Com formar un equip de projecte d'innovació? Necessitem administradors genis?

La posada en marxa del projecte innovador - és una qüestió molt difícil. Aquesta nerviós i requereix enormes esforços, que no són ni tan sols somiaven amb un treballador d'un món corporatiu tranquil i acollidor. No volia ofendre als professionals en les empreses, que són molt bona gent, però ho és. Per tant, cada fundador ha de recollir un equip que amb ell pot anar a través de totes les dificultats, problemes i fracassos. I els fracassos són, en gran mesura. Fins i tot el professional més intel·ligent i molt treballador no serà capaç d'executar la posada en marxa sol. Fundador solitari - és una de les 18 causes de fallada d'arrencada, que exigeix en el seu article Pol Grem, fundador dels més reeixits accelerador de negocis a Silicon Valley.

Però, d'altra banda, el projecte està en una etapa primerenca no es pot permetre el luxe de tenir un gran equip. Per tant, hem de trobar un equilibri entre la contractació de les persones adequades i l'estalvi de recursos.

En primer lloc, abans de començar a llista de tot el necessari o útil per al personal del projecte d'innovació, m'agradaria transmetre la mateixa idea. Es requerirà fundador del projecte per fer tot. Absolutament tot: haurà de fer palanca en el treball de cadascun dels seus empleats, perquè no se sap exactament com fer que la creació d'empreses. Fins i tot si aquestes persones es dediquen a la seva professió no és el primer any. Especialment si aquest és el cas. A causa que el procés funciona en una empresa estable i una posada en marxa es diferencien tant en el cel i l'aigua. En color semblant sinó que consisteix en coses molt diferents. Per tant, els fundadors, si us plau deixi l'esperança que vostè contracta un venedor experimentat, i ja no han de lidiar amb màrqueting i vendes. És fantàstic.

Llavors, qui és el fundador del primer lloc la necessitat? Anem a considerar la situació clàssica correctament quan s'iniciï fundador és un jove enginyer o científic. La qual cosa és bo en la seva feina, però no molt bé versats en el negoci. Qui pot contractar?

1) Market

Un dels elements més comuns en la llista de joves innovadors plans de contractació. "Vam contractar a un venedor i ens farem un gran màrqueting" - que sovint es pot escoltar els innovadors en resposta a una pregunta sobre els plans per a l'entrada al mercat. Per què no funcionarà - a Rússia és simplement no hi ha bons especialistes en la promoció de la innovació. El nostre mercat va créixer comercialització principalment de les branques occidentals de les agències de màrqueting que han llançat a Rússia. Treballen amb grans marques, com Coca-Cola o Mercedes. Per descomptat, no tots els experts per construir una carrera en aquests organismes, però va deixar una empremta en tot el mercat. Fins i tot els millors especialistes no poden fer res sobre el mercat industrial per a la que acaba de començar el projecte. No perquè siguin dolents professionals allà. A causa de que l'objectiu de les empreses en què treballaven, i l'objectiu d'una arrencada són molt diferents. A més, aquestes persones estan acostumats a rebre una gran quantitat de diners que difícilment podran pagar ells. Pot atreure les accions en el projecte, però s'equivoca, ¿val la pena?

El segon mètode és sovint vénen amb noves empreses de màrqueting - és la contractació d'una persona sense cap experiència. Sovint, aquest estudiant de la comercialització i el periodisme, que cau en l'escriptura de textos i xerrar amb la premsa. Aquest mètode és millor que només en que l'anterior que requereix molt menys despesa. En primer lloc, un home aprèn en els llibres, i és bo si és un llibre molt bo, perquè sovint avaluar-les encara no ha pogut. En segon lloc, la total falta de comprensió del que ha de fer i accions imprudents tenen major probabilitat de dany en lloc de benefici.

Resumint, podem dir que el màrqueting o PR només es necessiten quan els propis fundadors tenen una idea clara del que va a fer, i ells simplement no tenen prou mans. En aquest cas pot funcionar bé en tots dos. Però amb una condició - l'home ha d'estimar al seu projecte, el seu equip i estar disposat a aprendre o reaprendre. Això també s'aplica als professionals dels estudiants i veterans verdes, ja que haurà de tornar a aprendre a tots dos.

En tots els altres casos, la comercialització de la ment, també, no val la pena. Però és millor que només cal tenir un gran professional independent professional i que pot fer petits treballs i assessorar fundadors en el cas de la manca de competència.

2) Enginyers

En la mateixa categoria, afegeixen. El desenvolupament de les noves tecnologies és sovint més enllà del poder de l'autor de la idea original. En aquests casos, cal contractar persones amb més experiència en la matèria. Esquer per al projecte pot ser dues coses. En primer lloc, un tema interessant per a la investigació. Les persones que estimen la seva feina, són sempre els millors enginyers, i són realment fanàtics, perquè pugui anar al projecte amb un sou inferior (dins del que és raonable), simplement perquè els agrada el que està fent. Però en aquest cas, oferir una persona veritablement valuosa per compartir, per mantenir, no serà superflu. Participació en el projecte i els ingressos futurs - això és només la segona motivació. Per cert, en el Silicon Valley enginyers són molt conscients del seu negoci i els beneficis solen anar a treballar en un començament a causa de l'acció.

Construir relacions amb ells, com mostra la pràctica, és bastant difícil. En primer lloc, perquè realment bons enginyers - la gent que valora a si mateixos altament. I per acceptar instruccions d'una persona amb menys experiència, que no estan preparats. I això és inevitable, perquè la visió del projecte és només als fundadors del cap, i si no poden portar-lo a seu equip, a continuació, el projecte pot ser enterrat amb seguretat.

3) Els gestors

El tema més controvertit. Necessitem administradors genis? Tot vist la pel·lícula i recorda com Steve Jobs els ha descartat com a contractat Dzhon Skalli. A més, el paper del gerent en la innovació de l'empresa és molt ambigua. Algú diu que aquestes persones segueixen sent inútil, algú creu que cap innovador no va a aconseguir res sense un empresari professional.

De fet, hi ha clarament un estudi que s'anomena genoma d'inici (primera part) i que estableix que la proporció d'enginyers \ administradors en els equips d'èxit són molt diferents de l'especificitat d'un inici. Per aclarir aquesta qüestió en detall, cal tornar a escriure tota la investigació, així que si us plau llegir l'estudi en si. La seva traducció russa està en http://freshle.com lloc.

A més, hi ha tota una solució òbvia a aquesta diferència. En els primers arrencades etapa ha de fer tot per si mateix. A causa de que té una visió, i en un moment en què el més important és el desenvolupament d'un producte i trobar els primers clients, ningú serà capaç de reemplaçar el fundador. Però en la vida de totes les empreses, tard o d'hora arriba un moment en què està creixent de manera que els processos de negoci estan començant a retardar el progrés, cal construir la comunicació entre els diferents departaments, per planificar la seva expansió a nous mercats. En definitiva, optimitzar i processos a escala. I a continuació, hauria d'aparèixer un home que sap com tractar amb ell professionalment - gerent. Per cert, Stiv Dzhobs estava darrere d'ell i va contractar Dzhona Skalli. I ell va fer front a la seva tasca, ja que Apple va mostrar un bon creixement primera vegada després de la destitució de Steve Jobs. No obstant això, el gerent contractat no va poder fer front al paper de visionari - per dirigir l'empresa encara més en el futur.

I en una etapa primerenca de tot el procés de control s'ha de mantenir en mans del fundador. Una navegar pel món dels negocis és ajudar a un inversor o un bon mentor.

El sentit general de tot l'anterior és que el fundador ha de contractar una persona només quan s'entén clarament quin propòsit s'ha d'aconseguir. En cas contrari, pot ser fàcilment en una situació en què un empleat li diu que "no entenc el que necessita de mi." Per tant és necessari en tots els cuiners activa a si mateix primer, i només llavors busqui un professional que pot fer-ho de manera més eficient.