Gestió de processos amb la designació dels seus principals funcions

La gestió del procés està garantida per l'aplicació de les quatre condicions estan estretament relacionats entre si. Aquesta planificació, organització, motivació i control.

Per tant, la implementació de les funcions de planificació per resoldre els problemes que defineixen els objectius de l'entitat i el procediment per a les accions dels seus empleats per a assolir aquests objectius. La planificació com una funció destinada a la gestió de processos, ha de cobrir tres aspectes principals:

- Avaluació dels caps de diverses organitzacions de les parts (fortaleses i debilitats) en àrees com màrqueting, finances, producció, recursos humans i la investigació. Totes les activitats han de guiar-se per la realitat de la consecució dels objectius de l'organització.

- En l'avaluació de les oportunitats i amenaces de l'organització en la forma de competència explora la solvència dels clients, la legislació vigent, les condicions econòmiques i els factors polítics.

- Aprovació del cap de les solucions a la distribució específica de responsabilitats entre els empleats de l'empresa per aconseguir els seus objectius.

Mitjançant la implementació de la gestió de processos, el cap tendeix a la definició dels grans esforços per tal de prendre una decisió sobre garantir l'aplicació dels objectius de tots els membres de l'entitat. En altres paraules, la planificació és una de les formes en que la guia és proporcionada per un únic curs d'acció dels membres de l'organització en qüestió.

En considerar un procés de gestió d'aquestes funcions, com a organització, cal aclarir el següent. Organitzar - que significa crear algun tipus d'estructura. Cal assenyalar l'existència d'un gran nombre d'elements que es van estructurant per al rendiment òptim dels objectius de l'empresa i per aconseguir el seu objectiu. Els elements de l'organització es considera que el treball i la gent.

gestió de processos de negoci és impossible sense la motivació. En altres paraules, tot i que els plans i el més perfecte compost perfectament l'estructura de l'organització de tot això no té sentit en absència d'execució de l'obra real. Per tant, la tasca principal és motivar l'actuació dels membres de l'organització sobre la base de les responsabilitats delegades a ells d'acord amb el pla aprovat.

I, per descomptat, la gestió de processos no serà considerat en la seva totalitat sense examinar les funcions que el control exercit per l'empresa. Plans de gestió per aconseguir l'objectiu en un dia, mes o any específic. Per evitar alguns dels riscos d'esdeveniments adversos i el cap d'una entitat comercial ha de notificar amb promptitud i prendre les mesures apropiades. Les causes d'aquests riscos poden ser factors: la negativa dels empleats per dur a terme les activitats previstes, canvis en la legislació o l'aparició d'un fort competidor en el mercat, dificulta considerablement la realització dels objectius establerts.