La pràctica de l'externalització de Rússia

Al mercat rus modern hi ha diferents situacions. Sovint, les empreses traslladen les funcions no essencials subcontractistes gairebé del tot. A vegades, fins i tot reduïda a zero la necessitat de serveis com ara l'externalització.

Hi ha una sèrie de circumstàncies, quan i desenvolupament del seu propi departament pot arribar a ser bastant una bona solució per a l'empresa. Per exemple, quan els processos i caps propis ben alineats tenen prou alta qualificació. Llavors només ha d'elevar el nivell dels seus propis experts. No obstant això, en aquests casos, hi ha costos addicionals per al desenvolupament d'aquest departament. De fet, es converteix en una altra empresa del negoci principal. No tothom estarà disposat a suportar aquesta situació.

En la majoria dels casos, els líders d'avui prefereixen crear combinacions - alguns projectes es duen a terme de forma independent, i per a les funcions i característiques individuals entren en un contracte d'externalització de TI. Per exemple, els bancs moderns són obra dels seus propis departaments quan es tracta de proporcionar solucions d'última tecnologia als clients, com ara els serveis mòbils i remots. No obstant això, en algunes àrees, sense intèrprets de tercers no pot gestionar fins i tot aquest tipus d'empreses. Per tant, no cal separat per contractar i capacitar el personal per resoldre un problema o assumpte específic. N'hi ha prou per beneficiar-se de l'experiència i els coneixements de les empreses de TI, que solen ser bastant alt.

Un dels models més comuns en el nostre mercat és un cost fix. En aquest model, fins i tot abans que el treball està determinada estrictament pel seu volum, així com el preu final. riscos tècnics i organitzatius associats a ella, està completament transferides als contractistes. Aquest model és dolent perquè no té en compte els problemes que poden sorgir a causa de raons objectives, ningú és dependent.

Distribuït com un model de pagament real de treball. Aquí no és un cost fix. El pagament s'efectuarà en funció de la gent quant treball s'executa realment. Licitacions i professionals artista dedicat a un projecte convertint-se en els principals paràmetres en aquest cas. Així que aquí s'assumeix una certa flexibilitat d'acció. Aquesta flexibilitat pot pegar-se dos costats. El treball pot ser reprogramada en qualsevol moment si hi ha el mateix sinistre. Aquest enfocament té l'excepció que l'únic inconvenient - els artistes no tenen la motivació suficient per completar els projectes en un curt període de temps.