Llei de Parkinson: un resum. Llei de Parkinson en el mercat de valors

Es pot viure, anar a treballar, per crear una gran empresa o per dur a terme el petit comerç, sense saber que les lleis de Parkinson, però això no vol dir que no funcionen en aquest moment. Són versàtils i preocupació en la vida - des de l'organització de la burocràcia als trucs amb els impostos, estalviar energia i crear una família forta i un negoci exitós.

Ell els va formular Cyril Parkinson. Llei de Parkinson es va convertir en un èxit de vendes a la meitat del segle XX, però sembla rellevant en tot moment i en tots els països.

Biografia Cyril Parkinson

Cyril Parkinson Norton va néixer en una família d'artistes, on el seu pare era pintor, i la seva mare - professor de música. Va succeir 07/30/1909. Educat a l'escola St. Peter a Yorkshire, es va especialitzar en la història a Cambridge Col·legi d'Emmanuel, on es va obtenir el grau de mestratge que el 1932.

El 1935 va rebre el seu doctorat en filosofia amb una tesi dedicada al comerç d'Anglaterra en els mars de l'est en 1803-1910, respectivament. Ell viatja molt, i 1938-1940 dedica a l'ensenyament.

De 1940 a 1945 es va aprovar el servei militar, i després de la desmobilització es va convertir en professor d'història a la Universitat de Liverpool. De 1950 a 1958, Cyril porta a una plaça de professor a la Universitat de Malaya a Singapur. En el mateix període, va escriure un llibre "Llei de Parkinson", que va ser originalment una sèrie d'articles satírics per a la revista "The Economist", inclosa més endavant en el llibre.

El 1960, Cyril Parkinson es va retirar, es va instal·lar en una de les illes de la cadena i ha dedicat el seu temps lliure a escriure novel·les, obres de teatre, llibres sobre negocis i gestió, la navegació i la pintura. El 1993 9 de març Cyril Parkinson va morir a Canterbury.

La llei de Parkinson I

La primera llei de Parkinson adequat per a les persones que volen ser eficaços i tenir temps per fer el més possible les activitats productives, especialment quan es tracta del desenvolupament del seu propi negoci.

Sona com això: "El treball pren el temps assignat a la mateixa." Es pot interpretar des de la perspectiva de com les persones que estan empleades i els que estan construint el seu propi negoci o participa en un passatemps favorit. Depenent de l'abast de l'activitat humana, que té una varietat d'enfocaments per a l'aplicació.

La primera llei des de la perspectiva de buròcrata de o l'empleat és tractat de manera que el temps assignat per a realitzar una tasca, es necessita temps i que coincidirà amb la complexitat, adequat per a aquest període de temps.

Això vol dir que si es pot fer en 2-3 hores, i en la seva execució es destaca per 2-3 dies, és tan complicat que es durà a terme en aquests termes.

El mateix per al qual assigna només 2 hores de treball es van a simplificar suficient per dur a terme en el temps. La llei té la següent conclusió - si cada cas poden ser molt llarg que realment es requereix per executar-lo, sempre serà completada a temps.

El costat negatiu de la primera llei només funciona per a aquells que no estan acostumats a establir terminis realistes i ni tan sols intentar analitzar la quantitat de temps que pot fer tal o qual tasca. El resultat - els treballs urgents constants o retardar els casos senzills i ràpids possibles.

L'aplicació de la llei d'eficàcia personal per a l'empleat - per fer la feina ràpidament, i el temps de funcionament restant per dedicar-se al que és com pretendre estar molt ocupat.

La segona llei de Parkinson

lleis de Parkinson s'apliquen no només a l'eficàcia personal i el creixement de la burocràcia, sinó també els aspectes financers de la vida de cada persona. La segona llei de Parkinson diu el següent: "Els costos tendeixen a posar-se al dia amb els ingressos."

Aquesta llei mostra que la rapidesa amb què creix l'ingrés d'una persona, de manera que també augmenta el pagament del seu impost. sistema fiscal burocràtic es construeix de manera que la persona, fins i tot augmentar els seus ingressos en moltes ocasions, es va mantenir en el mateix nivell econòmic com per augmentar la prosperitat.

3 Llei de Parkinson

Tercera Llei de Parkinson és: "El creixement condueix a la complexitat i la complexitat - al final del camí." Això s'aplica a tots els àmbits de la vida humana, quan estan en l'etapa de desenvolupament.

Tan aviat com qualsevol àrea comença a créixer, ja que sempre és seguit per un nou nivell de problemes. Per exemple, un home va obrir una petita empresa en la qual treballava. El nivell d'ingressos i despeses es destinen només a si mateix, així com la relació amb l'inspector d'Hisenda.

Les coses van ser "dalt del turó", va començar a ampliar la seva producció i els treballadors contractats. el nivell de dificultat s'ha incrementat en proporció amb el creixement de l'empresa. Els treballadors han de pagar els salaris, proporcionar paquet de beneficis, donar permís, que informi a l' inspector d'Hisenda en una taxa d'interès diferent.

Llei de Parkinson sempre es prova per la vida mateixa. L'empresari s'ha convertit en un petit imperi de negocis financers, amb el qual va créixer i problemes - el consell d'administració, del consell d'accionistes, treballadors sindicals, beneficis socials, la burocràcia inflada i més.

En la història de l'empresa nombrosos exemples en què les corporacions gegants deixen d'existir després de la seva proliferació màxima i la complexitat de l'estructura de gestió.

Cada empresa, ja que cada empresari ha de saber que la caiguda està destinada a ser després d'un gran creixement. Això està bé, només aquesta ha d'estar llest. Trobar formes alternatives de treball per crear fonts d'ingressos addicionals, o alguna altra cosa.

Llei de la burocràcia

lleis de Parkinson respecte a l'aparell burocràtic no està en dubte i no necessita demostració. Un exemple d'això és l'organització de diverses oficines legislatives arreu del món.

Segons l'autor, es considera que és l'oficina més eficient, que consta de 5 membres, ja que són fàcils d'armar, els quatre es coneixen exactament les seves coses, i un no pot saber res, així que perfecte per al paper de president.

No obstant això, com demostra la història, a cada país cada vegada per crear una petita oficina, però després d'un any o dos, s'ha incrementat, i després un altre i un altre, fins que es va dissoldre, i començar tot de nou.

Especialment revelador és l'exemple de la britànica Cambra dels Lords, que en la seva forma original tenia al voltant de 20 membres en 1600, el que va conduir gradualment a 850 el 1952. Cada vegada dins de l'armari organitzat petita "podkabinety" gabinets secrets, taulers i estructures burocràtiques similars.

lleis burocràcia Parkinson semblen una fórmula per a la identificació de la burocràcia coeficient d'inutilitat.

lleis de Parkinson per a les dones

lleis de la senyora Parkinson es relacionen amb la més quotidiana, com ara el romanç i el matrimoni, la conducció i la disposició conjunta de la família "niu".

El llibre no té relació amb l'esposa de l'autor, ja que adverteix als lectors en el prefaci d'ella. Escrit amb un gran sentit de l'humor, el llibre principal és una mica trist - les persones estan tan preocupats amb el materialisme i la disposició de la vida que té poc coneixement de com criar els seus fills en realitat, i sobre quines bases creats i té una forta unió.

Llei de Parkinson per a les dones afectades també moments en què les dones estan en una situació estressant, i la intensitat de les seves passions, està dirigit a la destrucció de tot el que ve en el seu camí.

La primera llei que la calor de l'objecte, està ocupat realitzant tasques diàries de la llar s'incrementa gradualment fins que el "esquitxar", de l'altra, un subjecte de sang freda.

La segona llei estableix que no es pot executar "a tota velocitat" per al telèfon, si en aquest moment té una feina molt important.

La tercera llei - aquest és el consell que mai per prendre decisions fins que les passions s'han refredat, i la ment tornarà a percebre la realitat amb claredat.

Parkinson i el mercat de valors

Llei de Parkinson en el mercat de valors es refereix, sobretot, les quantitats usuals i són els següents:. "El temps dedicat a la discussió del tema, és inversament proporcional a la quantitat de consideració" Al cor de la llei - la separació de les persones al planeta en 2 tipus: els que tenen un milió, i els que no ho fan.

Milionaris s'utilitza per a grans xifres, sinó en el món, moltes més persones que tenen milers. Aquestes persones solen estar compostos diferents comissions financeres, que, tenint en compte l'aplicació del projecte en $ 100, requeriran ajuda en cada cèntim i per impugnar la legitimitat del seu ús. En altres projectes, que puguin distingir milions, ni tan sols a si mateixos ronca discussió sobre la conveniència d'aquestes inversions.

Consell de Negocis

El llibre de Parkinson no va donar a conèixer els "secrets" de com construir un negoci exitós o crear-una mil milionèsima part d'una corporació. Estan destinats a explicar com una empresa no pot ser construït.

Si es pren un llibre "Llei de Parkinson", un resum dels quals s'ocupa de qüestions d'eficàcia personal i l'assignació adequada dels recursos humans, una de les seves seccions importants són 100 consells per als empresaris.

Alguns d'aquests consells es dedica a les habilitats de la comunicació humana, que es basa en qualsevol negoci. També hi ha una recomanació de com ser un líder eficaç per als altres i per a si mateixos. Si els posa en pràctica, qualsevol negoci va créixer ràpidament en un negoci rendible.

L'aplicació pràctica de les lleis

Encara Cyril Parkinson va escriure les seves lleis en forma de maqueta irònica, van posar els principals factors que afecten la vida humana, el desenvolupament de les relacions personals, l'èxit financer i l'aplicació d'un potencial creatiu i intel·lectual de les persones.

Ells eren rellevants per als 60-s del segle passat, seran aplicables en ple segle XXI. Des de llavors, la tecnologia ha millorat, però la psicologia de l'empleat, buròcrata o empresari segueix sent el mateix. L'ús de les lleis de Parkinson pot ser molt més ràpid per aconseguir resultats en qualsevol cas.