies de formació professional;
• El butlletí d'informació de la companyia, que està informat de la vacant, els requisits per als sol·licitants, que durant un temps la competència en la reserva designat;
• consultoria;
• en totes les divisions és la provisió de personal de reserva, accessible a tots els empleats.

Pel que fa a les disposicions, cal explicar una mica més, ja que és un document important que regula la direcció bàsica de totes les activitats.
El document persegueix i aconsegueix les metes que són competents col·locació i la formació, el personal de la formació de substitució en cas de missatges a diferents nivells en les entitats governamentals municipals i altres. Amb aquesta finalitat, el programa ofereix desenvolupament professional sistemàtic de candidats per posicions.

Aquest acte consisteix tradicionalment en les següents seccions:

1. Disposicions generals, que especifica les matèries regulades pel Reglament, pre-determinats per l'operació de la unitat principal amb un estoc dels empleats. També proporciona explicacions de les principals tasques del sistema amb una reserva de personal, i en particular:
   - què reserva de personal;
   - l'essència del sistema amb el personal redundant;
   - el que atorga permisos del personal de reserva fet;
   - per què és necessari dissenyar personal de reserva;
   - Quines fonts de reserva dels empleats d'una organització.
2. L'ordre de formació. En aquesta secció s'estableix la forma i sobre la base de l'enfocament crea una reserva de treballadors de l'organització.
3. Organització de l'acció directa.

En ell s'esbossen les tasques principals:

• Càlcul dels oficials de reserva.
• Designació dels sol·licitants.
• L'avaluació dels sol·licitants.
• Classificació dels resultats de l'avaluació de candidats en reserva.
• Organització dels oficials de reserva i l'establiment de la llista de la comanda.
• Creació i implementació de programes per a la prestació dels preparats.
• l'activitat d'avaluació d'empleats: típic, els informes sobre l'execució d'ordres, expert en la fixació de preus; anàlisi dels resultats de l'avaluació. Resultat: avaluació negativa - fora de la reserva requereixen qualificació addicional - la planificació de la formació personal, positiu - l'establiment d'una decisió sobre la promoció a un càrrec més alt.

A banda dels aspectes més destacats del Reglament pot portar una aplicació que consta de documents estàndards requerits per a la preparació de registres de personal, llistes de tasques i pràctiques de control d'aprenents i altres addicions necessàries.

Els següents criteris es proporcionen durant la formació de la reserva:

• L'experiència en la professió.
• Característiques professionals del cap en particular, que inclou una avaluació dels resultats de les operacions, qualitat de servei, nivell d'habilitat i competència del treballador, descriu les seves accions en els moments crítics.
• Recomanacions de col·legues, que es va caracteritzar dades de comunicació de la persona, el grau de credibilitat entre els empleats.
• Dur a terme diverses proves psicològiques per identificar els possibles objectius habilitats: organització de les propensions, dades neuro-psicològics i estabilitat emocional per al lideratge probable oculta potencials, l'estrès i altres. Els resultats d'aquestes investigacions en la influència més directa en la determinació de les qualitats personals i professionals del sol·licitant a un altre.

Quan es dóna preferència a la contractació el grup més important de professionals. Aquests grups van presentar el personal de les diferents qualificacions del personal de control als treballadors ordinaris. Per establir el rang dels treballadors acomiadats requerides, hi ha una gran quantitat de diferents tècniques.

principis bàsics

Organització i desenvolupament de la reserva de personal es basa en els següents supòsits:

• Rellevància - la necessitat d'omplir la posició ha de ser vàlida;
• D'acord amb les posicions dels candidats i tipus de disposició - els requisits de qualificació en una posició particular;
• un prometedor candidat - els requisits per al desenvolupament de l'educació apropiada les posicions d'alt nivell professional, destinats, els criteris d'edat, temps de servei en interès de la indústria, carrera dinàmica en una sola, estat de salut.

aspectes positius

Quant als avantatges, beneficis, el treball amb el personal de reserva són òbvies. Tals esdeveniments seran sempre necessàries, i cada organització ha de tenir en compte aquesta tendència a la formació de les seves pròpies estratègies de gestió.

Aquests són només alguns dels aspectes positius d'aquesta zona:

• guany financer (sense necessitat de gastar diners en la selecció i formació de nou personal);
• estalvi de temps (posicions de tancament tan aviat com sigui possible);
• personal altament qualificat (emprat pres de les seves pròpies files i ensenyat pel seu propi programa d'entrenament);
• el suport i la promoció del seu propi personal - valors de la política de personal (i també actua com un factor de motivació: Els empleats no volen deixar la companyia, on veiem oportunitats clares per a la promoció);
• adaptant més suau en el grup (l'empleat no es canvia, i només canvia la seva posició en el servei);
• Especialista pràcticament "perfeccionat" per l'empresa, entén la política i el caràcter de la relació i d'adaptar-se ràpidament a la nova posició;
• perspectives per a l'estabilitat i la competitivitat de qualsevol empresa;
• augmentar la productivitat i l'eficiència.

reserva de la joventut

MKP (Juvenil personal de reserva) és una formació sistema funcional en els joves el coneixement, la pràctica i l'experiència que la demanda en el mercat laboral. Per a l'acumulació d'habilitats intel·lectuals i pràctiques dels estudiants universitaris l'oportunitat d'adquirir el coneixement i les habilitats necessàries mitjançant la participació en cursos de formació, tallers i altres esdeveniments. En particular, per acumular experiència pràctica durant pràctiques en els òrgans de l'Estat. govern, els bancs i altres estructures públiques i privades importants.

Els que van mostrar la capacitat mediocre, es va allistar en la reserva, creada, per exemple, el Govern de Moscou. Joves personal de reserva com la direcció és molt rellevant i, per descomptat, com un jove prometedor, els professionals i els empresaris. L'aprenentatge i la recepció de tots els coneixements necessaris durant els períodes de pràctiques permet un curt temps per aconseguir que els professionals de cos i altament qualificats.

El concepte de la reserva estatal

reserva de personal estatal - un grup d'entrenament de destinació dels joves prometedors que estan sota la protecció completa de l'Administració i del President de la Federació Russa.

Aquesta adreça no és menor que prometedor, i també li permet aconseguir resultats eficaços a través de la formació d'un equip professional dels candidats. La llista de qualitats i habilitats requerides es determina individualment i sempre està en funció de la feina i la legislació.

Característiques de la provisió per a l'administració pública

personal de reserva per a la funció pública es basa en el perfil de la Llei Federal, que es va aprovar al juliol de 2007, № 79-FZ. Això es produeix sobre la base dels principis democràtics de propòsit, les posicions de la gent en les seves qualitats pràctiques i professionals, èxits en un o altre lloc d'alt nivell.
En aquest cas, el més important és el temps de rotació de personal, creació de condicions per al desenvolupament professional del personal de gestió, avaluació imparcial de l'execució dels treballs retirat durant les proves de certificació o lliurament d'exàmens especialitzats.

piscina municipal

piscina municipal talent en la interpretació ideal és una llista de les persones que compleixen amb els criteris presentats a ells pel nivell intel·lectual, professional i pràctic, que permet dur a terme eficaçment en el futur les seves funcions. La seva estructura també inclou professionals que han perdut la feina amb la reducció o eliminació de l'organisme autònom. Ells han adquirit experiència, i perdre valuosos professionals, ningú ho farà.

Les principals àrees prioritàries de prestació de serveis educatius:

• nomenar professionals qualificats que fa al seu mèrit professional i la competència;
• per contribuir a la promoció de l'escala de la cursa;
• treballar per millorar la qualitat de qualificació;
• la creació d'una reserva professional i la seva aplicació efectiva;
• avaluació dels resultats de les operacions dels empleats municipals a través de la certificació;
• l'ús de tecnologies avançades en la selecció dels empleats d'admissió.

Creació d'una reserva com la intenció d'emmarcar una col·locació racional en les posicions vacants en els ajuntaments, la rotació constant de persones amb talent en el registre de personal.

Especialment de la seva reserva govern

Sense direcció menys significativa. reserva de personal del govern per especialistes altament qualificats, creatius, motivats a la ciutadania i altres característiques positives. Tot el que poden treballar en l'administració pública en les regions en diferents posicions, o directament al Govern, la celebració de les posicions dels caps de departaments, sectors i així successivament. Si un funcionari, per exemple, treballar en la perifèria de la fila del governador de la regió, ha demostrat una capacitat excepcional per implementar projectes socials i econòmics, és clar, se li podrà veure en els cercles governamentals. La seva candidatura, probablement portarà a la reserva de talent i quan una necessitat i deixeu anar el lloc apropiat designat a una posició més alta.

conclusió

Resumint, podem dir amb confiança que el personal de reserva - és una eina potent i altament eficaç en el conjunt del sistema d'administració de personal que li permet resoldre els problemes de la manera més àmplia escala i dur a terme les polítiques en el nivell adequat.

Això és correcte i ben organitzada de treball pot donar resultats rellevants. es reserva el personal - aquest és un dels baules més forts de l'organització i gestió de qualsevol estructura o forma. No és d'estranyar que dir que els quadres ho decideixen tot. Treballar amb el personal de reserva - en primer lloc, se centren en les necessitats de l'empresa, la necessitat de direcció i els empleats i la creació competent de disposicions per millorar encara més el rendiment i professionalisme.