Estructura de l'organització - és la base del seu èxit

Una definició diu que l'estructura de l'organització - un conjunt d'estabilitat interna dels vincles entre els elements, que proporcionen la integritat del sistema i la identitat dels seus propis dispositius. Aquestes dues propietats generen característica del comportament organització i l'estat en qualsevol moment donat. Si a parlar amb més claredat, l'estructura de l'organització - aquests són els principis que es troben al centre de les seves operacions, l'estructura de gestió. És l'estructura determina la "Taula de Rangs" nombre i funció de les unitats, la seva relació, model d'interacció.

Estructura de l'organització - és una combinació de factors

Determinar l'arquitectura d'una empresa o una organització dels alts directius, tenint en compte les opinions de la mitjana i inferior gestors. L'estructura ideal és la que permet a l'empresa existeix des de fa molt temps en el mercat. Això és possible només quan la configuració es troba amb el problema general i l'empresa coopera amb èxit amb el medi ambient, té en compte els factors interns i externs, permet l'ús eficient de les matèries primeres i mà d'obra humana. L'estructura de l' organització de l'empresa pot ser diferent. Típicament, el dispositiu es caracteritza:

• La complexitat de la configuració i el grau del procés de separació de funció o unitat separada.
• Grau de formalització, t. I. defecte normativa de modalitats i procediments d'execució.
• El nombre de nivells en què es prenen les decisions. Algunes empreses poden ser centralitzats, mentre que altres - menys o completament descentralitzat.

Per al funcionament amb èxit de l'empresa ha de ser recordat que l'estructura de l'organització - és una combinació de tres factors importants:

• La relació entre tots els empleats.
• empleats de l'Autoritat, les seves responsabilitats funcionals.
• Els mètodes de gestió i la política, que s'adhereix a la guia.

L'estructura de l'organització del sistema: tipus i característiques

Estructura de l'organització només pot ser de dos tipus:

1. L'estructura formal de l'organització - un sistema que està estrictament determinat per la direcció. Significa una fusió formal i la divisió de les persones en departaments, departament, grup, i així successivament. P. També estableix oficialment regles de compromís, relació de treball, el tipus de comunicació.

2. L'organització informal - l'estructura que es produeix independentment de la direcció. Exemple: Un grup d'amics de diferents unitats de negoci.

Ambdós tipus tenen sempre un lloc en qualsevol organització. No obstant això, si el primer és subjecte a regulacions estrictes, serveix únicament per aconseguir aquests objectius, les segones tals fins s'associa normalment petita.

Subtileses de la construcció de l'estructura organitzativa

L'estructura de l'organització ha de tenir necessàriament en compte:

• L'especialització de l'empresa, la divisió del treball.
• Diferenciació i integració.
• Cooperació.
• Nombre d'unitats, la connexió entre ells.
• Jerarquia.
• Els drets, deures, la responsabilitat de cada empleat ( "arbre de Nadal" o "matrioska").

Al final, és el dispositiu correcte de l'organització determina la seva competitivitat.