Projecte d'innovació pressupostos

La innovació continua espai de publicació per autors de projectes innovadors. Ja hem escrit sobre el fet que dos documents principals en què un començament ha de treballar, que és el pla de desenvolupament i model financer. Junts reemplacen tal cosa com un pla de negoci que reputació mundial com un document inútil, que consumeix temps, però no pot suportar una col·lisió amb un mercat de béns i clients reals. Però si el pla de negoci és realment bastant inútil aquí és la planificació - la cosa és absolutament indispensable.

Quan hauria d'estar planejant? L'error més profund que la planificació - és per això que el projecte ha de començar. Aquesta és una de les pitjors formes de fundadors proskrastinatsii del projecte. En lloc de comunicar-se amb els clients, per establir contactes útils en el mercat futur, o almenys per construir un producte - que passen temps en inútils els més petits detalls de l'evolució futura. plans a gran escala construïdes, quan i qui ha de contractar un futur calculats quotes de mercat i signar un calendari detallat per al desenvolupament de la tecnologia. No obstant això, el fet és que en una primera etapa per a la construcció d'un pla d'aquest tipus a partir dels fundadors encara no tenen prou informació. Per tant, la major part de les dades necessàries es pren del cap simplement sobre la base que "és lògic". Però aquest és precisament el mateix pla, que cau en el primer contacte amb la realitat.

Per tant, és el model financer i el Full de Ruta són els documents que són necessaris per al fundador. full de ruta - és molt grans traços del futur desenvolupament del projecte i no es gasta molt de temps. Es va arribar a res obliga el fundador, si més no que no es va plantejar a la ronda d'inversions. En contrast amb el full de ruta, el model financer - es tracta de document molt intensius en mà d'obra. Però el model financer no pot basar-se en suposicions. La llengua difícil de nombres i fórmules vulguem o no fa fundadors pensar on s'obtenen les dades i arribar al veritable problema: la prova dels canals de publicitat, desenvolupament de productes i la recerca de socis.

La base per al model financer són dues coses: el pressupost del projecte i els ingressos previstos. El càlcul dels ingressos previstos depèn del projecte específic i altament per a diferents models de negoci que serà un cent per cent diferent. Però alguna cosa de pressupostos de projectes bastant estàndard i en la seva recopilació se sol executar en el mateix esquema:

1) Comptar tots els recursos que seran necessaris projecte

Cada iniciativa, cercle d'interessos fins i tot un estudiant requereix de certs recursos. Per a aquest projecte innovador, en primer lloc, l'equip i els subministraments, si són per a la investigació. Si els recursos necessaris aniran més enllà del pressupost disponible, s'ha de considerar si són necessaris i si és possible aconseguir el mateix objectiu per altres mitjans. Per exemple, en lloc d'una costosa investigació, pot buscar publicacions existents sobre aquestes experiències i utilitzar-los.

En aquesta etapa, és molt fàcil cometre un error fent una llista dels més necessaris i directament relacionat amb els recursos del projecte, però al mateix temps de oblidar-se de les coses absolutament rutinàries i avorrides com a despeses d'oficina. El que en el futur també pot créixer de manera que serà enterrat sota tots els altres requisits.

De totes maneres, no es pot preveure tot costa. I encara més, no serà capaç de predir la seva mida exacta. Per tant, sempre fer un petit marge a la part superior, en cas que alguna part va calcular malament i mai consideren que aquesta llista és completament acabat, sempre preparats per revisar si cal.

2) Feu una llista separada dels costos variables

A més d'aquestes coses permanents, com l'espai, els subministraments i els salaris seran sempre un dels anomenats costos variables. Per exemple, la necessitat de volar a una altra ciutat per a les converses. O el pagament de serveis d'advocats en l'obertura d'una persona jurídica. O el desenvolupament de la pàgina web o la compra d'equip i mobiliari per a la nova oficina.

3) Dividir les llistes resultants en les següents categories:

1. a. Els costos de processament

Això inclou, en primer lloc, el desenvolupament dels costos de la tecnologia. No pensi que aquests costos una vegada. El desenvolupament de la tecnologia en un projecte innovador - aquesta és la principal activitat i que s'aturi només en el moment de la venda del projecte. I és només la meitat dels casos.

1. b. despeses administratives

Aquesta categoria inclou totes les despeses de l'operació diària del negoci: lloguer d'oficines i el contingut, serveis públics i internet, mobiliari i equip d'oficina, així com totes les altres petites coses sense les quals una empresa es converteix en només un grapat de persones.

1. c. el cost del producte

A més del desenvolupament de les tecnologies, cada unitat tindrà els seus propis costos de producció. A menys que estigui treballant en el mercat de les tecnologies de la informació, però després que es converteix en costos d'importància fonamental per al suport i desenvolupament del producte desenvolupat.

Si està treballant en el sector real i el producte disposa d'una manera de realització material, no us oblideu d'incloure en el cost dels costos d'emmagatzematge i transport.

1. d. Les despeses de personal

La gent, ¾ de qualsevol negoci és la gent. Així que no us oblideu de pagar el sou a temps. I per calcular el cost final dels continguts de cada empleat no us oblideu de calcular els impostos i les contribucions als fons estatals d'acord al seu sistema fiscal.

1. e. Les despeses de venda

En primer lloc, és el cost de la publicitat. A causa del que ha fet, cal que algú vengui alguna cosa. En el futur, els costos de publicitat previstes variaran molt en funció del CAC (cost d'adquisició de clients - 1 nou consum dels clients), que rep, per la qual cosa no es tracta de calcular amb precisió les despeses del negoci, fins a obtenir els indicadors específics.

4) Mostrar el pressupost resultant a alguns experts en el mercat

La forma més fàcil de trobar un expert en una plataforma pública, com ara "la innovació espacial." Aquest pas és necessari per esbrinar si en el seu sector escollit cap detall pel que fa als costos que no podria haver considerat. Tal especificitat pot estar relacionat amb el cost dels costos de producció o de publicitat.

Tal un gran error que pot costar moltes hores de treball, mentre que una persona amb els coneixements que assenyalarà immediatament a aquesta.

Bona sort en els seus esforços!