Organitzacions agràries: gestió, comptabilitat, desenvolupament

Anem a plantejar el tema de la comptabilitat de gestió d'una manera tan específica i poques vegades coberta en aquesta àrea clau, com l'agricultura. S'han acumulat moltes coses sobre l'estat de les coses en aquest camp de dades, però és difícil anomenar-les encoratjadores. Llavors, què és exactament? Què significa aquest terme?

Sota la comptabilitat de gestió, entén el sistema de recollida i presentació d'informació, sobre la base del qual es prenen decisions relatives a les activitats d'una organització. Gràcies als sistemes comptables de gestió, és possible comprendre l'estat de les coses: l'estat de l'empresa, racional o no gaire distribució de recursos disponibles. L'objectiu final d'aquest sistema és augmentar l'eficiència de qualsevol activitat productiva.

Principals finalitats de la comptabilitat

Com en altres àmbits, l'objectiu principal de la comptabilitat de gestió en una empresa agrícola és proporcionar als administradors i als gerents la informació que necessiten per prendre decisions informades i gestionar amb èxit l'empresa. Les tasques principals inclouen:

1. Elaboració d'un pla de producció i pressupost.
2. Càlcul de costos i definició de mesures de control a causa dels mitjans de comptabilitat operativa.
3. Anàlisi de les dades obtingudes i desenvolupament de decisions basades en els informes rebuts.

Comptabilitat en organitzacions agràries. Quines són les funcions?

El sistema de comptabilitat de gestió en empreses agrícoles implica l'assoliment d'una combinació òptima de qualitat i quantitat de producció. El nivell d'eficiència econòmica característica de l'agricultura es determina, primerament, per la relació indicada (costos-resultats), directament depenent del grau d'eficiència de l'ús de tots els recursos de producció. En segon lloc, des de la capacitat d'administració d'aquells processos que són característics d'ells.

El sistema de gestió de l'organització agrícola s'ha de construir sobre la base dels costos com el principal factor motivador. El sistema de distribució òptima ha de proporcionar la informació necessària amb el detall necessari, ajudar a identificar i implementar aquelles activitats que puguin considerar-se altament rendibles. És aquesta política la que pot millorar l'eficàcia en aquest àmbit.

Sobre les reformes en el camp del complex agroindustrial

Durant diverses dècades, el nostre país viu certes reformes, que tenen com a finalitat donar la màxima oportunitat al desenvolupament de l'agricultura. Els objectius i objectius d'aquestes reformes es descriuen amb detall en la resolució núm. 717 de la Federació de Rússia, emesa al juliol de 2012. Enumera les principals tasques encomanades a les aprovades per al període 2013-2020. Programa.

Què és aquest document seriós? Es dóna prioritat a l'organització òptima de les terres agrícoles, estimulant el creixement de la producció d'aliments i tots els tipus principals de productes agrícoles, evitant la propagació de malalties entre animals mitjançant el finançament d'activitats rellevants, donant suport a la infraestructura del mercat agrícola. Segons el decret, els mercats de vendes s'han de regular amb més eficàcia, reforçar i donar suport a les anomenades petites formes econòmiques d'organitzacions agrícoles.

S'ha de prestar atenció a la interacció més eficaç dels òrgans de control de l'Estat amb el sector agrari. L'objectiu principal d'aquest període és un increment gradual de la rendibilitat d'aquesta indústria important, el creixement de la qualitat de vida dels residents rurals i la creació de condicions en què es puguin desenvolupar innovadors i suport tècnic decent de les empreses agrícoles.

Sobre finances

Durant aquests anys, una quantitat greu de diners es destinarà al pressupost federal per a la implementació del programa. Segons les expectatives, es preveu que les injeccions financeres aporten una sèrie de canvis importants en el desenvolupament de la indústria. Però hem de recordar que la principal condició és l'ús objectiu i racional del màxim possible dels fons assignats.

No hem d'oblidar que els canvis en l'estructura de l'agricultura mundial que van aparèixer després de la introducció de sancions del nostre país per importar determinats tipus de productes requereixen un fort augment de l'eficiència d'aquest sector i una organització reflexiva dels productes agrícoles produïts pels proveïdors nacionals.

Les empreses agrícoles exitoses haurien d'augmentar la productivitat del treball, aconseguir un major nivell d'eficiència en la producció de cultius, garantir la continuïtat de la collita de la quantitat necessària de productes agrícoles al país per eliminar el seu dèficit. S'ha de prestar especial atenció a l'ús eficaç dels actius en efectiu: terres, plowlands, granges, jardins, bestiar, transport, etc.

Què és important?

El sector agrari requereix la implicació d'especialistes gerencials joves i competents, nous programes innovadors i desenvolupaments en cadascun dels llocs de producció. L'organització d'una empresa agrícola requereix una clara distribució de responsabilitats. Les fonts de finançament, tant privades com subvencionades, s'han d'utilitzar amb la màxima eficàcia.

Per assolir amb èxit aquests objectius, totes les entitats comercials en l'àmbit de la producció agrícola han de disposar d'un sistema de control intern ben establert. Sense ella, és impossible establir activitats eficients de producció, per identificar les reserves internes necessàries.

On és el sistema?

La principal dificultat inherent a la gestió de les empreses del complex agrícola és la manca d'informació completa i fiable, sense la qual són impossibles les decisions de gestió pensades. Un sistema de recomanacions metodològiques unificades, segons el qual és possible organitzar la comptabilitat i la gestió de determinats sectors de l'economia, actualment manca. A causa d'això, moltes empreses estan satisfetes amb el volum d'ingressos molt inferior al possible, augment de les despeses no planificades, es perden dades fiables sobre el cost de producció.

Aquests factors afecten negativament la rendibilitat de tots els sectors de l'agricultura. Desafortunadament, el complex agroindustrial del nostre país encara no està unit per un sistema de gestió d'informació especialitzat, gràcies al qual es podria presentar la possibilitat d'optimitzar l'activitat de les empreses agrícoles.

Sobre el valor de la comptabilitat

A la llum de tot això, la comptabilitat de gestió és l'eina principal a través de la qual és possible obtenir totes les dades necessàries per prendre una decisió econòmica equilibrada. Tenir-lo a l'empresa porta a la formació d'un sistema d'informació unificat i garanteix l'eficàcia i la puntualitat de les decisions preses per la direcció i, en conseqüència, el desenvolupament exitós de l'organització agrícola.

Sobre la base de bases de dades d'informació comptable que no siguin bases de dades comptables, però sense el qual no es poden prendre decisions importants. Aquest sistema també permet el seguiment dels sectors més rellevants de l'economia i fomenta el desenvolupament de l'esperit corporatiu entre els empleats.

Per què no va?

Com ja s'ha dit, malauradament, fins ara no hi ha cap sistema de gestió únic per a tot el sector d'aquest sector. Les mesures per a la seva implementació són casos bastant aïllats. El motiu d'això són les moltes dificultats i peculiaritats inherents a les activitats d'aquesta indústria en particular, una actitud tradicionalment conservadora davant la majoria dels canvis en l'àmbit de la gestió.

La informació sobre els innegables avantatges i oportunitats addicionals que la comptabilitat de gestió pot donar a les organitzacions agràries, es percep amb dificultat i no troba partidaris. Com a resultat d'especialistes que són capaços d'organitzar aquest compte amb eficàcia, no n'hi ha prou.

Què es pot fer?

On és la solució per superar la situació actual? Segons els analistes, té sentit recórrer a les següents mesures:

1. Adaptar l'experiència occidental existent a les condicions de Rússia, sense descartar la disponibilitat de desenvolupaments interns reeixits (inclòs el període soviètic), i aplicar-los de manera competent en les condicions canviades de l'economia moderna.
2. Desenvolupar paràmetres fonamentalment nous, segons els quals una organització eficaç de la producció agrícola és possible, combinant-los en un sistema harmoniós amb un control creixent de les decisions preses en l'àmbit de les finances i la gestió.

Sobre la competitivitat

Si es resoldrà el problema de crear un sistema sostenible de gestió d'informació viable a les empreses agrícoles russes, la competitivitat d'aquesta indústria augmentarà significativament. Això, al seu torn, permetrà als agraris russos augmentar el volum total de vendes dels seus propis productes i enfortir les posicions territorials existents en el mercat intern.

A causa de la manca de documents normatius clars en l'àmbit d'aquesta comptabilitat, la legislació russa requereix el desenvolupament dels estàndards necessaris amb una descripció detallada dels mètodes i característiques de la seva implementació d'acord amb les indústries.

Organització de la producció agrícola en teoria. Per què no hi ha resultats?

Els estudis teòrics existents en aquest camp fins ara no proporcionen una imatge efectiva de les possibilitats de comptabilitat de gestió en la seva aplicació pràctica. Els seus autors es dediquen principalment als intents de transformar els mètodes occidentals existents sense tenir en compte les peculiaritats de la indústria de les organitzacions agrícoles russes. Per entendre la importància dels gestors i la viabilitat d'introduir un sistema de comptabilitat de gestió, cal una recerca econòmica greu.

La base de la comptabilitat ha de ser un procediment ben pensat per recollir i processar tota la informació primària necessària. A partir de l'agregat d'aquestes dades, és possible establir un control de costos en el context d'objectes individuals. Estem parlant de diferents cultius o grups sencers (en cultiu de plantes) o espècies d'animals en una altra branca - ramaderia.

Pressupostació

El mètode de comptabilitat de gestió, anomenat pressupost, permet als administradors d'organitzacions agrícoles planificar les seves pròpies oportunitats amb una anàlisi posterior dels resultats. Quins són els punts clau d'aquest mètode? Aquests inclouen l'orientació, la coordinació i el cost. Es realitza mitjançant la compilació de pressupostos operatius amb control sobre les seves activitats a través d'informes de rendiment.

La naturalesa específica del pressupost de les organitzacions agràries té trets distintius, és a dir, la necessitat de planificar una àmplia gamma d'indicadors (volum de sembra i entrada de fertilitzants, collita planificada, creixement del rendiment de la llet i bestiar, quantitat de farratge mixt, etc.). El pressupost compilat està obligat a tenir en compte la presència de fluctuacions estacionals, les peculiaritats de cada indústria (avicultura, cultiu de plantes, bestiar, apicultura), correcció del factor climàtic i esdeveniments de naturalesa fisiològica -des de la pèrdua de cultius fins a la pèrdua de bestiar.