Quina és l'estratègia?

Quina és l'estratègia? Aquesta paraula és sempre una cosa alarmant a causa de la magnitud percebuda d'aquest concepte. Sota l'estratègia, en particular, vol dir que la política de l'empresa. Si ens fixem en aquest concepte, literalment, això és exactament el que els executius de la companyia tenen la intenció de fer-ho en el futur.

Per a una comprensió més completa del que l'estratègia cal tenir en compte el terme en diversos aspectes.

En primer lloc, l'estratègia - és la direcció de l'empresa amb l'adopció de solucions a llarg termini. En primer lloc l'estratègia de l'empresa ha de ser definit des de la perspectiva de la presa de decisions, que, ajustat amb o sense intenció direcció a llarg termini de la seva activitat econòmica. En aquest cas, una empresa pot significar una empresa o organització, les seves divisions o filials. No obstant això, no importa amb quin nom no existia unitat de negoci, estratègia de desenvolupament ha d'incloure solucions que predeterminen la seva estructura organitzativa i les activitats futures propostes.

Especialistes van observar dos avantatges principals amb aquesta definició de l'estratègia. La primera és que estem parlant de les solucions de si mateixos i el procés de fer-ho, no planificar. Després de tot, independentment de si el pla, es prendran les decisions en tot moment. El segon avantatge és revelat en les prioritats de l'empresa. No tots els dissenys que es van donar compte, de manera que és una estratègia supera el conflicte d'interessos i per superar les seves conseqüències impredictibles.

D'acord amb la primera definició de l'estratègia, la decisió d'esdevenir un líder en l'organització no es considera estratègic. Aquesta decisió és probable que estigui relacionat amb el pla estratègic.

En resum, l'estratègia - són intervencions que poden conduir a resultats concrets, que poden ser tant positives com negatives.

Així, en la primera definició explica quina és l'estratègia. Però, com s'està desenvolupant l'estratègia a les possibilitats d'aconseguir el resultat desitjat eren alts?

Aquesta pregunta es contesta la segona definició, el que indica que una estratègia pendents - això és estratègia diferent. Portarà l'excés de beneficis només si les decisions seran una mica diferents de solucions de la competència. En aquest cas, diferent - no sempre vol dir millor.

Model de negoci només pot ser adaptat al mercat quan s'és competitiu. Així que, quin és l'atractiu especial pot consistir en un model per al consumidor? Això pot ser un millor producte i preus més baixos o un millor servei. "El millor" en si mateix el concepte sempre vol dir "no com els altres."

Per guardar els beneficis durant molt de temps, no ha de ser fàcil de repetir. La seva imitació ha d'exigir dels nostres competidors de la inversió de capital significativa. I de moment en que serà capaç de posar-se al dia amb el líder, hi haurà fet un pas endavant i de nou oferir alguna cosa millor.

Les respostes més comuns a la pregunta: "Quina és l'estratègia" es poden trobar a la literatura, que conté la base o de referència, és àmpliament il·luminats i pràctica de les tècniques de desenvolupament de negocis verificats. Representen diferents maneres d'expandir l'activitat de la companyia en relació amb els canvis de cada un dels següents elements: el mercat, el producte, la indústria i la tecnologia. Cada un d'aquests elements pot estar present en estat existent o nou.

Avui dia els especialistes per desenvolupar estratègies preuades dues propietats principals d' un avantatge competitiu. Alhora, a ser alguna cosa diferent, i cal fer les coses de manera diferent als nostres competidors. I, per tant, hem de ser capaços de prendre decisions audaços, el pensament convencional desafiant.