"Vysotsky consultar": Dr seva empresa

Per gestionar el seu propi negoci, cal tenir no només una gran experiència, sinó també l'experiència, basada en resultats reals. Tot i que la majoria de les persones que inicien un negoci, literalment, de peu intents frustrats per construir una poderosa corporació, la gent pensa que buscar ajuda d'experts. En altres paraules, una persona que sap molt sobre el negoci i en el treball amb la gent, sempre prestar atenció a l'ajuda exterior. Això pot ser consultors temporals o membre del personal que poden veure la situació "des de dalt", sense perdre el control sobre totes les "capes" de l'estructura de l'organització.

L'empresa "Vysotsky Consulting" és la història dels anys 2008 i gairebé deu demostra la seva experiència en absolut en el mercat de serveis de consultoria en el camp de la gestió. Formació de la companyia va tenir lloc a Kíev i va començar amb la "Escola d'Empresaris" del projecte, SHVB abreujada. Com a resultat del desenvolupament i la comprensió del problema de l'empresa les parts, experts, encapçalats per Aleksandrom Vysotskim van provar-se a si mateixos com un grup independent, que és capaç de proporcionar informativa a tots els empresaris interessats en promoure i millorar la posició de l'empresa. Amb aquest nivell d'èxit aparegut sucursals a Moscou, Nova York, Minsk, Almati i Sant Petersburg. Podem concloure que en el nostre temps hi ha una gran demanda d'aquests serveis, que són sens dubte molt popular. Això s'explica fàcilment, com el cap d'una mitjana o gran empresa no sempre tenen temps per pensar en la millor manera de treballar amb el personal, i la millor manera d'interactuar amb els socis de la llum de la capacitat del seu propi personal. Equip "Vysotsky Consulting" manté les seves promeses i proporciona una oportunitat per a una nova mirada a l'estructura de l'empresa i revisar l'estat realment necessita empleats. Alexander Vysotsky sovint pren nota del fet que tenim una gran quantitat de gerents dedicats, però no sempre tenen els coneixements necessaris per estructurar correctament tot el procés d'interacció 'cap - subordinat ". recursos administratius no sempre es tenen en compte en el desenvolupament d'una gran empresa, i és un gran desavantatge per a la nostra economia. En qualsevol empresa han de ser els responsables d'aquest recurs i el manteniment d'aquesta àrea ha de ser destí obligat en termes funcionals Millor tècnic.

seminaris gratuïts sobre "Vysotsky consultoria". Comentaris de clients

La companyia està actualment "Vysotsky Consulting" té un munt de seminaris oberts a Rússia, Ucraïna i Kazakhstan. Per exemple, un seminari en línia titulat "divideix i venceràs: el propietari i director de la funció." Caps de grans empreses que ja van assistir al seminari i van ser capaços de formar-se una opinió sobre Aleksandre Vysotskom, els seus mètodes, i en general sobre el treball dels experts de l'empresa "Vysotsky Consulting." Heus aquí un extracte d'una entrevista amb Tatiana Tasits, el propietari d'una xarxa d'escoles d'Anglès a Ucraïna: "En aquell moment hi havia 19 persones en l'estat, i ara 50. En l'últim any va obrir oficines a Kíev, Odessa, Jmelnytsky. Els ingressos van augmentar el 2013 respecte al 2010 en 5 vegades ". O pot prendre les paraules d'agraïment a Alexey Eliseev, el propietari de l'empresa per a la producció de la publicitat a l'aire lliure i graduat SHVB: "Durant SHVB va aconseguir formar un equip fort (el nombre d'empleats s'ha incrementat en 2,5 vegades i l'augment de la qualitat)." El seminari va a parlar sobre com convertir-se en gestors independents i dedicar més temps als seus interessos, aficions, i la família, així com la forma de contractar als empleats adequats i eficients, sense perdre l'esperit d'equip. Aleksandru Vysotskomu sap que moltes empreses estan tractant de "saltar per sobre del seu cap" i prendre en les seves pròpies mans tots els aspectes de gestió, fins i tot la més petita. el control total del seu negoci - és un indicador de la mala organització i la desconfiança del seu propi personal, que, de fet, hauria de ser major relació de confiança, l'equip. Segons les estadístiques, cada quart cap a peus negoci submergit en tasques més petites que poden ser confiades a gestors ordinaris sense pèrdues. Alexander Vysotsky al seminari tractant d'explicar com evitar aquest tipus d'errors i aprendre a entendre / guany del personal que serà un problema sense por confiança de gairebé qualsevol complexitat. Com a resultat, s'allibera temps per pensar en el desenvolupament de negocis i prendre mesures en aquest sentit. No és que el secret de l'èxit?

Consultors "Vysotsky consultar" a Moscou, Ucraïna i Kazakhstan

Entre els principals oradors empresa de consultoria "Vysotsky Consulting" es pot veure gestors bastant ben conegudes que tenen el seu propi negoci en aquest moment. Per exemple, Knyazeva Borisa: controla 9 línies de negoci que es creuen entre si, però al mateix temps tenen un enfocament i un potencial diferent. Bàsicament el seu negoci associat amb l'hotel la indústria, la televisió i els esports. D'acord, bastant diferents categories, però Boris demostra que es pot tenir èxit en qualsevol camp, si se sap com aplicar la tecnologia correcta i consistentment.

Un altre consultor i conferenciant Poltavets Galina és el costat "bell" de "Vysotsky Consulting." Galina no és inferior a l'home i li pot mostrar com ser un pas per davant fins i tot en un negoci purament masculí, malgrat totes les dificultats. L'empresa "Santehno", dirigit per Galina Poltavets, va aparèixer el 1999 i durant els temps difícils ha perdut gran part dels ingressos, després de la qual cosa es va decidir fer una activitat de distribució, i que era la decisió correcta, el que finalment va conduir a l'èxit.

La resta dels professors, consultors són també els propietaris de negocis i tenen una àmplia experiència en el camp dels negocis. "L'Escola de Negocis de Propietaris sota la seva direcció, el programa s'actualitza constantment i complementat amb noves dades.

"Els propietaris Business School" - un projecte clau de "Vysotsky consultoria"

"Els propietaris Business School" - un projecte dissenyat per implementar un sistema de control adequat a través d'una anàlisi profunda de la situació actual de l'organització. Alhora cap de la companyia està involucrada en tots els processos i en una etapa capacitarà al seu personal.

Les principals etapes del passatge "SHVB":

1. Anàlisi de la situació actual en la forma d'auditoria. Consultor parla "SHVB" amb el cap de l'empresa i els empleats clau i posa en relleu els obstacles que impedeixen el desenvolupament de negocis en general.
2. L'aprovació dels mòduls i sessions. Mòduls 11, i inclouen una sessió que visiten els propietaris de l'empresa. I, per regla general, és un grup de fins a 14 persones. En les reunions del propietari d'una empresa estudia les eines de gestió, adaptació i desenvolupament d'ells sota el negoci, juntament amb el consultor desenvolupa la reglamentació necessària per a l'actualització del sistema de gestió, polítiques i regulacions.
3. La pràctica després de passar les sessions consisteix a treballar directament en l'organització. El cap, tornant a l'empresa, porta a terme un "programa d'acció" per introduir instruments dissenyats per a això, es porta a terme entrevistes individuals amb alts directius i seminaris per al personal. El personal també són entrenats en una plataforma de formació basat en la web especial de "Vysotsky Consulting", que es diu "Einstein". Consultor resumeix després de l'aprovació de cada mòdul gestor / sessió i acompanya totes les etapes de la implementació del nou sistema de control. L'objectiu del consultor - no ho fa tota la feina pel cap de l'empresa, i per enviar en la direcció correcta, respon a totes les preguntes, comproveu que tots els passos del "Programa d'Acció" implementar de manera eficient.

Després del final de "SHVB" Per regla general, les empreses s'han convertit en guanyadors de diversos concursos i premis. Per exemple, alguns dels graduats van rebre premis en el concurs "Producte de l'Any", "Millor Producte de Kazakhstan", "empresari de l'any" i altres.

Durant l'entrenament en el "SHVB" és important entendre que el rendiment de cada mòdul i el pas de cada sessió - aquest és un pas endavant en la direcció de desenvolupament de negocis, i per al cap de la companyia és el temps d'alliberament per als interessos personals, sense perdre el control sobre la gestió. És aquest sistema de control és reeixida fins avui.

Només 4 vegades a l'any, la intensitat actual, i per a la formació en "SHVB" no aconseguir cada un, però només els que passen l'entrevista de qualificació. Següent consultors "SHVB 'entenen que la introducció d'un nou esquema de control és una necessitat, i el cap de la companyia està interessada en aquest procés.