NegocisOportunitats de negoci

MRP-planificació del sistema

Abans de la nostra vida no hi havia ordinadors, controlar la quantitat de material en els magatzems de les empreses es porta a terme a mà, usant targetes de comptabilitat. No obstant això, aquest mètode no era fiable, sovint hi ha un error, l'error de càlcul, i la companyia no tenia recursos ociosos, es va perdre terminis i pèrdua de beneficis. Des de l'inici del procés d'automatització industrial s'ha simplificat en gran mesura pels programadors. sistema MRP era la millor solució per al problema del control del magatzem. Amb el temps, un nou mètode s'ha estès a tot el món. Familiaritzar-se amb les seves característiques, avantatges i tasques principals.

història

Per primera vegada el concepte de MRP (Material Requirements Planning) es va originar a mitjans dels anys 50 del segle passat als Estats Units. Per definició, un dels principals desenvolupadors, J .. Orliski, és una seqüència lògica dels procediments i requisits que han de complir amb el programa de producció. En poques paraules, aquest mètode de gestió de la producció a través de la preparació de plans i programes de lliurament de matèries primeres o components. Sobre la base del concepte teòric de sistema MRP-planificació es va desenvolupar.

El camp d'aplicació era el treball amb els components, productes semielaborats, materials i productes acabats específics. A l'URSS, aquest mètode va començar a ser utilitzat només en els anys 70. Amb l'adveniment de la tecnologia informàtica sistema MRP s'estén a l'esfera militar-industrial, i en els anys 80 - el negoci de comerç. Es necessita un mètode en el control de procés de l'ordre i el subministrament de recursos per a un gran nomenclatura. Un exemple notable és les grans companyies industrials (per exemple, productes d'enginyeria).

L'únic problema amb el nou mètode, els experts creu que la selecció i el desenvolupament de la informació i el programari matemàtic, equip d'oficina. És típic per a la producció automatitzada i processos tecnològics. En aquest sentit, els experts distingeixen dos tipus: la informàtica i la informació del sistema MRP.

objectius

Sobre la base de la zona de les possibles aplicacions d'aquest mètode, es van formular certs objectius. sistema MRP assegura la satisfacció de les necessitats empresarials de materials, components i productes per al lliurament als clients. Elimina els costos baixos mitjançant el manteniment dels nivells d'inventari. A la pràctica, l'objectiu del concepte és la de planificar les operacions de fabricació i calendaris d'adquisició.

També MRP-sistema fa que sigui possible determinar la quantitat i el moment de la producció final i l'adquisició dels recursos necessaris per a això, d'acord amb el programa de producció.

l'algoritme

El cicle d'operació a causa d'una seqüència específica d'accions. El primer pas és fer que el programa de producció òptima per al període previst. Aquest procés es basa en l'anàlisi de programa de producció individual.

En la segona etapa ha de ser per a dur a terme la comptabilitat dels materials i components, que no estan involucrades en la producció, però necessari per al compliment de comandes dels clients (per exemple, embalatge, emmagatzematge i així successivament. D.).

La següent etapa és l'unificador, ja que requereix calcular la demanda total de cada tipus de materials, components, que correspondrà a la composició del producte final.

I, finalment, cal programar les comandes de recursos. En el futur, possiblement fent ajustos a les ordres, formats abans del moment de la planificació. Són necessaris per tal d'impedir el lliurament inoportuna.

Termes i enfocaments

Per al funcionament de qualsevol sistema requereix certes condicions. sistema MRP no és una excepció. La implementació de ERP és possible amb els mètodes matemàtics eficaços de previsió, la disponibilitat de la tecnologia informàtica, el que li permet optimitzar ràpidament les tasques. Així com la necessitat d'una planificació i gestió de la producció i els processos tecnològics.

sistema MRP mateix dicta l'elecció del seu relativament tipus de demanda per a la producció de l'empresa. Hi ha dos tipus: independents i dependents. En el primer cas es genera la demanda independent de cada un d'altres compradors. És el factor econòmic extern, i perquè el control es realitza mitjançant un simple diagrames de circuits.

La segona imatge mostra la part posterior de les relacions econòmiques. És causada per l'ús de diversos fabricant de components per a la fabricació de mercaderies. En conseqüència, la demanda de cada un d'ells forma una certa relació amb la producció del producte final fins. Que tal enfocament per al càlcul de la quantitat de tot tipus de matèries primeres pot ser implementat sistema de classes MRP.

elements

Aquest mètode requereix una planificació té una estructura ramificada. elements de planificació del sistema es divideixen en dades d'entrada i de sortida. Ells, al seu torn, inclouen sub-components, que estan molt informatius i matemàtics relacions, i proporcionen pronòstic de la qualitat i la gestió del procés de producció.

entrada

Les dades d'entrada és la producció d'horari, les especificacions i les dades sobre les reserves existents i ordres obertes (és a dir. E. no complertes). Ells juguen un paper clau en el sistema de planificació.

La primera sub-component està format per una relativament independent de la demanda. mitjans d'automatització al sistema de programació no té. Per tant, és creat per la mà d'acord amb les característiques del consum i el pla financer. programa de producció per al període pot ser dividit per facilitar el seu ús. La primera no permet que qualsevol canvi que requereixen una execució precisa. En el segon dels ajustos del període són possibles, però han de complir amb el pla de recursos bàsics. Es considera que el nou període, apareix la informació més dinàmica.

Especificació - una llista o una llista de recursos o components bàsics per unitat. Això ajuda a identificar les mancances materials i de l'execució de la seva compensació. També cal especificar el nombre de productes i el temps d'execució i lliurament de la comanda. Per a la producció contínua i evitar el procés de seguiment d'errors de matèries primeres disponibles i comparació amb els índexs anteriors ha de ser contínua.

Especificacions de Comptabilitat ajuda càlcul correcte de les necessitats totals de recursos. Aquest procés es realitza a través d'algoritme de MRP. programa de producció permet un càlcul precís de la demanda total de les unitats de producte acabat i forma l'existència de dades de reserves, la coordinació del pla amb el nombre d'ordres obertes.

sortida

Aquesta categoria es compon d'informes primaris i secundaris que operen en un sistema de funció auxiliar.

La primera sub-component, al seu torn, està representat per:

  • comandes planificats - un horari desglossat en períodes (el temps i el valor de les comandes oberts).
  • L'alliberament de materials en producció (càlcul del balanç d'inventari es porta a terme tenint en compte el nombre dels costos de recursos).
  • Els ajustos a les ordres planificades en la forma d'un canvi de data, el volum de l'ordre i la seva possible cancel·lació.

informes secundaris reflecteixen el control sobre l'execució d'ordres d'acord amb els termes i quantitats. El seu objectiu és mostrar desviació del pla, per ajudar a calcular el cost de producció. Aquesta categoria també inclou els informes de planificació (contractes de lliurament i els compromisos de compra). Els informes sobre situacions especials apunten a inconsistències i errors en els estats financers.

Mitjançant l'ús de la tecnologia informàtica MRP-sistema actua com un programa que mostra tot el procés en un diagrama.

avantatges

Igual que amb qualsevol fenomen de la realitat, aquest mètode té els seus propis avantatges i desavantatges d'utilitzar. Les indubtables avantatges dels sistemes MRP - és:

  • La possibilitat d'operar les dades sobre el consum que en el context de l'experiència passada, i centrar-se en el futur (planificació de càlcul, previsió).
  • La possibilitat d'un nivell mínim de matèries primeres. Això estalvia a l'empresa finança les seves despeses d'espais de renda i contractació de personal.
  • L'augment de la taxa de rotació d'inventari.
  • La racionalització de la producció mitjançant la supervisió de l'estat de cada tipus de component de recursos. Això permet realitzar un seguiment amb precisió la qualitat del procés de producció.
  • retards en la producció excepció a causa de la manca dels recursos necessaris;
  • La reducció del risc de mala evolució de les comandes, així com la reducció del nombre de treballs urgents.
  • Un altre avantatge significativa MRP-sistema és la capacitat d'utilitzar les seves dades per a altres activitats de logística a l'empresa o en la cadena de subministrament.

deficiències

Els desavantatges d'aquest mètode de planificació inclouen:

  • La necessitat d'una gran quantitat de dades i càlculs precisos.
  • sistema MRP té baixa flexibilitat, la qual cosa dificulta en gran mesura la resposta oportuna a canvis externs en la producció o subministrament dels recursos.
  • La complexitat del sistema de control de flux a alta producció i utilització. Això pot suposar un considerable nombre de fracassos, no només depèn de factors humans, sinó també en els problemes del sistema.
  • MRP en la planificació no pot tenir en compte les restriccions de capacitat, el volum de producció, i altres paràmetres. Així que de vegades en logística cara càlculs "no raonables", presentat pel programa.
  • MRP-sistema requereix la implementació car i llarg termini.

MRP II

A la fi del segle passat, l'analista nord-americà George Plosl, Oliver Uayt han ofert un millor sistema de planificació de recursos, que va ser cridat MRP II. El seu principal avantatge és que cobreix la part operativa i financera de la producció, té en compte la capacitat tecnològica i els ajustos operatius estimats per als plans i programes. Llista de funcions ampliat a la demanda, una modelització del procés de producció d'acord amb el magatzem dels punts de referència i per avaluar l'acompliment. En aquest sistema, els resultats són avaluats junts, fent MRP II planificació més flexible en relació a factors externs.

ERP

Malgrat els importants problemes per superar planificació de la producció, MRP-sistema és un sistema imperfecte. S'aplica només a un tipus d'activitats logístiques. Per tant, en els 90 anys que es va fer la integració de les operacions i la producció, gestió de personal i gestió financera. El nou sistema anomenat ERP (Enterprise Resource Planning). Al cor d'aquest concepte és la idea de crear un únic magatzem de dades (o repositori). D'aquesta manera, el sistema MRP s'ha convertit en part d'un sistema major.

L'avantatge d'aquest enfocament és la manca de necessitat de la comunicació d'informació entre sistemes i estalvi considerable de temps i despeses financeres per al personal. Avui dia, la planificació ERP és important per a les grans empreses. Una petita i mitjana empresa s'adhereix al sistema MRP-ara-clàssic.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ca.birmiss.com. Theme powered by WordPress.