Matriu de Riscos. característic anàlisi i avaluació de riscos

Matriu de Risc és un sistema especial que permet que una proporció prou gran de veracitat per determinar la probabilitat de riscos en l'empresa en una àrea particular de la seva activitat. És molt útil en la planificació, tenint en compte els projectes potencialment rendibles, i elements similars de qualsevol organització. Per entendre amb més precisió totes les característiques d'aquesta eina, cal entendre tot el sistema de planificació, com es fa, per què, què i com actua en certes circumstàncies enfocada. La comprensió de només un d'aquests elements no serà capaç de donar una imatge completa, ja que en aquest cas és important reunir tota la informació i la seva generalització en una sola forma. Només ella serà capaç de mostrar la situació més realista en el context de certs esdeveniments, situacions, accidents i similars.

Quin és el risc del projecte

El risc del projecte - és un esdeveniment que podria ocórrer teòricament. En la majoria dels casos, que donarà lloc a certs problemes a l'empresa. Per exemple, no es poden complir els terminis de lliurament dels béns, augmentar el seu valor, va perdre el partit va pagar els diners sense valor, i així successivament. Perfil de risc inclou una llista d'elements que són importants per al seu posterior anàlisi. Cadascun d'ells té una clara font o causa de. A més, també hi ha certes conseqüències, en alguns casos, molt crític, en altres situacions no és molt significatiu. Com a regla general, totes aquestes situacions es consideren en repetides ocasions al llarg de l'execució d'un projecte. Recordeu que hi ha una probabilitat que el risc seria absolutament impossible de predir. L'exemple més simple d'això pot ser considerat com l'aparició sobtada de les hostilitats, atacs terroristes, i així successivament. Naturalment, és impossible de predir, ja que si hi ha la més mínima probabilitat d'aquest tipus, moltes empreses posaran automàticament una certa quantitat de reserva. Això ajuda a més precisió i amb pèrdues mínimes per reaccionar a les condicions inusuals, amb el resultat que estarà a la seva disposició, com un dels acords, i altres.

Quina és la matriu de risc

També es coneix com a mapa de riscos, ja que es veu com una quadrícula en la qual hi ha una mica d'informació sobre tots els possibles problemes. Tots dos poden existir en el moment de l'escriptura, i ser predictible. matriu de risc es divideix en tres categories principals: els nivells de probabilitat i conseqüències. En cada un d'aquests punts es descriurà en més detall a continuació. Aquesta eina d'avaluació de possibles problemes en moltes empreses és una de les principals fonts d'informació que es té en compte durant l'examen de la viabilitat d'un projecte. Com a regla general, sobre la base de la totalitat de la targeta de la matriu, que té el poder de donar la solució més eficient i raonable que s'adapti a les dues parts en el contracte. És a dir, els empleats de l'empresa que són responsables d'aquest instrument estan obligats a aplicar al seu propi treball amb responsabilitat, a causa de que les seves dades afectaran a tot el desenvolupament de l'empresa, dels seus ingressos i així successivament. Alhora, si bé alguns indicadors són senzilles deliberada i esdeveniment advers donarà lloc a pèrdues significatives, també a ser responsable, a condició que tot això era realment possible predir.

El repartiment de riscos pels nivells

Tots els problemes tenen un cert nivell de risc. D'aquesta manera, aïllat quatre versions bàsiques: baix, moderat, alt i extrem. El primer tipus consisteix en la manca gairebé completa de l'acció, especialment si totes les instruccions necessàries s'han determinat per endavant. Per regla general, mantingui una comprovació de control normal és suficient, assegurant-se que els empleats realment entenen la situació i saben com reaccionar-hi. En segon lloc, un nivell moderat té més complicat. En general, per tal de fer front a ella, el coneixement suficient cap de la divisió específica. Comprovi que entén el problema i està disposat a rendir comptes en cas de fallada. Això és suficient per assegurar que la situació es resolgui de la millor manera sense gaire esforç. L'aparició de riscos d'alt nivell - el que realment té una gran importància i la necessitat d'atreure immediatament l'atenció de l'alta direcció per al problema. La caps entre si serà capaç d'arribar a un acord amb rapidesa i prendre la decisió correcta, el que podria conduir a la minimització de les pèrdues. Ell, nivell extrem més recent vol dir que hem d'actuar ara, sense cap tipus de reunions, conferències i similars.

La separació de probabilitat de risc

avaluació del risc es porta a terme també pel tipus de la probabilitat de la seva ocurrència. Hi ha cinc tipus: A, B, C, D i E. La categoria E - aquest és el tipus de riscos que són extremadament rars. Amb aquesta finalitat, certes condicions s'han de complir, i la possibilitat que es comptabilitzarà com el menys probable. Grup D es refereix als tipus de situacions que són poc probable que passi. És a dir, això inclou tot el que és possible en teoria, però en la pràctica passa molt poques vegades. La següent categoria - C. Aquest és el risc que és probable que sorgeixin, ja que això passa amb certa regularitat, produint definició exemplar. grup penúltima B. Es considera que inclou situacions que ocorren més sovint que no es produeixi. càlcul de la categoria de risc A és molt simple. Vostè pot donar gairebé el 100% de probabilitat que sorgeixi el problema. D'acord amb una determinada freqüència d'ocurrència, l'empresa serà capaç de respondre adequadament eliminant de forma proactiva els problemes potencials o, si això no és possible, abans, tenint en compte les conseqüències de la seva ocurrència.

El repartiment de riscos sobre les conseqüències

El risc i la incertesa dels possibles esdeveniments també han de ser considerats en aquest pla, l'important que són per a l'empresa. Hi ha diverses categories bàsiques dels efectes, al seu torn, es divideixen en tres grups: més danys a la salut, sobre els costos i els esforços requerits.

els efectes de la taula:

Descripció detallada aquí també, ja que tota la clara bàsica de la taula. Només podem donar alguns exemples. Els problemes més lleus poden considerar danys accidentals no és massa equipament necessari, que pot ser de forma ràpida i amb un mínim de temps i diners és reemplaçat per un altre. No hi ha víctimes aquí, el cost del treball és petit i el personal pot fer tot el que necessita, en el personal. Però l'exemple més greu en la qual aquesta característica és un indicador de risc arriba "catastròfica", - es tracta d'un mundial d'accidents d'origen tècnic, que va matar una gran quantitat d'empleats i altres persones que no pertanyen a l'empresa. Naturalment, el cost d'aquesta situació seria tan increïble que és probable de ser tancat simplement.

Les característiques clau

Matriu de riscos inclou l'aplicació abans i consistent d'una sèrie d'accions específiques. El primer pas és la identificació s'ha de dur a terme. És a dir, tots els riscos possibles han de ser enumerats i definits. La següent etapa - l'avaluació del risc. Dins d'aquest tema, els problemes potencials prèviament seleccionats es desglossen en funció de la seva amenaça per a les empreses la vida, la salut, i de les finances del projecte. Després d'això, ha de ser clarament pensar en les possibles accions que podrien ser dirigides a minimitzar els danys. És a dir, si es pot, per assegurar-se que el problema no hi és en absolut. Com una opció - considerar un esquema de reacció que s'ha de fer, si es produeix la situació. L'última i més llarga etapa - control. Si les accions implícites que impulsaran el risc i la incertesa a zero o mínim, han de ser comprovats. Si això no és possible, llavors necessita estar constantment o en les etapes clau del projecte per dur a terme controls addicionals. Ells seran capaços d'identificar ràpidament els problemes.

planificació

Aquest procés és essencial. Se li permet pensar per endavant totes les possibles opcions i probabilitats. No hi ha criteris clarament establerts, com s'ha de fer a terme el pla. Cada empleat selecciona una visió òptima i funciona d'acord a la seva pròpia visió del problema, a condició que no hi ha necessitat de relacionar un permís de treball amb altres persones. Aproximadament la mateixa cosa es pot dir de tal instrument, com una matriu de risc. Un exemple d'aquest pla hauria d'incloure elements com ara informació general, informació sobre l'empresa, característiques i descripció del projecte en qüestió, així com els objectius que es van fixar. Després hi ha les diferents seccions que ja han estat amb major precisió descriure el pla i les seves característiques. Això inclou la metodologia, organització, pressupost, reglaments, informes, seguiment i així successivament.

tipus de risc

Tots els problemes potencials són diversos tipus de control de potencial. També és important per a l'èxit del treball matriu de risc. fórmula de càlcul de control és bastant simple, d'una banda, i per l'altre - requereix un ampli coneixement, sovint va més enllà de la informació a disposició dels empleats ordinaris. Per tant, els riscos es divideixen en què no es pot controlar, és possible fer-ho en part o en el seu control total disponible. La primera categoria inclou els problemes que ara no estan relacionats. El segon grup inclou també no s'aplica a les empreses, així com alguns dels elements relacionats amb ell. L'última categoria inclou els aspectes tècnics, legals i altres similars relacionats directament amb l'empresa.

factors

Entre altres coses, totes les situacions no estàndard són certes factors que fan que el perfil de risc es torna més simple i comprensible. És gràcies a aquests elements, juntament amb la resta de les altres característiques i factors d'èxit de la planificació del projecte serà tan fàcil com sigui possible.

factors de taula:

Aquests són els únics elements bàsics que pot ser modificat o canviat, però el total de la seva essència segueix sent la mateixa. Per regla general, és suficient per a presentació més o menys detallada d'almenys una curta llista de possibles riscos. Amb aquests factors, pot començar a treballar.

Anàlisi i Avaluació de Riscos

Si no entrar en detalls, però per considerar la situació en el seu conjunt, podem veure que en l'avaluació i anàlisi de riscos no és gens complicat a nivell mundial. una sèrie de preguntes bàsiques és suficient per posar en un tema en particular, i de seguida es pot treure les conclusions apropiades. Per tant, l'anàlisi i el càlcul del risc és necessària per començar, és possible gestionar un sol problema. Si és així, cal desenvolupar un pla per minimitzar les pèrdues. Si no és així, cal entendre com el risc és crítica. Si realment, que necessita per reaccionar i aturar el projecte a l'instant. Si no, vostè ha només cal posar el plom en popularitat.

reacció

Ja s'ha dit sobre com es pot avaluar i analitzar els problemes més o menys. Per descomptat, la informació és majoritàriament de caràcter general, però més detall és una cosa a tenir en compte, només estar lligat a una situació particular i l'empresa. Una vegada que es coneix el problema, es requereix una resposta, perquè la definició de risc - només l'etapa inicial. Així, després que hi hagi una comprensió de la situació, cal esbrinar què era exactament la raó de la seva ocurrència. Sobre la base d'un model exemplar de dependència i impacte en el problema dels diferents factors ha de ser elaborat. Com a part de la seva forma una comprensió de com és, quina hora afecten el resultat final. Bé, ja fa que sigui possible estimar quines accions són necessàries per canviar la línia de base a la probabilitat que el risc o els seus efectes han estat mínims.

resultats

Tota la informació donada prèviament li permet crear un pla bàsic que cobrirà la major part dels problemes potencials. Es definirà amb més precisió la seva essència, els principis, les etapes d'emergència, les formes de solucions i així successivament. Amb l'experiència, l'empleat serà capaç de desenvolupar aquest sistema de planificació, el que és encara més perfecte. El resultat es tindrà en compte, fins i tot les més increïbles reptes que permetran a l'empresa a entendre clarament tots els riscos associats amb un projecte específic.